記者在采訪農(nóng)民合作社經(jīng)營管理人員培訓的時候，青島市農(nóng)委經(jīng)管處的負責人楊世彥給記者透露了一個數(shù)字—— 青島全市的農(nóng)民合作社總量達到了6070家。這是一個讓人震驚的數(shù)字，這其中，絕大多數(shù)都是“土地主”成立的，只有少數(shù)幾個是從城里下鄉(xiāng)搞農(nóng)莊的“外來地主”搞起來的。

　　“也正是因為多數(shù)是‘土地主’搞起來的，導致這些經(jīng)營者的文化水平往往比較低，進而導致了合作社經(jīng)營不規(guī)范，利益分配隨意性較大。”楊世彥說，在多種因素的促成下，應代表現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方式的農(nóng)民合作社更像是“二道販子”，“所以，政府部門更需要對他們進行相關的業(yè)務指導，進而讓農(nóng)村經(jīng)濟朝著更合理的方向發(fā)展。”

　　合作社已達6070家　

　　4月17日，青島海濱花園大酒店海濱廳被塞了個滿滿當當，組織方青島市農(nóng)委相關負責人介紹說，一共有300人參加考試，這也就意味著，共有300個農(nóng)民合作社經(jīng)營管理人員參加了培訓。

　　當記者詢問島城的合作社都有哪些時，楊世彥說，幾乎每個品類都有合作社，“在成立的合作社當中，不但有我們熟悉的地瓜專業(yè)合作社、大饅頭合作社、小米專業(yè)合作社、粉條專業(yè)合作社，還有比較少見的農(nóng)產(chǎn)品合作社，比如說，特色地瓜合作社，總之，只要有農(nóng)產(chǎn)品，基本上就有合作社了。”

　　同時，楊世彥告訴記者，每一個品類的合作社也不光一家，“比如說，茶葉合作社，在島城至少也得有上百家，因為，每個鎮(zhèn)都可以成立合作社，甚至可以成立幾個合作社。”

　　當記者問及，島城一共有多少合作社時，楊世彥說出了一個讓人震驚的數(shù)字—— 6070個。

　　“其實，這也可以說明一個問題，我們的農(nóng)業(yè)正在朝著規(guī)模化經(jīng)營的方向發(fā)展。”楊世彥說，農(nóng)民在生產(chǎn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了他們需要規(guī)模化發(fā)展，“以前自己想種啥就種點，收貨時的行情怎么樣，沒人知道。現(xiàn)在，有了合作社，就相當于有了底，反正銷路不愁，出了問題，大家一起想辦法、找出路。因為得到了所有人的認可。所以，合作社的發(fā)展速度非常快。”

　　農(nóng)場規(guī)模差別大　

　　在采訪當中，一位名叫尹衛(wèi)民的農(nóng)場主引起了記者的注意，根據(jù)他的穿著、舉止，跟普通的農(nóng)場主有一點不同。

　　“我原來在青島工作，有大學學歷，現(xiàn)在是菏澤商會的會員，我們商會在平度租了200多畝土地搞農(nóng)莊，所以，我現(xiàn)在是農(nóng)場主。”尹衛(wèi)民說，因為搞得不錯，他和當?shù)剞r(nóng)民搞起了合作社。

　　“這樣的情況非常少，根據(jù)我的了解，在島城這樣從城里到農(nóng)村當?shù)刂饕膊贿^很少的幾個人，具體幾個人我沒有統(tǒng)計，但是，根據(jù)我的了解，這樣的情況實在是太少了，甚至因為太少，而無法用百分比來統(tǒng)計。”楊世彥說，目前農(nóng)民合作社的情況就是“有頭腦”的農(nóng)民，因為自己經(jīng)營得不錯，就幫助同村、同鎮(zhèn)的市民共同發(fā)展，成立合作社。所以，目前經(jīng)營農(nóng)民合作社的幾乎都是“土地主”。

　　同時，記者在采訪中了解到，雖然青島市的“土地主”越來越多，但是，他們的規(guī)模相對差別也較大。“應該說，大部分還是幾十畝地的小農(nóng)莊，真正超過百畝的還是很少。”平度市農(nóng)業(yè)部門的帶隊領導宋賢士說。

　　也正是因為“土地主”太多，而導致他們發(fā)展的思路相對較窄。“現(xiàn)在他們已經(jīng)了解到了問題的不足，很多人開始注冊自己的商標，打算打自己的品牌。”楊世彥說，到目前為止，有自己品牌的合作社還不到一成，“但是，兩年以后，有自己品牌的合作社能達到3成左右，因為，品牌的申請過程大概需要兩年的時間，現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)意識到了這個問題。”

　　合作社模式并不規(guī)范

　　當記者問及，目前合作社的經(jīng)營模式是什么樣的時候，青島灘腌咸菜合作社的負責人時維知說，現(xiàn)在他們協(xié)會有109個會員，“經(jīng)營模式基本上就是，他們種腌咸菜用的蔬菜，我收他們的原料。”

　　楊世彥告訴記者，在青島的合作社模式中，基本上都是這個模式，“具體模式就是其中一個農(nóng)民在某一個農(nóng)產(chǎn)品品類中，搞得不錯，就成立了合作社。比如說，一個人種山芋好，規(guī)模也非常大。為了幫助同村村民發(fā)展，他讓同村人也加入合作社，也種山芋，由合作社統(tǒng)一組織種植、收購。”

　　“說白了，就是農(nóng)民種了東西，合作社負責人把產(chǎn)品收上來，然后賣出去。”楊世彥分析說，這其實并不是規(guī)范的合作社模式，“從利潤分配方面來說，60%的利潤應當給農(nóng)民，也就是說，收了產(chǎn)品之后，統(tǒng)一交給合作社加工、銷售，銷售后，將銷售款按照每個會員的產(chǎn)品量進行分配，合作社收取利潤不超過40%。”楊世彥解釋說，目前幾乎所有的合作社都不是按照這個程序來操作的。所以說，在目前的情況下，合作社更像是一個“二道販子”。記者 王磊

　　延伸閱讀 家庭農(nóng)場是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新趨向　

　　江蘇常熟田娘農(nóng)場，農(nóng)場經(jīng)營模式與眾不同。他們從562戶農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)了2050畝土地，還吸引了周邊37戶家庭農(nóng)場合作經(jīng)營，面積近4800畝，總經(jīng)理王強說：“一個是龍頭企業(yè)；還有就是合作社，它是提供社會化服務的；還有一個主體就是家庭農(nóng)場。現(xiàn)在大概我們這邊平均的話就是100多畝一戶人家，它通過承包租賃，經(jīng)營一定規(guī)模的農(nóng)田。”在田娘農(nóng)場，公司對家庭農(nóng)場提供有機肥、種子、機械和技術的扶持，統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一品牌營銷。去年，家庭農(nóng)場每戶的年凈收入超過了8萬元。

　　對此李克強總理在3月17日說，：“這是大方向，是有效的載體，但這還是在探索過程中。常熟這個地方能夠讓這種探索成熟起來，全國就可以推廣了。”

　　 （來源：半島網(wǎng)-城市信報） [編輯: 張珍珍]