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杰瑞集團(tuán)董事長兼CEO孫偉杰。
文/圖 半島全媒體記者 婁花
“杰瑞集團(tuán)能有如今的影響力,并不在于我的人脈資源。集團(tuán)之所以能做大靠的是優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。不管杰瑞如何發(fā)展,‘真誠’二字是我們永遠(yuǎn)的基石。”杰瑞集團(tuán)董事長兼CEO孫偉杰在接受半島記者采訪時表示。面帶微笑、淡定從容的孫偉杰卻有一顆“愛折騰”的心,憑借著“永遠(yuǎn)向前,永不放棄,一切皆有可能”的精神,帶領(lǐng)企業(yè)一次又一次成功轉(zhuǎn)型、布局未來。
二次下海只為一個“孝”字 在煙臺市萊山區(qū),有一條專門由企業(yè)名字命名的道路——“杰瑞路”。杰瑞集團(tuán),是一家專注于油氣、電力和環(huán)保領(lǐng)域的國際化公司。說起創(chuàng)業(yè)史,其實建立杰瑞公司是孫偉杰的第二次嘗試。早在1993年,他就曾有過一次“下海”經(jīng)歷。
25年前,孫偉杰還是煙臺黃金技校里最年輕的科長,然而他未安于現(xiàn)狀,恰好此時學(xué)校成立了一個校辦企業(yè),于是他以最高的承包費用拿下了企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。“其實我當(dāng)時并未做好準(zhǔn)備,沒找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向,工資停發(fā)了,還要上交費用。”最困難的時候,孫偉杰只能在兩間破平房里支起油條攤來貼補家用……
直到一個偶然的機會,孫偉杰看到一份跨國企業(yè)發(fā)來的傳真,發(fā)現(xiàn)在原始部件生產(chǎn)廠采購部件的價格能比主機廠低很多,總算找到了一個真正創(chuàng)業(yè)的路徑——為采購方尋找優(yōu)勢渠道。很快,他賺到了人生的第一桶金。
好容易走出來一條路,孫偉杰卻沒有走多久:“大概兩年半以后,我把全額的承包費用交給學(xué)校,回去找了個清閑的職務(wù),過得很是安逸。”但不久之后,孫偉杰的母親被查出身患癌癥,“這時候,家里生活負(fù)擔(dān)超出了已有的經(jīng)濟(jì)水平,我必須擔(dān)起這個責(zé)任。”
就這樣,孫偉杰開始了第二次下海。這一次,孫偉杰找了好伙伴王坤曉、劉貞峰一起創(chuàng)業(yè)。“鐵三角”共同注冊成立了煙臺金日工程配套有限公司,主要經(jīng)營礦山設(shè)備進(jìn)口配件。1999年,金日公司更名為煙臺杰瑞設(shè)備有限公司。
2000年,由于客戶需求,孫偉杰在公司業(yè)務(wù)中添加了油田設(shè)備配件銷售,開始了和石油行業(yè)的接觸,“光賣不行啊,還要學(xué)會安裝維修,才能留住客戶。”2001年,青海油田一輛進(jìn)口壓裂車從山上摔了下來。“一家大型維修單位花了8個月沒能修好,我們知道這個消息后,主動攬下了這個很可能出力不討好的活。”耗時3個月后,壓裂車被成功修復(fù),杰瑞品牌在油田領(lǐng)域一炮打響。
“既然能修,應(yīng)該也能造。”2003年,杰瑞制造出第一臺單泵橇。2004年,煙臺杰瑞石油裝備技術(shù)有限公司成立。就這樣,從配件貿(mào)易到維修、再到制造,杰瑞用一個華麗的三連跳,成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
創(chuàng)新驅(qū)動造出“大國重器” “我們在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域加大新產(chǎn)品的研發(fā),提升智能化水平。”于是,很多人在央視《大國重器》上看到了杰瑞的“阿波羅壓裂車”驚艷亮相,它解決了中國頁巖氣開采的難題。
孫偉杰坦言,在成立之初,在做第一臺設(shè)備的時候,就尋求高標(biāo)準(zhǔn),對標(biāo)國際上最好的石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品,掌握這些產(chǎn)品的技術(shù)以后,再尋求超越他們。比如說,阿波羅一號,這么大馬力的壓裂車,世界范圍內(nèi)沒有,僅僅杰瑞有。孫偉杰表示,我們的優(yōu)勢是節(jié)省了場地,節(jié)省了人員,節(jié)省了能源。這都是技術(shù)創(chuàng)新帶來的領(lǐng)先。
孫偉杰在評估行業(yè)的生存空間后,定位越發(fā)明晰——走出去。
這一思路恰巧搭上了國家“一帶一路”倡議的快車,讓杰瑞創(chuàng)造了新業(yè)態(tài)。孫偉杰說,“我們在北京成立了一體化國外工程方案解決團(tuán)隊,這個團(tuán)隊是面向海外的,沿著‘一帶一路’沿線國家,為客戶提供一體化的解決方案,包括投融資。我們可以給他們解決資金難題,幫助其他國家提升項目的實施能力,可以迅速解決他們夢寐以求的建設(shè)項目,同時也增強了中國企業(yè)的競爭力,有‘一帶一路’的拉動,明顯提升了我們的競爭優(yōu)勢。”走出去收效明顯,杰瑞在俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國這三個區(qū)域都實現(xiàn)了盈利,度過了一段艱難的時期。
