?　　半島全媒體記者 婁花

　　12月28日，記者從市經信委了解到，市政府近日對榮獲2017第三屆青島市企業管理獲獎企業和管理創新成果進行通報表彰，雙星集團有限責任公司、中青建安建設集團有限公司等5家企業和青島國信發展（集團）有限責任公司的“構建全要素大數據安全管理體系筑牢主動安全防火墻”等5項成果，分別獲得企業管理獎和管理創新成果獎。

　　獲得本屆管理獎的企業具有突出的特點優勢：一是主要涉及機械制造、橡膠輪胎等高端制造業和生物醫藥、食品飲料，規模大、對外開放度高、技術研發能力強、網絡信息化手段先進。二是戰略定位科學清晰，轉型升級推進效果明顯，現代化管理創新應用生態支撐要素齊備，基礎管理扎實，創新點新穎，形成了符合企業實際的管理特色，促進了企業全面發展高質量發展，推動企業成為了行業排頭兵。三是覆蓋了國有企業、混合所有制企業和民營企業等，體現不同所有制企業、轉型升級不同階段企業管理創新變革現狀、成績和發展趨勢。四是總結提煉出了獨具特點的管理模式，有利于推廣宣傳，如雙星集團的“智能制造+生態圈服務模式”、海爾膠州空調器有限公司的“互聯網工廠+大規模個性化定制模式”、青建集團的“主業+產業鏈服務平臺新模式”、青島德盛機械制造有限公司的“數字化車間管理模式”等。

　　對于獲獎企業和成果，市政府將給予10萬元獎勵。近幾年來，市政府高度重視企業管理創新工作，把其作為全市推動國際化+、互聯網+、中國制造2025等經濟發展的一項戰略性工作來抓，作為轉方式調結構、供給側改革和促進經濟健康可持續發展的重要舉措。

　　為引導企業著眼于世界眼光、同行業領先的標準，積極利用國際先進管理理念和技術手段，強化管理創新，提高企業的創造力和市場競爭力，激活全市經濟發展的活力和內生動力，制定出臺了《青島市企業管理獎管理辦法》，設立了企業管理獎，并在全市企業中開展了每兩年一屆的評選活動。目前已經組織開展了三屆評選活動，共評出15個企業管理獎、15個管理創新成果獎。涌現出了一批企業現代化管理和管理創新典型企業，形成了在全國或全市同行業內領先的管理模式、管理方式、管理手段，并在全國或者全市推廣，如海爾的“人單合一、人人創客”、紅領的“源點論組織管理模式”等，都得到了一致好評。

　　鏈接丨獲獎企業（成果）管理特色

　　●第三屆青島市企業管理獎獲獎企業（5家）：

　　1、雙星集團有限責任公司：該集團率先在行業內推行需求細分化、組織平臺化、內部市場化的“三化管理模式”。創建MEP智能信息匹配系統，實現物、人、設備、工裝、位置的信息智能匹配,實施信息智能化驅動下的7S管理。建成全球第一個全流程“工業4.0”輪胎智能化工廠。

　　2、中青建安建設集團有限公司：該集團堅持戰略創新引領發展，深化實施“產業鏈延伸” “1313” 戰略，在行業內率先推廣“項目法施工”，對生產要素進行優化配置與動態管理。引進吸收“阿米巴”經營管理模式，圍繞戰略目標進行層級績效考核，推行讓每一個員工都成為精細化管理的經營者，保證內部組織活力。

　　3、青島瑯琊臺集團股份有限公司：該集團創新確立“多元化、差異化、品牌化”發展戰略，狠抓企業基礎管理，建立和實行目標管理、質量管理、檢測追溯、卓越績效評價、精益管理、6S管理、ABC管理法、管理體系認證、營銷雙線模式、價值工程、線性規劃、SWOT分析、平衡記分卡、QC小組等先進的管理方法，形成了一整套系統、科學、嚴謹的內部管理體系和工作流程，夯實了企業管理基礎。

　　4、青島特銳德電氣股份有限公司：該公司著眼打造百億級世界品牌企業目標，積極實施“思維植入、全面升級”戰略，從客戶價值思維、精益生產思維、財務成本思維“三大思維”和信息化推進、精益管理、質量管理、安全管控、流程固化、營銷漏斗管理、研發國際對標、成本管控、項目經理制等九個方面對公司既有管理體系進行全面升級。

　　5、青島征和工業股份有限公司：該公司采用新時代的“主人翁”管理模式，把原有的“生產班組”，變為最小的經營單位，將原來自上而下的計劃生產模式，變成上下工序的市場買賣關系，形成內部交換的虛擬市場，構建顧客、股東、社會、供應商、員工五大相關方的合作共贏關系，實現資源優化配置和有效利用。

　　●第三屆青島市企業管理獎獲獎管理創新成果（5個）：

　　1、青島國信（發展）集團的《構建全要素大數據安全管理體系筑牢主動安全防火墻》，創新提出“安全生產長青樹”管理模式，搭建安全信息化綜合監管平臺——CSP系統，建立了“隱患智能預警、應急啟備拉動、智慧聯運救災”三大運行機制，做到全方位、多維度、立體化安全主動防范，實現常態備戰和快速高效應急處置，奠定了安全高效發展的基礎。

　　2、青島海爾（膠州）空調器有限公司的《海爾智能制造和信息化平臺的探索與實踐》，運用智能工業互聯網平臺—COSMOPlat，連接企業與智能制造資源，由用戶指揮和調度工廠生產,滿足用戶最佳體驗，實現由大規模制造向大規模定制轉型，打造成物聯網+工業的樣板工廠，整體效率提升60%，質量保障精度提升10倍，成為空調行業最先進的智能工廠。

　　3、青島明月海藻集團有限公司的《以管理創新為支撐的企業戰略管理》，創新“2618”發展戰略，通過布局“大制造”“大服務”兩大產業領域，發展“6+1”產業板塊，構建了管理創新、技術創新、服務創新、大營銷、品牌文化等八大戰略支撐體系，打造海藻產業的全產業鏈經營，推動明月集團的跨越式發展，榮膺青島新五朵金花的“海洋之花”。

　　4、青建集團股份公司的《一帶一路背景下的創新戰略管理模式—“青建+” 》，以戰略聯盟為基礎，筑建包括“青建+國際市場”“青建+重點項目”“青建+產業金融”“青建+現代服務”等內容的“青建+”平臺，整合企業產業鏈，形成多層次、多領域優勢互補的對外競爭格局，抱團發展，現已成為青島落實國家“一帶一路”戰略的代表者和實施者。

　　5、青島德盛機械制造有限公司的《數字化車間管理》，采用先進的信息技術，構建和融合PLM 、ERP、MES系統，建成數字化管理車間。通過大數據與分析平臺，完成智能制造和大數據管控，并將綠色智能手段和智能系統等新興技術融為一體，打造高效節能、綠色環保、環境舒適的智慧工廠，率先實現了企業轉型升級。

　　[編輯: 焦琳]