□　本報通訊員　王　俊　　本　報　記　者　左豐岐　　煤炭生產經營總量突破兩億噸,營業收入同比增幅25%,資產總額達到2300億元,產量、收入、利潤分列全行業第4位、第3位、第3位,位列世界五百強第373位,比上年度上升87位。這是山東能源集團交出的2013年成績單。

　　"創新是企業發展的不竭動力,也是企業的最大‘紅利’,山東能源集團逆勢發展‘贏’在創新。"全國人大代表、山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森如此解釋超越發展的秘訣。　

模式創新鍛造"黃金產業鏈"

　　185畝地的貨場、600米的岸線碼頭,這讓山東能源臨礦集團在寸土寸金的上海自貿區輻射帶有了一席之地,半年時間銷售收入便超過億元。然則,這一貨場碼頭是臨礦集團億金上海泓舜公司通過租賃方式獲得,實現了輕裝上、小投資贏得大回報。

　　這只是山東能源集團以商業模式創新構筑"黃金產業鏈"的一個縮影。

　　山東能源集團在煤炭行業步入寒冬的過程中,不斷推進商業模式創新,從賣煤炭到賣服務,從當"煤老板"到當"煤管家"、"煤保姆",從本質上提高企業競爭能力、盈利能力,拓展發展空間。

　　山東能源集團總經理、黨委副書記李位民說,傳統煤炭銷售,只有生產和銷售兩個盈利點；"能源綜合解決方案供應商"增加了提供增值服務和售后服務兩大方面,意味著更多的商機和增值空間。

　　據介紹,山東能源集團著力打造全國首家"綠色能源綜合解決方案供應商",并延伸為打造"常規能源供應方案服務商"、"城市清潔能源供應服務商"、"能源生產技術解決方案服務商"、"金融解決方案服務商",進行全產業鏈競爭。

　　前不久,山東能源山東礦業管理集團與山西一家礦業集團簽署協議,全面托管后者旗下5家煤礦。成立于2010年底的山東礦業管理集團,專門從事大型礦井的勘探、設計、建設、安裝、生產和礦井整體托管業務,著力建設"沒有資源的資源開采企業"。　

　　數據顯示,2013年山東能源集團探索形成全產業鏈競爭、常規能源供應方案服務商等35個商業模式創新方案,有3個方案入選全省國有企業"十大商業模式"。

科技創新鍛造"發展核動力"

　　"必須真正讓創新成為加快打造現代化國際化卓越能源企業的‘核動力’。"卜昌森說。他認為,在未來發展中,必須建設綜合型能源企業,穩定發展煤炭產業,廣泛關注、擇機介入各類新能源產業,讓科技創新助力多元發展。

　　近年來,山東能源集團及權屬企業相繼建成了2個國家級企業技術中心、1個國家級工程研究中心,1個國家級工程實驗室,11個省級企業技術中心,3個省級工程研究中心,3個省級工程技術研究中心,4個博士后科研工作站,2個院士工作站。

　　2011年至今,圍繞煤炭、化工、裝備制造等產業板塊安全高效運轉和產業技術提升,組織實施科技創新項目568項,有240項成果通過省部級技術鑒定,99項成果獲得省部級以上獎勵,獲得授權專利696件,《大傾角煤層綜采綜放工作面成套裝備關鍵技術》等3項成果獲得國家科技進步二等獎。

　　值得稱道的是,群眾性小創新也創出了大效益。山東能源旗下企業堅持不懈地開展"五小競賽",每年創效益數10億元。臨礦集團自2008年啟動"青工創新工作法"評選命名表彰活動以來,已經涌現出創新工作法517個,其中有60項因貢獻突出獲得表彰,累計創效已經超10億元。

　　按照規劃,山東能源集團正在深入實施高新技術帶動、高端人才帶動、知識產權帶動工程,構建三級研發體系和以中央研究院、二級公司技術中心、三級公司研究所(室)為主體的科技創新組織體系,集中力量突破制約產業轉型升級的核心技術和關鍵技術,形成科技引領、創新支撐的產業發展格局。　　　

管控創新激發"管理新活力"

　　"整合是為了優化,優化能夠更好地推進整合,兩者相輔相成。"卜昌森認為管控是支撐企業發展的"龍骨",也為此下了很大氣力。

　　山東能源集團大膽創新,科學確定收放有度的管控模式,通過明確權責邊界,達到了"統出合力,分出活力"的目的。并明確提出:大集團不是"婆婆",不能過多地干涉六大權屬企業的生產經營,而要尊重其生產經營的自主權。

　　這一體制也讓企業充分發揮出了協同效應。2013年統銷煤炭7282萬噸,同比增加164萬噸；大宗物資集中采購達到146種,降低采購成本1.1億元；盤活存量資金29億元,節約財務費用1.3億元。

　　特別是內蒙古、貴州兩大區域公司的成立,做到了"一個主體、一種聲音、一個拳頭",改變了各自為戰、無序競爭的局面。內蒙古盛魯能化公司成為內蒙古鄂爾多斯第一家取得兼并重組主體地位的國有企業,被專家譽為煤改"內蒙模式"的典型案例。

　　更值得稱道的是,權屬企業憑借山東能源的良好品牌和雄厚實力,在國際市場開拓中頻出大手筆。臨礦在澳大利亞獲取資源儲量達40億噸以上,為山東能源打開澳洲礦產資源市場開啟了先河,實現了"海外并購"的率先突破。