?　　古語講，“達則兼濟天下”，中國人向來講究“家國情懷”，中國企業(yè)和中國企業(yè)家亦是如此。特別那些腳踏實地、扎根實業(yè)的企業(yè)家尤其注重履行企業(yè)社會責任，他們的企業(yè)也成為一個行業(yè)甚至是全國企業(yè)的標桿。扎根于我國東南沿海、面向全國發(fā)展的全國食品飲料巨頭達利食品集團即是一例。

　　8月15日，“達利集團許世輝惠安教育基金”在中國惠安舉行第八屆頒獎儀式。本屆，共頒發(fā)獎教、獎學、助學金額1000萬元，近3000名優(yōu)秀師生受到獎勵。據(jù)悉，“達利集團許世輝惠安教育基金”設立八年來，累計發(fā)放各類獎助學金近7000萬元，惠及當?shù)貎?yōu)秀師生17000多人。

　　這只是達利食品集團主動履行社會責任舉動的“冰山一角”。多年來，達利食品集團專注于愛心敬老、重教興學、抗震救災等領域。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年，達利累計慈善事業(yè)捐贈近20億元人民幣。

　　踐行社會責任：制度化保障

　　企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會文明的推動者。踐行社會責任，對于企業(yè)來說，即可以與社會實現(xiàn)和諧互動，同時也是企業(yè)推動社會文明進步的一種方式。

　　多年來，達利食品集團一直專注愛心敬老、重教興學、抗震救災等領域，不斷投入，積極踐行社會責任。2011年，達利出資2億元設立“達利集團許世輝惠安教育基金”。8月15日，該基金舉行了第八屆頒獎儀式。據(jù)了解，今年該基金在遵循基金章程原有的學校類、教師類和學生類三大獎項設置基礎上，為了激勵更多高中校、農(nóng)村初中校學生獲得達利基金高層次獎金，特加大了學生類獎勵力度。

　　頒獎大會上，達利食品集團副總裁許陽陽表示，教育是民族振興、社會進步的基石。國家與國家之間的競爭，最終是教育和人才的競爭。達利希望通過獎學助教的舉動，能夠帶動社會上更多的企業(yè)和個人重視人才的培養(yǎng)，關(guān)注教育事業(yè)的進步。

　　惠安教育基金僅是達利諸多教育基金中的一支。在“優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，弘揚傳統(tǒng)中華美德”的公益理念下，達利先后設立了“達利集團許世輝武威教育基金”、“達利集團許世輝德惠教育基金”、“達利集團許世輝漢川教育基金”和“達利集團許世輝惠安教育基金”，為這些地區(qū)的人才培養(yǎng)和教育發(fā)展，起到了積極的推動和促進作用。2017年，達利更是拿出10億元，在家鄉(xiāng)惠安縣創(chuàng)建具有國際視野的綜合型、全方位、高教育質(zhì)量、現(xiàn)代化一流的福建省惠安亮亮中學。

　　“少年強，則國家強”，達利對于教育領域的投入，如果可以用這句話概括其初衷的話，那么它在愛心敬老方面的著力投入則或許可以用“百善孝為先”這句話概括。這即是中華民族的傳統(tǒng)美德，或許更是基于達利董事長許世輝對于人生的一種感悟。

　　從整個的人生歷程來看，老年是另一個最需要有人扶持與幫助的重要人生階段。為此，有企業(yè)能夠去盡己所能，扶好敬老，不僅僅是一種慈善，更是一種基于人生的關(guān)愛。

　　2010年2月7日，許世輝董事長向惠安慈善總會分3年捐贈1000萬元用于敬老事業(yè)。在2012年，為期三年的愛心敬老基金發(fā)放結(jié)束之后，許世輝董事長決定把這一活動持續(xù)下去。截至2018年已經(jīng)連續(xù)舉辦九屆，先后為當?shù)亟?000人次的老年人發(fā)放愛心敬老金6500萬元。

　　“善始者實繁，克終者蓋寡”，愛心貴在用心與堅持。據(jù)了解，從開始從事慈善伊始，達利就已經(jīng)把慈善捐贈等與企業(yè)社會責任相關(guān)的支出，列入每年預算，在制度上予以保障，并設置獨立的機構(gòu)，科學管理各項基金，希望能夠讓基金在助教事業(yè)上發(fā)揮更大的作用。

　　商業(yè)成功：慈善的更高意義

　　被譽為市場經(jīng)濟之父、《國富論》的作者亞當斯密曾說，商業(yè)是最大的慈善。事實上，即便是一般意義上的慈善也離不開商業(yè)的支撐。從偏安東南沿海一隅的地方食品小廠，蛻變?yōu)槿珖季帧⒌顷懴愀圪Y本市場且被各路國際資本追捧的食品飲料業(yè)巨頭，達利或許就是亞當斯密這句話最好的明證。

　　達利食品集團創(chuàng)辦于1989年，當時商品還相對匱乏，物資供應尚實行票證制。它的第一款產(chǎn)品“美利”牌餅干，在當時食品普遍以散裝稱斤的市場狀況下，憑借精美的包裝，第一步就站在了行業(yè)的制高點。達利敏銳的市場嗅覺以及對于市場機會的精準把握，讓它的產(chǎn)品很快暢銷福建、廣東、浙江、西安、沈陽等多個省市，這在當時還相對閉塞的年代是個奇跡。

　　回首達利的成長足跡大致是沿著這樣的脈絡進行的：1998年，達利的第一家省外分公司成立；2002年，達利第一只電視廣告片播出；2005年，“福建達利食品集團有限公司”成立，在全國已擁有八家子公司，成為全國休閑食品行業(yè)龍頭；2007年，達利全面進軍飲料行業(yè)，成為擁有食品、飲料兩大產(chǎn)業(yè)的快消行業(yè)領導者。

　　2015年11月20日，伴隨著響亮的鑼聲，達利食品集團正式在香港交易所主板上市，成為當年最大的消費品IPO項目。之后，其市值一度接近千億元，把許多老牌的快消巨頭甩在了身后。登陸港交所，這也意味著，達利食品集團未來將邁向更廣闊的國際市場。

　　多年來，達利堅持“多品牌多產(chǎn)業(yè)”的運作策略，緊貼消費者需求，相繼推出了達利園、好吃點、可比克、和其正、樂虎、豆本豆等品牌。在“用心創(chuàng)品質(zhì)”的企業(yè)理念下，目前達利構(gòu)建了獨具特色且行之有效的品控體系，產(chǎn)品品質(zhì)得到了廣大消費者的認可。

　　為了更好的支持多品牌多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，截至目前，達利在全國建立了21家子公司，共30多個生產(chǎn)基地，一個馬鈴薯全粉生產(chǎn)基地，一個包裝基地，形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，達利食品集團共有員工36000多人。作為一家食品飲料巨頭，達利也帶動了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當?shù)氐木蜆I(yè)問題。

　　“商業(yè)是最大的慈善”，它的真諦或許就在于，一家擁有合理商業(yè)模式的企業(yè)，會形成完整的反饋機制。這不僅意味著它會惠及企業(yè)的員工、上下游伙伴，也包括廣大的消費者，乃至于整個社會。

　　當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)從高速增長階段步入高質(zhì)量增長階段。為此，有人判斷，未來企業(yè)間的競爭不再是新技術(shù)、新產(chǎn)品以及人才的競爭，而是企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，以社會責任為核心不斷提升品牌好感度的競爭。或者可以說，未來是一個需要企業(yè)深諳并踐行“家國情懷”的時代。顯然，達利已經(jīng)走在了時代的前面。

　　 [編輯: 焦琳]