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"青島智造"敲開國(guó)際頂尖企業(yè)大門(圖)

2017-09-14 09:48   來(lái)源: 半島網(wǎng)-城市信報(bào) 手機(jī)看新聞 半島網(wǎng) 半島都市報(bào)

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  斥資30億元打造青特集團(tuán)工業(yè)園,引進(jìn)3000余套自動(dòng)化先進(jìn)設(shè)備,苦臟險(xiǎn)的噴漆、焊接由機(jī)器人來(lái)干……這就是青特集團(tuán)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的創(chuàng)舉。近日,青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部 、市工商聯(lián)推出“服務(wù)民營(yíng)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”走訪活動(dòng),記者跟隨走訪青島市在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中做出成績(jī)的企業(yè)。作為青島民企隊(duì)伍的一員老將,青特用互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新思維很早就掀開了新動(dòng)能的“神秘面紗”。經(jīng)過(guò)幾十年的艱辛創(chuàng)業(yè)和持續(xù)創(chuàng)新 ,過(guò)去的“老制造”在傳統(tǒng)鑄造和機(jī)械制造的基礎(chǔ)上,為青特再添新名片。

  苦臟險(xiǎn)的活兒全由機(jī)器人干

  記者了解到,青特集團(tuán)不斷加大投入開展項(xiàng)目建設(shè),引進(jìn)吸收國(guó)際一流的工藝裝備,不斷提升整體工藝技術(shù)水平,推動(dòng)產(chǎn)品制造的自動(dòng)化、信息化。2017年青特集團(tuán)將加快實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,計(jì)劃投資2億元引進(jìn)摩擦焊、自動(dòng)焊接線 、橋殼自動(dòng)加工線、減殼自動(dòng)加工線等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝裝備及生產(chǎn)線 ,引進(jìn)高性能加工中心、專機(jī)、自動(dòng)裝配線等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備,結(jié)合工藝改進(jìn)創(chuàng)新。

  “苦、臟、險(xiǎn)”任務(wù),都由機(jī)器人來(lái)完成,打造“無(wú)人加工”型制造企業(yè)。按照青特集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)改造計(jì)劃的安排,企業(yè)所有的苦、臟、險(xiǎn)任務(wù)都將交給機(jī)器人,大量工人由此被解放出來(lái)。一條耗資2000萬(wàn)元的全自動(dòng)焊接生產(chǎn)線已經(jīng)在青特投產(chǎn)。在這條互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)生產(chǎn)線上,有15臺(tái)焊接機(jī)器人、3臺(tái)搬運(yùn)機(jī)器人,操作工人可以遠(yuǎn)離惡劣的工作環(huán)境完成工作任務(wù)。

  目前青特集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)技術(shù)和智能化裝備完成的產(chǎn)值,已經(jīng)占到全部產(chǎn)能的50%以上,而全國(guó)整個(gè)車橋制造行業(yè)的平均智能化水平還不到20%。當(dāng)大部分企業(yè)尚沒(méi)有展開智能化集成時(shí),青特集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中唯一一家做到無(wú)人加工、無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)的智能化管理企業(yè)。

  每個(gè)產(chǎn)品都有二維碼可追溯

  在青特集團(tuán),隨處可見“青特智造”的印記。在2011年,青特集團(tuán)投入巨資從國(guó)外引進(jìn)了一條生產(chǎn)線,根據(jù)自身工藝要求與外方實(shí)施聯(lián)合開發(fā)后,對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行智能化集成。以前需要23人分工協(xié)作的工作,現(xiàn)在只需要2個(gè)人就可以完成從毛坯上線到部件下線的工作,勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高,效益由以前的每人每年21.52萬(wàn)元提高到每人每年40萬(wàn)元,生產(chǎn)過(guò)程完全實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化 。

  以前由于受工人技術(shù)水平高低的影響,產(chǎn)品往往不能保證質(zhì)量穩(wěn)定,而現(xiàn)在通過(guò)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化后,產(chǎn)品合格率一舉達(dá)到99%。“更厲害的是,現(xiàn)在設(shè)備出現(xiàn)故障,我們不用像以前那樣把外國(guó)公司技術(shù)人員千里迢迢地請(qǐng)來(lái),而是利用互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷。”該公司的負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

  此外,建立一橋一車一卡制,將質(zhì)量狀態(tài)、操作者、產(chǎn)品及工件批次號(hào)等信息記錄在內(nèi),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批次號(hào)可追溯;裝配過(guò)程建立了二維碼掃描錄入系統(tǒng),二維碼信息包含零部件廠家、型號(hào)、批次號(hào)等信息 ,通過(guò)在零部件上打刻或粘貼二維碼,一一對(duì)應(yīng)的掃描錄入系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)了根據(jù)橋號(hào)可查出對(duì)應(yīng)的零部件信息的可追溯。

  建成單體最大光伏發(fā)電

  此外,青特集團(tuán)光伏發(fā)電項(xiàng)目也是青島市單體光伏發(fā)電最大項(xiàng)目。,為了降低能源消耗,減少大氣污染物的排放,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)節(jié)能降耗、減排增效的最終目的 ,青特集團(tuán)2011年開始對(duì)園區(qū)屋面安裝光伏電站的可行性進(jìn)行論證,并于2013年開始了光伏電站的安裝工程,截至2014年1月10日已實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。

