?　　如意推人工智能名片：讓管理效率倍增，BOSS的好管家！企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)避不開、繞不過的問題，特別是對于中小企業(yè)來說，在發(fā)展過程中管理是否跟得上，幾乎成為決定大多數(shù)中小企生死的關(guān)鍵。因此，致力于解決企業(yè)的管理難題，是如意推人工智能名片的核心訴求點(diǎn)之一。

　　

　　現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”企業(yè)的竟?fàn)帲瑲w根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才，特別是為人才制定一套規(guī)范科學(xué)的管理機(jī)制，是企業(yè)留著核心人才的關(guān)鍵。

　　然而現(xiàn)實(shí)卻是，大多數(shù)企業(yè)并沒有科學(xué)、成套的管理體系。在管理考評中，人為因素占比較大，“人治”現(xiàn)象突出，部分高管在評價(jià)下屬時(shí)僅憑個(gè)人感覺和主觀臆斷，甚至帶有個(gè)人恩怨色彩，難以做到考核公平公正，使得員工的抱怨較大，對企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。

　　特別是在銷售領(lǐng)域，大多數(shù)企業(yè)以業(yè)績作為唯一指標(biāo)對銷售人員進(jìn)行考評，簡單粗暴。例如由于多種原因，某銷售員非常努力，但一旦沒有達(dá)到指標(biāo)要求，動(dòng)輒被扣工資、扣績效，乃至被開除，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。基于此，如意推人工智能名片為企業(yè)搭建了一套完整的銷售管理體系來解決這些難題，幫助企業(yè)提升管理力。

　　

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的營銷方案解決商，如意推人工智能名片用“小程序名片+智能SCRM”的方式，恰好切中了企業(yè)銷售的拓客、管理、裂變的剛需，構(gòu)建起企業(yè)與客戶的新通路，這正是企業(yè)在營銷過程中迫切需求的東西，將極大地改變營銷管理模式。

　　在企業(yè)管理方面，如意推以人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)加持，幫助企業(yè)輕松打造科學(xué)、合理、透明的績效考核體系，滿足企業(yè)的管理需求，讓每一個(gè)人才工作更舒心，員工工作積極性被充分調(diào)動(dòng)。

　　更合理：如意推系統(tǒng)能自動(dòng)對員工能力進(jìn)行分析，并以可視化圖表的形式呈現(xiàn)，以便管理者依據(jù)員工能力的差異，調(diào)整其工作內(nèi)容，最大程度上激發(fā)每個(gè)員工的特長。

　　更透明：在BOSS管家后臺，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)了解銷售PK排行情況，并篩選昨日、7日、30日數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行量化考核，這些數(shù)據(jù)真實(shí)記錄了每一位員工的工作情況，讓管理更有理有據(jù)，有效消除考核不公現(xiàn)象，變“人治”為“機(jī)制”。

　　更人性：與以往單純靠業(yè)績作為唯一指標(biāo)相比，企業(yè)使用如意推人工智能名片之后，員工的所有努力不再徒勞。在如意推BOSS管家，管理者可以看到每個(gè)員工的工作軌跡，包括客戶跟進(jìn)數(shù)量、跟進(jìn)情況、跟進(jìn)話術(shù)等、客戶未買原因等，企業(yè)可以根據(jù)這些信息做戰(zhàn)敗分析，更可以針對性地對員工進(jìn)行激勵(lì)和幫助。

　　

　　此外，使用如意推人工智能名片，還能對客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從獲取客戶開始，客戶的每一次點(diǎn)擊、每一個(gè)行為都會被記錄，所有數(shù)據(jù)都會沉淀到企業(yè)數(shù)據(jù)庫，永久保存，客戶離職也不會造成客戶資產(chǎn)流失。在老員工離職時(shí)，一鍵就可與新人交接客戶資源，業(yè)務(wù)無縫銜接。

　　在如意推BOSS管家中，企業(yè)管理者還可以通過BOSS管家查看客戶總數(shù)、跟進(jìn)總數(shù)、客戶關(guān)注點(diǎn)變化等，同時(shí)也打通線上線下玩法，采取線上營銷、線下核銷的方式，掌握銷售進(jìn)程及銷售情況，便于企業(yè)管理者及時(shí)作出決策，調(diào)整公司營銷策略。

　　有專家指出，利用如意推人工智能名片，企業(yè)能夠全方位提升管理能力，帶來更多盈利可能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、銷售員、客戶的三方共贏。

　　 [編輯: 焦琳]