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　　半島全媒體記者　徐軍　實習生李菁雨　報道

　　半島都市報1月26日訊　為全面推進本市醫聯體建設和發展,助推分級診療制度建設,近日,青島市衛計委下發了《關于進一步推進醫療聯合體建設的意見》,市衛計委提出重點組建四種類型的醫聯體模式,并在人才、分診轉診、信息共享等方面做出了詳細規定。

　　《意見》指出,2018年,青島所有縣級醫院全部參與醫聯體建設,城陽、西海岸新區、即墨三區,膠州、萊西、平度三市至少建成1個有明顯成效的縣域醫共體,醫?？傤~付費、單病種收付費等付費方式覆蓋范圍不斷擴大,醫聯體內由二、三級醫院向基層醫療衛生機構、慢性病等醫療機構轉診人數增長達到10%以上。到2020年,青島要全面推進醫聯體建設,形成較為完善的醫聯體政策體系,醫聯體建設覆蓋全部二級公立醫院和政府辦基層醫療衛生機構。醫聯體內部形成較為順暢的“三個通道”,即人員上下流動通道、資源整合共享通道、患者雙向轉診綠色通道,確保優質醫療資源下沉和大醫院普通門診患者下沉取得實效,推動基層醫療衛生機構服務能力提升。

　　《意見》提出,各區、市結合區域內醫療資源結構與布局,市民醫療服務需求,醫療機構地域分布、功能定位、服務能力、業務關系、合作意愿等因素,分區域、分層次就近組建醫聯體,鼓勵有條件的區、市選擇人、財、物或縣鎮村一體化管理形式組建醫聯體。市衛計委提出,組建醫聯體模式主要有四種。

　　醫聯體建立責任共擔和利益分配機制,調動醫聯體內各醫療機構積極性,落實功能定位?！兑庖姟诽岢?三級醫院逐步減少常見病、多發病、病情穩定的慢性病患者比例,基層醫療衛生機構為診斷明確、病情穩定的慢性病、康復期、老年病及晚期腫瘤患者等提供治療、康復、護理服務。

　　建立規范雙向轉診機制,重點暢通慢性期、恢復期患者向下轉診通道。醫聯體內實現人力資源整合,根據《意見》,具備條件的醫聯體,可探索醫聯體內人員編制分級管理、人員統籌使用,統一制訂進人用人計劃、統一人員招聘、統一崗位管理和按崗公開競聘、統一薪酬待遇和考核獎懲政策等,建立能進能出、能上能下的用人機制?！兑庖姟愤€提出,依托市、區(市)全民健康信息平臺建設,推動醫聯體內醫療機構之間實現信息系統、診療信息的互聯互通,實現電子健康檔案和電子病歷的連續記錄和信息共享。

　　 [編輯: 張珍珍]