?　　2017年對于很多行業是艱難的，但對于中國鋁工業頗有“忽如一夜春風來”的感覺，雖然鋁材產品2017年度受到美國3次貿易保護制裁，卻擋不住中國鋁工業國際化步伐。2017年中國鋁企在幾內亞投資鋁土礦項目進展順利，中國企業投資海外氧化鋁項目邁上新臺階，中國鋁加工企業“走出去”邁出新步伐，完成收購德國高端鋁擠壓航空鋁材企業。2017年中國鋁企掀起國際化浪潮，同時在中國政府大力推進供給側改革和環保宏觀政策的影響下，鋁價和氧化鋁價格，都屢創近年新高，中國鋁工業正在邁進新時代的春天。

　　

　　廣東興發鋁業作為“中國建筑鋁型材二十強企業第一名”企業，在應對全行業國際化浪潮時，苦練內功，在生產部門和職能部門實施精益管理變革，踐行精益管理。2018年1月，興發鋁業三水生產系統第二期精益變革項目總結會暨總部職能部門精益管理變革啟動會在三水生產基地順利召開。興發鋁業董事長、財務總監、副總經理，三水分公司總經理、總經理，子公司領導及相關部門主管，各部門車間負責人，三水分公司各精益項目小組成員等共同出席了本次會議。

　　興發鋁業三水生產系統充分結合企業實際，因地制宜實施精益管理這一先進管理理念，進一步優化公司管理方式，提高公司運作效率，塑造公司整體形象，實現企業經營效益的持續健康發展。興發鋁業總部職能部門也啟動精益管理變革，通過精益變革讓部門內部、部門與部門之間、部門與外部等更高效協同，提升業務流程的能力和數據管理的能力，在人力資源、訂單管理、工序流程、客戶服務、信息化技術等各個方面都能適應自動化、智能化、數據化、國際化的新時代環境，實現企業可持續變革發展。

　　興發鋁業董事長在談到興發鋁業發起的精益管理變革時指出，環境在變，世界在變，興發每一個人都要“溝通、融合、影響、改變”，改變自己的認知，明確自己的職責方向，牢牢把握精益思想的精髓，各級管理者既要做精益變革的組織者，更要做精益管理的實踐者，創造平臺，激發每一位員工的智慧和熱情，“九層之臺，起于累土”，只有扎扎實實地將精益管理做深做透，才能厚積薄發，堅持并堅信在大家的共同努力下一定可以將公司的改善工作持續推進，早日達成百億興發夢。

　　鋁工業行業屬于傳統行業，在企業管理方面還處于傳統管理為主階段，興發鋁業在新時代踐行“精益管理”變革具有非常典型的時代意義，只有埋頭苦練內功，努力提升企業現代化管理水平，與國際知名企業管理水平接軌，中國鋁企才可以做到無縫對接新時代，平穩開啟國際化新征程，不忘初心，方得始終。