4月2日上午,“2013山東民營企業人才招聘會”在山東財經大學燕山校區“舉行。從招聘現場看,各家企業是“幾家歡喜幾家愁”。

  　　民企成了就業緩沖帶

  　　“隔壁力諾瑞特都收了一大摞簡歷了,我們才五六份。”大禹花飾有限公司的招聘人員感嘆,“現在學生進民企也是挑大企業。”

  　　的確,一些大型民企的招聘桌位前,往往是四五個同學圍堵一名招聘人員。而一些名不見經傳的小型民企,則相當清閑,兩三個工作人員聊起了天。可無論忙閑,民企都不得不直面成為就業緩沖帶的尷尬現實。

  　　星火國際傳媒集團的招聘負責人告訴記者:“看著來投簡歷的人多,招回去真正能留下來的少。在考公務員、考事業編、大型國企與進入民營企業的選擇上,很多大學畢業生都毫不猶豫地選擇了鐵飯碗。”他說,新進來的員工都有實習培訓期,但經常發生“培訓好員工他卻跳槽了”的情況,到頭來,“我們總是為他人做嫁衣”。

  　　記者發現,很多民營企業尤其是小型民營企業,都面臨“培訓期剛過,員工就另謀高就”的問題。進入民營企業相對門檻較低,所以很多應屆畢業生都把在民企工作,看成是考公務員或另謀高就的“就業緩沖期”。民營企業用相對優厚的條件招聘到員工,然后花費錢財去培養,可最后卻無法避免“人去財空”的結局。

  　　但民營企業工資福利多年上不去,不能不說是職工頻繁跳槽的重要原因。在泰安銀座工作的高曼珊說,“我現在月基本工資是1500元,再加上提成,一個月能拿到2000左右,兩年來工資一直沒大動,我打算看看別的工作。”濟南帆達外貿公司雖然提供五險,但是每月只有1500元的底薪,加上提成也是不穩定,連前來招聘的工作人員自己心里都不踏實,“我的同事工作年限最長的才5年,因為收入不穩定,公司人員流動大。”

  　　忠誠度取決于企業培訓

  　　山東財經大學計算機專業的應屆畢業生吳兆芝,這次不急于找正式工作,卻一心想要應聘實習生崗位。“我這次就是想找個大型的民營企業做實習生,他們會培訓得系統化一點兒,以后能留下最好,留不下跳槽也有過硬本領。”

  　　離開濟南緯庫軟件科技有限公司的招聘點,吳兆芝很開心。“他們招軟件實習生,我很滿意這家公司,聽招聘老師說的話,好像也比較中意我,他讓我下午去參加一下技能測試,我覺得比較有把握。現在我也只能從實習生做起了。”

  　　記者在采訪現場發現,許多民營企業在招聘人才時往往都有一條附加要求:有1年以上工作經驗者優先錄用。然而,山東天地人文化傳播有限公司的王先生卻表示,這種急功近利的想法,也許正是民營企業難招人與難留人的“致命傷”。

  　　王先生說,人才是離不開培養的,如果企業不給人才提供學習和鍛煉的機會,卻要求他一到崗就“十八般武藝”樣樣精通,這是極不現實的,也讓員工感覺企業“只把員工當工具一樣使用”。實際上,培訓期間,正是培養人才與企業的感情之時,只有企業對人才傾注精力,員工才會對企業產生忠誠度,從而愿意為企業去拼搏、貢獻。

  　　晉升透明度是民企優勢

  　　許多民營企業現在已經意識到了“留人難”的問題,并開始先從自身找原因。在招聘現場記者感受到,很多民營企業為此做足了功夫。日照市日百集團的招聘負責人告訴記者:“我們只招聘‘管理培訓生’,就是為了培養我們集團的中層管理人員的。我們會為他們制定3—5年的職業生涯規劃,只要努力踏實的工作,一定會按照我們的生涯規劃步步晉升的,在發展前景上是不用擔心的。”

  　　“我希望進入民營企業就是看中以后發展前景這一點,我的父母都是國有企業員工,我知道國企在職位升遷上的弊端,而在民營企業,只要我有能力就會晉升,實現我的價值。”山東財經大學工商管理專業的盧陽告訴記者。

  　　“是人才就一定要把他留下來。”民辦高校山東英才學院董事長楊文介紹,從2011年開始,針對民辦高校教師身份編制和養老保險等社保待遇與公辦高校教師差距大的問題,學院進行了薪酬體系改革,教師的平均工資增加了30%。學院還根據學科專業建設需要,安排教師到公辦高校、科研院所和國外大學深造,深造期間工資全額發放,而且還有補貼。“這樣一來,留住了大批優秀的年輕教師,穩定了教師隊伍。”