?　　盤點2018年國內電商市場,可以發(fā)現相比前幾年發(fā)生了較大的變化。在過去的數年間,雖然間或有新興電商崛起,但新者只是搶占了其他舊競爭者的份額,體量不過百億元級別,阿里、京東雙巨頭的優(yōu)勢地位并沒有被撼動。在2018年被最大的新生力量——新零售O2O打破了。

　　因為傳統(tǒng)電商平臺中更多是以產品作為核心連接點,將企業(yè)與用戶連接,連接度不高,連接方式單一,交互性不強。尤其是在社交方式日趨豐富的網絡環(huán)境下,如微商、網絡紅人、內容電商、拼團電商等諸多商業(yè)趨勢的發(fā)展下,傳統(tǒng)電商逐漸失去了與市場連接的便捷優(yōu)勢,亟待重構,急需從“連接”到“聯(lián)結”的轉型。

　　

　　如今,越來越多的平臺爭相進入新零售O2O這種商業(yè)模式中來,為新零售O2O的發(fā)展增添更多的活力,不斷打造和創(chuàng)新新零售O2O的聯(lián)結體系。大千超市定位智能化社區(qū)便捷購物、家庭消費及線上超市商業(yè)平臺,其與線下商超合作拓展挖掘線下消費潛力,形成線下流量中心,線上對接商超百貨,同時搭建社群高效傳播,實現了人力與店租成本的“雙降”。

　　大千超市拼團模式融合了大量本地商家的產品渠道,為消費者打造了一個能夠提供生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、數碼、家電、美容產品等商品的同城銷售及配送服務的線上超市購物場景,消費者可以通過大千超市的頁面掌握本地的優(yōu)質商鋪產品信息,通過線上購買可以享受包括生鮮、日用等各類產品的送貨上門服務。另外,用戶還可以參與大千超市的各類滿減、積分換購、團購、新人專享、限時搶購等活動來獲得大量優(yōu)惠,商家也能通過參與活動增加門店曝光率,獲得更多線上線下流量,輕松獲客。

　　大千超市的運營模式是CB端共需求、同服務半徑,確保B、C規(guī)模效應放大、強化C端競爭力。

　　C端方面,大千超市是以服務推動零售,以零售促進服務,具體是水果、蔬菜等高頻需求帶動日常采買及中低頻的家庭消費服務,而周期性中、低頻家庭服務又推動了家庭消費服務的延展,最后促成社區(qū)之間維系乃至本地人群的聚合,從而產生商業(yè)價值。

　　而在B端的運營方面,線下店鋪同線上結合滿足小商業(yè)需求補足單一供應模式短板。

　　對于CB端結合的運營優(yōu)勢大千超市方面稱,利用共享、交叉、延展理念放大零售領域綜合優(yōu)勢,同時推動熱愛分享的社群達人成為智能零售管理能手和周邊小商業(yè)支持中堅服務力量 。

　　在新零售風潮之下,大千超市先行先試,在新零售領域不斷精耕細作,依靠大數據及人工智能,深入洞察消費者需求,在日常消費用品等領域持續(xù)推進商業(yè)化運營,從而發(fā)展成為國內移動互聯(lián)網行業(yè)新零售020領域的代表性企業(yè)。

　　面對如此大的零售市場,大千超市依靠用戶、成熟的O2O運營、精準的大數據體系建造了本地生活消費生態(tài),為用戶和客戶提供更好的服務,也在不斷推動新零售健康發(fā)展。