?優化信貸投放結構重點扶持“三農”和小企業

    委員觀點：在“十二五”的開局之年，銀行業將面臨經濟轉型和行業變革的雙重挑戰，防范化解風險與保持可持續發展的任務依然艱巨。為此，在談到今年工作的重點時，陳育林表示，持續優化信貸投放結構可以有效地服務實體經濟。為此將引導銀行機構科學把握信貸投放節奏和力度，堅持有保有控，調整和優化信貸結構，加強對青島市大項目、“三農”和小企業、節能減排及個人消費、民生工程等重點領域和薄弱環節的金融支持。眾所周知，防控風險是銀行業工作的重中之重，陳育林說，2011年要建立健全全面風險管控體系，有效防控各類風險。繼續認真配合市政府做好融資平臺貸款風險管控。認真落實房地產調控政策，強化房地產信貸風險防控。強化案件與操作風險防控，關注理財、信用卡、代理保險等業務風險。

    應對經濟轉型和行業變革，鼓勵金融創新，提高綜合服務功能也是必不可少的。陳育林表示，支持和鼓勵銀行機構適應多元化金融需求，要圍繞支持藍色經濟、低碳經濟開展產品與服務創新。推動實現“以客戶為中心”的經營戰略轉型，提供個性化、一站式、全方位的金融產品和服務。

    其他建議：“法人銀行機構改革要持續推進，提升核心競爭能力”，實施貼身監管，推動青島銀行完善公司治理，推動其跨區域發展，支持其盡快完成增資擴股，推進機制創新和內控管理，增強競爭力，樹立良好品牌。跟蹤支持青島農商行組建工作，促進機構平穩過渡。推動海協信托重組穩步實施，引導其以此為契機，規范發展，充分發揮功能。

    最后，在完善銀行業組織體系方面，陳育林建議要加大機構引進力度。“今年將指導華僑銀行、三菱東京日聯銀行、河北銀行青島分行、青啤財務公司開業。繼續積極引進國際知名的歐美銀行和國內優質銀行機構來青設立分支機構”。陳育林說，調整完善村鎮銀行發展規劃，不斷增加新型農村金融機構數量和類型。繼續支持青島中小銀行“走出去”，發揮輻射帶動作用。

大銀行服務小企業

    代表觀點：“不僅要關注大企業，更要去重點支持小企業”，2010年，青島工行積極構建充滿活力、富有成效的體制機制，通過經營結構調整，提升了業務發展品質和競爭發展能力。談起個中秘訣，工行行長孫建勇表示，在保證政府主導的基礎設施項目和大中型企業客戶資金需求的同時，應該重點支持在社會融資中處于弱勢地位的小型企業客戶發展。為了有效破解小企業融資難這一社會性問題，工行充分發揮國有大型銀行的優勢，積極履行社會責任，提前布局，率先在全市同時同步成立了48家小企業專營機構，形成了一個覆蓋全市的小企業金融服務網絡，確保為中小企業客戶提供最為優質高效的金融服務。2010年，工行共為全市660戶小企業累計發放貸款100.16億元，至年末，小企業貸款余額達到70.08億元，較年初增加42.96億元，成為島城首家小企業貸款余額突破70億元大關的銀行，走出了一條“大銀行服務小企業”的新路子。“這個路子帶來的效果是顯而易見的”，孫行長說，在2010年工行有效提高了對各類客戶的服務能力，實現了社會效益與經濟效益的“雙豐收”。

    其他建議：通過多種渠道和方式積極支持“三農”建設。工行在這面也采取了一系列切實有效的支農措施值得借鑒，如：加強農村金融服務，通過信貸支持農產品生產、加工等涉農業務，積極服務于農業上下游產業鏈，支持農業產業化發展。通過對縣域支行實施資源傾斜，增強服務供給能力和業務輻射能力，大力支持新農村建設。

服務藍色經濟  金融要創新

    代表觀點：對于金融行業如何服務藍色經濟，常征有自己的獨道見解：“藍色經濟區建設，離不開金融支持。”他說，金融業的發展繁榮，尤其是金融創新，除了帶來經濟數量增長，經濟結構優化外 ，還伴生區域核心競爭力的增強。金融支持與金融創新是藍色經濟區建設的催化劑 、助推器。為此，依托浦發銀行總行全國性發展的豐富經驗，青島分行將重點圍繞山東半島藍色經濟區建設抓重點項目 ，以青島、煙臺 、威海三地為核心，積極向周邊拓展。

    2011年是浦發銀行青島分行新的五年規劃的開局之年，也是青島分行按照總行上規模、爭位次、增效益的關鍵一年，為此，常征表示浦發銀行將以新的五年發展戰略為引領，聚焦客戶、創新驅動、轉型發展、繼續做大做強，擴大市場份額，上等級、增效益、控風險、強服務，為全面實現青島分行“十二五”發展規劃目標奠定基礎。

    常征說：金融服務理念很重要，浦發銀行推出的“新思維，心服務”經營服務理念已經深入人心。“新思維”代表開放、前瞻、與時俱進的思維方式，代表現代化、國際化的經營思想 ，代表從不同角度思考和解決問題的創新意識和方法。“心服務”是以客戶為中心，誠心、專心、用心、貼心、全心的服務。