▲宜家被稱為全球最大的家具家居用品商家。(資料片)

  　　近日,12家原本幫宜家做代工的家居生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合宣布,停止向宜家供貨,準(zhǔn)備抱團(tuán)到阿里集團(tuán)旗下淘寶、天貓等平臺(tái),尋找適合自己的電商發(fā)展模式,而他們聯(lián)合組建的新家居品牌“嘉宜美”,其運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)就落戶濟(jì)南。

  　　□本報(bào)記者　王蕾

  　　代工企業(yè):給宜家干多少賠多少

  　　一說(shuō)到宜家,可能部分濟(jì)南人會(huì)感到陌生。這個(gè)全球最大的家具家居用品商家目前在中國(guó)開設(shè)了12家店鋪,分別坐落在北上廣等一線城市。而在全世界,宜家的店鋪數(shù)量已接近300家。然而,支撐這樣一個(gè)龐大家居帝國(guó)的卻是一個(gè)個(gè)代工工廠。

  　　近日,國(guó)內(nèi)12家原本幫宜家做代工的家居生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合宣布,停止向宜家供貨,這已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)代工工廠與宜家首次決裂。早在2011年,為宜家代工十余年的黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)、慶安厚成木業(yè)有限公司、伊春華麗木業(yè)公司先后與宜家解除供貨合同,隨后媒體又報(bào)道,有近30家宜家中國(guó)代工廠紛紛宣布停止為宜家供貨。

  　　導(dǎo)致決裂的原因是宜家一降再降的采購(gòu)價(jià)。煙臺(tái)振華木業(yè)有限公司是此次與宜家分手的12家企業(yè)之一。3月8日,記者聯(lián)系到該企業(yè)負(fù)責(zé)人楊明華時(shí),他用一句“干多少賠多少”來(lái)形容宜家“低價(jià)”給他們帶來(lái)的影響。

  　　楊明華告訴記者,他們和宜家合作將近20年了。最多的時(shí)候,他們每年會(huì)拿到宜家一千四五百萬(wàn)美元的訂單。原本和宜家這樣的世界巨頭合作是個(gè)“美差”,然而宜家一再壓低采購(gòu)價(jià),讓企業(yè)面臨無(wú)利可圖的境地。

  　　“金融危機(jī)的時(shí)候,宜家口頭答應(yīng)在危機(jī)以后給我們提高采購(gòu)價(jià),但是和他們一起度過(guò)金融危機(jī)后,他們卻沒兌現(xiàn)承諾。”楊明華告訴記者,這是他們決心和宜家分手的關(guān)鍵。

  　　創(chuàng)立自主品牌,運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)落戶濟(jì)南

  　　原本以為背靠大樹好乘涼,沒想到宜家卻利用自己的行業(yè)巨頭地位一再壓榨為其代工的眾多中小企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)此,12家宜家代工企業(yè)集體轉(zhuǎn)型的發(fā)起人,黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席、原宜家代工聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)曹躍偉表示,中國(guó)為國(guó)外品牌做代工的企業(yè)正走在命運(yùn)的十字路口,雙方資金、實(shí)力非常懸殊,注定了中小企業(yè)必須面對(duì)這些零售巨頭的壓制。

  　　“嘉宜美”乍一聽讓人覺得很陌生,然而這卻是12家代工企業(yè)在與宜家分手后,轉(zhuǎn)型而生的新品牌,離開了宜家,嘉宜美選擇了電商作為自己的首個(gè)落腳點(diǎn),并把運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)放在了濟(jì)南。

  　　8日,記者在天貓商城的嘉宜美旗艦店看到,其商品風(fēng)格和宜家如出一轍,但價(jià)格卻比宜家便宜不少。作為這個(gè)品牌的創(chuàng)始人,曹躍偉告訴記者,去年10月嘉宜美天貓旗艦店正式開業(yè),并迅速打開局面,這也讓他對(duì)轉(zhuǎn)型充滿信心。“我們?cè)谔熵埳献龅囊粋€(gè)預(yù)售活動(dòng)驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì),我們的一個(gè)階梯凳,宜家的價(jià)格是99元,我們是59元,在天貓店鋪短短十幾天就吸引了3000個(gè)訂單,這可能是宜家一個(gè)店一年的銷量。”