半島網消息 年終歲末，潮海城管執法中隊綜合執法步入沖刺快車道，面對點多、面廣、線長、執法對象復雜多樣等行政執法難點，如何保持優勢、穩定“陣勢”、砥礪“攻勢”，利用有限的時間和資源實現執法目標最大化，執法效率最高化，潮海城管執法中隊創造性引入時間管理模式，將國際先進管理方法貫穿綜合執法全過程，執法效果和效率發生了質的變化。  

　　時間管理模式是一個坐標體系，以“輕——重”為橫坐標，“緩——急”為縱坐標，把每天的執法工作一項一項羅列放入坐標體系，按照“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四個類別分布。

　　中隊緊抓“城市精細化管理百日攻堅”和“市容市貌環境提升”兩條主線，結合每天諸多執法工作，按照時間管理模式排出優先次序、主次輕重，及時把脈工作的關鍵，制定執法管理活動，將看似千頭萬緒的任務科學地歸結為“掌握關鍵工作，掌握關鍵人物，掌握關鍵活動”三項制約性因素，抓住制約性因素就抓住了綜合執法的核心和根本，正所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”也。

　　中隊長童國強深有感觸地說：綜合執法注重長效長治，不是敲鑼打鼓一陣，以前我們習慣把“重要且緊急”的事情放在第一位，導致執法變成“到處救火”、隊員變成“救火員”，這是時間管理模式一大忌。通過運用時間管理，我們才意識到“重要不緊急”的工作才是執法的根本，把大部分時間花在“重要不緊急”的事情上，才可以讓執法工作避免掉進“嗜急成癮”的陷阱中，更可以避免在事情變得緊急后才疲于應付。

　　通過引入運用時間管理模式，隊員找到了方法，執法提高了效率，僅上周一個周就完成拆除違建600余平方，墻面粉刷2400余平方，門頭改造50余家，燒烤爐退路入室6戶、主支路早餐點全部清理等等。“下一步，我們還將繼續借鑒引入更多的管理方法，更好的創新執法手段、提高執法效果。”中隊長童國強說。

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