早報訊 新建的中學不僅能提供教學服務，還能為周邊居民提供地下車位，所有體育設施面向社會開放的同時，還承擔著少年宮的任務。昨日，記者從西海岸獲悉，新建的育才初中被打造成了資源共享綜合體，通過將公共資源最大化利用，西海岸形成了全民共享公用資源的新模式。

    打造資源共享綜合體

    去年9月份剛投入使用的育才初中總建筑面積5萬多平方米，目前該校教學樓、風雨操場已投入使用。總面積萬余平米的地下停車場即將面向社會開放，可提供299個車位，有效緩解周邊群眾停車難的問題。同時，育才初中也是西海岸第二個在校內建有專門游泳館的學校，館內有8個深水泳池、2個淺水泳池，25米泳道，未來將面向社會開放。

    "這所學校在設計之初，就是面向社會開放的，全部建成后，將形成學校、健身中心、停車場、少年宮四位一體的公共服務場所。"昨日，育才初中校長李素香告訴記者，依托游泳館、健身房、劇場、400米跑道和標準足球場等設施建設面向全民的健身中心；依托科技館、美術、音樂、舞蹈、器樂教室等打造面向孩子的少年宮，是育才初中將教育資源社會化利用的積極探索。

    與育才初中類似，西海岸已有開發區實驗初中、香江路第二小學、富春江路小學、實驗小學、第六中學等10余所中小學的操場、籃球場、乒乓球場、圖書室等場館在節假日、寒暑假對周邊居民開放，以 "校"為"核"，放大了教育資源的服務半徑。

    委托專業體育公司運營

    西海岸正在建設中的全民健身中心項目，定位為一流的綜合體育健身文化場館，地上部分建筑面積2.2萬余平方米，地下部分建筑面積1.7萬余平方米，含200個地下停車位。該項目不僅有傳統的標準8道50米游泳館、籃球館、羽毛球館，還有乒乓球館、跆拳道館、柔道館、臺球館、擊劍館、攀巖場地等健身功能場館，并設有小劇場等文化活動區域，可滿足廣大群眾健身需求和文化需要。

    "全民健身中心一年的維護運營費用高達1020萬元，如果讓政府來投入這筆費用，壓力太大。國內很多類似場館都因后期管理跟不上，荒廢了。"西海岸教育體育部門相關負責人介紹，全民健身中心建成后，將以合同形式，進行社會化運作，委托有資質的大型體育公司運營。"我們會首先保證場館的公益性：每周至少一天免費開放室外場館；室內場館的收費要低于其他同類場館；運營公司要保證每年捐獻一定的利潤用于全民健身、培育體育人才、資助體育賽事等公共體育事業。"該負責人說，通過這種第三方運營的方式，不僅省去了政府一次性投入后，管理維護、新增體育設施費用的負擔，運營管理也更加有序。

    打通最后1公里瓶頸

    "如果靠企業進行先期投資，負擔太重，現在政府把先期投入做好，把全國知名品牌引入西海岸，填補了該類高端教育品牌的空白。"西海岸職教集團董事長吳曉慧說，除積極引進知名教育品牌外，西海岸也在積極整合提升現有職教資源，打通學校、企業之間的最后1公里瓶頸。

    "我們職教集團正在與職業中專合作，打造一個突破傳統意義的實訓基地，由學校、職教集團、企業三方共建，解決了學校資金不足的問題，同時也可為企業提供‘量身定做’的職工培訓，一舉多得。"吳曉慧說，職教集團正與多家職業學校洽談接觸。"有多少個行業，就可以建多少個實訓基地，我們通過擴大實訓規模，對接更多的企業，也可以從中受益。"吳曉慧說。

    通過不同項目、不同措施的管理改革與創新，居民享受公共服務的種類、數量和覆蓋面日益擴大，公共資源利用率大幅提升，西海岸形成了"因地制宜，物盡其用，多方共贏"全民共享公共資源的新模式。