?　　新舊動能轉(zhuǎn)換已在全省全面起勢,各地本應(yīng)是一片熱火朝天的局面,但在有的地方卻是“這里的黎明靜悄悄”——“等靠要”的氛圍濃厚。日前,我省對落實新舊動能轉(zhuǎn)換動員大會部署情況進行專項督查,發(fā)現(xiàn)有的基層干部一提新舊動能轉(zhuǎn)換就強調(diào)困難,等著上面出政策；一提發(fā)展“十強”產(chǎn)業(yè)項目,就要求給土地指標(biāo)、扶持資金；還有的說起來頭頭是道,干起來不見實招,只是“扯開嗓子”,還沒有“甩開膀子”。

　　凡此種種,無不是因為推進新舊動能轉(zhuǎn)換不得法。來自督查一線的情況顯示,全省動員大會召開后,各市及時傳達學(xué)習(xí)會議精神,進行了廣泛發(fā)動和全面部署。但在壓力傳導(dǎo)上,卻出現(xiàn)了“上熱下冷、面熱點冷、政熱企冷”的現(xiàn)象。很多市、縣認(rèn)識較早,行動較快,鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻在重視程度、認(rèn)知程度、推進熱度上打了折扣。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的熱情比較高,但中小企業(yè)反應(yīng)不夠積極。

　　在當(dāng)前逆水行舟、不進則退的競爭環(huán)境下,這種“等靠要”思想實在要不得,最終只會誤了大事——“等靠要”完不成動能轉(zhuǎn)換！

　　正面的例子也很多,在青島市李滄區(qū)就有這樣一個事例——曾經(jīng)的閑置樓,改造以后成了海內(nèi)外知名的“院士港”,108位國內(nèi)外知名院士簽約入駐,將為李滄區(qū)帶來“核裂變”級別的回報:加拿大工程院院士陳璞研制的抗腫瘤多肽小核酸粉劑已出來樣品,每克能賣到100萬-150萬元；袁隆平院士的海水稻已經(jīng)從青島種到了迪拜,擁有萬億級的產(chǎn)業(yè)前景……

　　各地新舊動能轉(zhuǎn)換都需要大量人才,財政并不寬裕的李滄區(qū),靠什么吸引來眾多搶手的院士?加拿大皇家科學(xué)院院士王玉田坦言,打動他的是“院士港”的主動和誠意——李滄區(qū)委書記王希靜曾專門到北京,緊急邀請10位院士專家為他的項目開評審會。

　　反正一比較,同樣是新舊動能轉(zhuǎn)換,李滄區(qū)沒有“等靠要”,而是加快思想解放、勇于變革觀念、敢領(lǐng)風(fēng)氣之先,實現(xiàn)了快人一步。省委書記劉家義在全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會上強調(diào):“要著重從機械的政策依賴中解放出來,強化政策創(chuàng)新意識,不等不靠、不一味索要,努力做到主動作為求發(fā)展。”這就要求我們,面對新舊動能轉(zhuǎn)換的重大歷史機遇,要敢于將自身與全國先進去對標(biāo),不能自我陶醉、自我滿足；制定政策、推出舉措時,不能習(xí)慣看國家有沒有文件、外地有沒有經(jīng)驗、過去有沒有先例。

　　新舊動能轉(zhuǎn)換呼喚主動擔(dān)當(dāng)作為,主動作為也真正是大有可為:青島市黃島區(qū)將“掛圖作戰(zhàn)”設(shè)置在政府一樓大廳,將全體人員工作進展和考評等級進行公示；威海市已創(chuàng)新形成了“三個工作手冊”的工作推進機制,有層次、有分工、有節(jié)奏地推進新舊動能轉(zhuǎn)換；臨沂市抽調(diào)20人集中辦公,成立16個產(chǎn)業(yè)專班和8條服務(wù)保障線,分別充實186人、65人負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)推進和服務(wù)保障；濟寧市創(chuàng)新宏觀管理模式,建立了可視化督導(dǎo)服務(wù)平臺,集指揮調(diào)度、監(jiān)督考核、企業(yè)服務(wù)、解決問題和匯報工作等功能于一體,開設(shè)企業(yè)服務(wù)專線,設(shè)計開發(fā)手機APP客戶端,服務(wù)企業(yè)6000多家,　　　　　

　　對384個入庫項目實時視頻監(jiān)測……

　　不囿于經(jīng)驗,不循于常規(guī),在探索新舊動能轉(zhuǎn)換新模式新路徑上,省內(nèi)一些地方正加快從“跟”的思維向“創(chuàng)”的思維轉(zhuǎn)變。日照市在全國率先提出“港產(chǎn)城海”深度融合發(fā)展的新模式,以海龍灣項目為載體,計劃將1882米港口岸線還原為自然岸線,修復(fù)沙灘46萬平方米,騰退港口用地2000余畝,成為全國首個港口工業(yè)岸線退港還海修復(fù)整治工程。臨沂市建成我國首家開放式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺“金豐公社”,實現(xiàn)農(nóng)民不種地、專業(yè)人員幫農(nóng)民種地的作業(yè)方式,創(chuàng)造了現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)模式。

　　改革需要魄力,特別是對于新舊動能轉(zhuǎn)換的瓶頸問題,需要放在優(yōu)先位置去全力解決。采訪中記者了解到,開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新工作涉及的部門多,政策阻力大,單一部門缺乏協(xié)調(diào)手段、力度有限,真正管用實用的硬招實招往往通不過會簽環(huán)節(jié),導(dǎo)致出臺的政策含金量不足。諸如此類的問題,也正是下一步的工作重點,需要各級各部門共同發(fā)力,主動作為。惟其如此,方能抓住新舊動能轉(zhuǎn)換的重大機遇,贏得高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。

　　記者 袁濤 周艷

　　 [編輯: 張珍珍]

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