?　　學問君今日份問候：

　　各位企業領導，今天你為管理二次元新生代員工愁到掉發了嗎？

　　

　　第一批90后即將步入而立之年，這意味著90后的老阿姨、老大叔們將逐漸成為職場上的主力軍并“稱霸”各大職場。

　　這群在巨大社會轉型背景下成長起來的一代人，他們身上有自我、特立獨行、腦洞大開等一系列標簽。領導們，面對這樣一批主力軍你能否招架得住？

　　年輕職場人的思維在變化

　　早在幾年前，在一份百度消費事業群組里發布的《90后洞察報告》中就提到：90后選擇“鐵飯碗”公務員的僅占6.43%。而同年的《中華英才網》調研報告數據顯示：近70%的90后受訪者是為了追求快樂和理想而活，37%的被訪者將實現自我價值當作工作的主要目的。

　　

　　就在今年8月份，領英發布《第一份工作平均在職時間》的數據，在數據中讓我們再次認識了有契約精神和規則意識的90后的職場人。通過這份數據中得知：循規蹈矩的工作方法已經完全與這代人脫節，家長式管理對這個群體而言更是反其道而行。

　　

　　面對這樣一群不將就，有主見的新生代主力軍，該如何做好管理？

　　富士康總裁郭臺銘曾在接受采訪時提過：現在沒有年輕人愿意做流水線這樣重復機械，流程化的工作。

　　90后追求自主，喜歡讓事情能在自己的方法實施下達到目標，這也是當代年輕人不愿意從事相對穩定，相對流程化工作的原因。企業只有根據新生代員工的特性進行管理，才能更好地留住這幫90后新勢力。

　　學問商學院攜手資深人力資源管理專家吳全明老師推出《新生代員工管理的九連環》。課程通過對新生代的特質進行剖析，在了解新生代特質的基礎上，進行與時俱進的精神，轉變管理觀念，推己及人，理解新生代員工所需。吳全明老師還提出九個有遺憾與管理新生代員工的復雜、高效創新與解決新生代員工管理難題。