搶灘工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局“橙色云” 細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn),杰瑞灰色的廠房鑲嵌著橙色的LOGO格外顯眼。杰瑞人叫這抹橙色為“活力橙”,是可視的企業(yè)色調(diào),如今它又有了新的內(nèi)涵。
面對記者的采訪,孫偉杰把公司發(fā)展的新板塊“橙色云”作為“開場戲”隆重地進(jìn)行了推薦。
“橙色云在云端投入巨資,搭建了一個協(xié)同設(shè)計平臺,這個平臺包含了繪圖、軟件、三維、文件管理系統(tǒng)、設(shè)計師交互系統(tǒng),我們會集不同地域的設(shè)計師到平臺上,設(shè)計了不同的版本,可以滿足英國、美國、日本、中國設(shè)計師在平臺上高效地交流。這樣做的好處是匯集了人類的設(shè)計資源,讓一些最優(yōu)秀的人快速地聚集到平臺上。比如,我們設(shè)計手機,就可以找蘋果、華為、三星的優(yōu)秀設(shè)計師到平臺上,快速地交付產(chǎn)品,讓設(shè)計更高效、成本更降低。”
孫偉杰坦言,“我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將來最大的領(lǐng)域在工業(yè)。將來,互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于C端(消費者市場),我們對于橙色云滿懷信心,希望真正顛覆傳統(tǒng)的模式。”
“做實業(yè)的人更注重戰(zhàn)略研究,尤其是在轉(zhuǎn)型期,以前靠感覺,現(xiàn)在憑戰(zhàn)略。”孫偉杰還將眼光放到了十年以后。他說,“我們也在跟蹤一些新的產(chǎn)業(yè),希望這些產(chǎn)業(yè)能夠解決十年以后的發(fā)展。”
膠東地區(qū)盛產(chǎn)蘋果,孫偉杰說:“我們正在研究智慧化農(nóng)業(yè)設(shè)備,已經(jīng)完成了第二代蘋果自動采摘機的裝置,現(xiàn)在正在研發(fā)第三代,目標(biāo)是以后摘蘋果就不用人工了,完全靠機械手臂勞作,還要保證不傷果。剛摘下的蘋果很容易受傷,為解決這個問題我們花了一年多的時間。”
“此外,我們還做了新的產(chǎn)業(yè),以前杰瑞環(huán)保是有的,但只定位在油田里做,如今要把環(huán)保產(chǎn)業(yè)推向社會,涉及固廢治理、污水處理、生態(tài)環(huán)境修復(fù)和環(huán)保裝備制造。”杰瑞的環(huán)保板塊,最早可追溯至2006年前后,“2年前,我們走上了社會,不斷地為環(huán)保公司投入資源,隊伍不斷擴(kuò)大,通過收購兼并擁有了長沙、成都、寧夏、煙臺萊州的多家公司,這塊產(chǎn)業(yè)順應(yīng)了綠水青山就是金山銀山的理念。我們靠多年積累的技術(shù),加上收購其他公司后獲得的技術(shù),目前杰瑞在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域異軍突起。”孫偉杰說。
■記者手記 “綠洲文化”,杰瑞的制勝秘訣 從一家土生土長的民營企業(yè),到業(yè)務(wù)遍布全球60多個國家和地區(qū)、在50多個國家設(shè)有分支機構(gòu)的上市公司,杰瑞的發(fā)展令許多人吃驚。很多對杰瑞不是非常了解的人,甚至包括一些油氣行業(yè)人士,都懷疑杰瑞在這個行業(yè)里有所謂的“背景”。事實并非如此。孫偉杰說,如果非說有什么“秘訣”,他認(rèn)為就是一種精氣神,是文化,正是有了這種文化基石,才有了高人一等的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢。
從三五個人,到三五十人,到三五百人,再到三五千人,在企業(yè)文化方面孫偉杰一直親自主導(dǎo)、親身參與。從各種層級的會議,到日常的交流,自始至終孫偉杰都在宣導(dǎo)企業(yè)的核心價值觀,并對企業(yè)文化的內(nèi)容不斷充實、完善,整個組織呈現(xiàn)出不同于周圍其他企業(yè)的朝氣和干勁。正是因為有著這種精氣神,杰瑞的高管們能夠像普通員工一樣滿身油污在設(shè)備上爬上爬下；杰瑞的員工們能夠連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時解決客戶設(shè)備的故障后躺在滾燙的西北戈壁灘上午休。
專訪中,孫偉杰自豪地告訴記者:“核心競爭力應(yīng)該是這個企業(yè)獨有的,別人不容易拿走的,那就是文化以及員工的認(rèn)同度。”
伴隨著杰瑞集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工構(gòu)成越來越復(fù)雜:有來自外企的,在海外工作多年,適應(yīng)于歐美文化；有來自央企的,在體制內(nèi)‘穿梭游刃’,適應(yīng)于體制內(nèi)文化；有來自央企海外分支機構(gòu)的,也有外企在華機構(gòu)的；有一畢業(yè)就加盟杰瑞的應(yīng)屆生,也有工作經(jīng)歷非常豐富的職業(yè)經(jīng)理人……最終將這些身份背景閱歷各不相同的個體凝聚成同心同德的團(tuán)隊,依靠的就是綠洲文化。
也正是因為這種“綠洲文化”,使得杰瑞這家民營企業(yè)能夠超越壟斷,在石油天然氣這個特殊的行業(yè)里發(fā)展壯大,也成就了杰瑞在《大國重器》中8分鐘的魅力和風(fēng)采。
[編輯: 劉曉明]
