故事五 ●人物: 去深圳體悟實訓的青島干部安杰 ●新身份: 深圳前海母基金業務組

站在深交所門前看著對面一棟棟高聳入云的寫字樓,嶗山區金家嶺全球財富中心開發建設有限公司總經理安杰不無感慨地說:什么時候我們青島能發展成這樣就好了。他又堅定地說:青島一定會是下一個深圳。

7月1日11:50,安杰搭乘飛機飛回深圳,15:00左右抵達深圳后,打車趕到位于深交所大樓的深圳前海母基金,這里正是他體悟實訓的地方。這個周末對于他來說頗為奔忙:前一個周的周四下午趕回青島,周五帶著三家深圳公司到青島市金融監管局對接供應鏈金融推進事宜,周六帶三家公司考察嶗山區,只有周日回家看了一眼,周一立即又趕回深圳。而此時,他的第二個孩子剛剛出生20天。

16時許到達公司,他熱情地跟幾乎每位見到的同事打招呼。“我們公司很暖心,對我們實訓干部很照顧。”他到這家公司報到的第一天上午,公司便收集了他們四名實訓干部的身份證辦理就餐卡和大樓通行證。剛剛參加完立項會的安杰,就被母基金領導叫到休息區,等著他的是一份大大的驚喜。原來當天正是他的生日,公司為第一天入職的他辦了一次集體生日會。“連我自己都忘了,前海母基金真讓我感動!我相信這不僅是對我個人的關心,更是對整個青島實訓團隊的關心,對青島市委這項重大舉措的重視!從這點就能看出深圳是重視細節的城市,一個小小的細節就可以讓一個人永遠銘記；深圳是有溫情的城市,這里并非只有金錢,更有人情,更有溫度。”

“深圳是一個陌生人的社會。正是因為它是陌生人的社會,所以說深圳有兩種精神,一種是海納百川、潤物無聲的包容精神,還有一種就是脫離血緣和裙帶關系的契約精神、法治精神。”安杰深有體會,正因為如此,這是一個充分競爭的社會,大家來了都是拼搏者,也有一種自然的認同,這正是這座城市生生不息的動力和魅力所在。

安杰等4名青島實訓干部在前海母基金,他所在的團隊是該公司的業務四組,偏重一些較前期的投資工作。而說起該公司的業務,其中讓安杰深深感到震撼的就是前海母基金的投資風險管控機制。具體來說,它建立了五級風控體系:首先第一級風控是業務組例會,每個投資項目都有一對一的項目小組,由這個小組負責起草項目投資路演報告,并在業務組例會上研究；報告研究通過后,項目立項會由公司總經理主持,公司財務、法務、行業分析三個部門介入,扮演反方角色,針對項目小組匯報的路演報告提出風控要點,和項目小組形成控辯雙方,進行全方位診斷,由會議確定是否立項；立項后召開小預審會,公司董事長主持,項目小組匯報根據立項會意見修改完善后的路演報告,同時財務、法務、行業分析等部門再根據自身的獨立盡調,提出投資意見,由會議對項目投資風險作進一步把控；大預審會公司董事長、執行董事及經營層全部參加,對投資項目做進一步論證,決定是否上投決會；召開母基金持有5%以上份額股東參加的投決會,最終確定是否投資。

“五個風控層級下來,項目的優缺點洞察得一清二楚,所以說它的項目都投得比較精準。相反我們在決策風控體系建設上遠遠達不到它這種程度。”他說,這正是他此行最大的收獲,也給他今后工作很大的啟示。

除了學習之外,安杰還有一種使命感在。“深圳是中國改革開放的標桿,而深交所又是深圳改革開放的一面旗幟。全青島市那么多干部來深圳實訓,我們幸運地被安排在這里,深感責任重大。”安杰說,除了學習之外,他跟其他實訓干部有一個共同的想法,就是銜接好深圳和青島兩地的資源。我們不僅要把深圳的好經驗、深圳溢出的好項目帶回青島,也要把青島好的資源、好的投資標的嫁接給深圳,嫁接給我們實訓的單位,此次趕回青島,也是在幫助母基金尋求好的投資伙伴。當天回到公司,跟記者進行短暫交流后,他就趕到深圳前海母基金執行董事沈豪杰的辦公室,去討論下一步工作如何推進。