  據(jù)介紹,光伏發(fā)電項(xiàng)目利用青特集團(tuán)工業(yè)園廠房屋頂建設(shè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng),通過(guò)光伏發(fā)電并網(wǎng)逆變器把光伏直流電力逆變成與市電相匹配的三相交流電后,經(jīng)變壓器升壓至10/35kV,并入廠區(qū)高壓供電線路,由廠區(qū)各配電線路輸送至車間交流負(fù)載使用,所發(fā)電力做到即時(shí)發(fā)電,即時(shí)消耗,很大程度上減少對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷。

  該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總功率為 8.12MWp,預(yù)計(jì)年平均發(fā)電量為893.26萬(wàn)千瓦時(shí),每年可節(jié)約標(biāo)煤約1097.82噸;由于太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)所發(fā)電力是對(duì)環(huán)境沒(méi)有任何污染的“綠電”,年減排溫室效應(yīng)氣體二氧化碳約3441.21噸,相應(yīng)每年可減少多種大氣污染物的排放:其中減少二氧化硫排放量約19.27噸,氮氧化物排放量約2.93噸。

  10年高標(biāo)準(zhǔn)拿下世界頂尖企業(yè)訂單

  在走訪中,記者了解到,德國(guó)戴姆勒項(xiàng)目馬上要進(jìn)行第五批次的發(fā)貨工作。打包好的重卡驅(qū)動(dòng)橋殼將通過(guò)中歐班列運(yùn)抵德國(guó)漢堡港,進(jìn)而裝配在德國(guó)奔馳最新款卡車上,銷往世界各地。而距離第一次跟奔馳戴姆勒接觸已經(jīng)過(guò)去了10年。

  2004年開始,青特與奔馳戴姆勒接觸,經(jīng)過(guò)10年談判,2013年10月,青特在奔馳戴姆勒總部簽訂了5年的價(jià)值6億元的購(gòu)貨合同,成為世界級(jí)的商用車制造廠商的合作伙伴。

  為了符合奔馳戴勒姆的要求,青特集團(tuán)斥資1.5億元引進(jìn)的戴姆勒生產(chǎn)線涉及從下料到涂裝共計(jì)33個(gè)工序,分為沖壓、焊接、加工、清洗、噴涂五大部分,均代表了目前國(guó)內(nèi)橋殼生產(chǎn)的最高工藝水平。在雙方磨合調(diào)適的過(guò)程內(nèi),青特與德國(guó)戴姆勒探討并解決技術(shù)問(wèn)題兩千余項(xiàng)。

  據(jù)介紹,10年來(lái),青特已與戴姆勒、卡瑪斯、沃爾沃、菲亞特、卡拉羅、JCB等全球12家高端卡車集團(tuán)建立商務(wù)聯(lián)系,逐步開展合作。國(guó)際化業(yè)務(wù)由前幾年的接洽、準(zhǔn)入全面轉(zhuǎn)化成批量供貨。于2014年成為卡拉羅全球戰(zhàn)略合作伙伴,獲得良好客戶口碑及增長(zhǎng)業(yè)績(jī),合作范圍及項(xiàng)目逐年拓寬;與菲亞特簽署了為期五年的長(zhǎng)期合作協(xié)議。菲亞特工業(yè)對(duì)青特開放全球二十三個(gè)工廠的采購(gòu)資源;已連續(xù)多年為俄羅斯最大卡車公司卡瑪斯批量供貨。

  文/圖 城市信報(bào)記者 李敏

  ◎新聞鏈接市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)多舉措助企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

  實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,是省委、省政府決定在全省開展的重大工程,是不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的重大舉措。其中,青島的定位是泛濟(jì)青煙新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)的先行區(qū) ,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,示范帶動(dòng)作用可期。作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士橋梁紐帶,政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手,特別是作為民營(yíng)企業(yè)的“娘家人”,市工商聯(lián)在市委統(tǒng)戰(zhàn)部的有力指導(dǎo)下,迅速行動(dòng),積極作為,主動(dòng)靠前服務(wù),通過(guò)提振信心、提升素質(zhì)和優(yōu)化環(huán)境,有效推進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中率先走在前列,更是出現(xiàn)酷特智能C2M 、特來(lái)電云平臺(tái)等一批“四新”促“四化”的先進(jìn)典型。

  針對(duì)企業(yè)“心里沒(méi)譜”,著力提振信心。實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程,對(duì)廣大非公有制企業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇也是方向,更是出路。調(diào)研中了解到,部分企業(yè)對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“為什么”理解不透,對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“是什么”、“怎么干”認(rèn)識(shí)不清,思想疑惑,信心不足,主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)此,我們緊抓思想政治引導(dǎo)這一生命線,在廣大非公企業(yè)深入開展以“守法誠(chéng)信、堅(jiān)定信心”為重點(diǎn)的理想信念教育實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)清形勢(shì)、提振信心;舉辦了“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)—再造實(shí)業(yè)精神”主題活動(dòng),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力;開展青島民營(yíng)企業(yè)家精神大討論,確立“厚道、創(chuàng)新、崇文、堅(jiān)韌”的青島民營(yíng)企業(yè)家精神。這些活動(dòng)幫助企業(yè)明確了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“為什么”“是什么”和“怎么干”,使企業(yè)心里更加有底、方向更加明確,干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。

  針對(duì)企業(yè)“能力不足”,著力提升素質(zhì)。企業(yè)在面對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中存在著“本領(lǐng)恐慌”,不敢闖、不會(huì)創(chuàng),無(wú)所適從的情況,對(duì)癥下藥,開辦了“青島民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大講堂”,舉辦“科技創(chuàng)新助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”“產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合”等貼合經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、符合企業(yè)需要的系列講座和政策解讀活動(dòng),為企業(yè)家拓展視野、提升能力搭建平臺(tái)。組織企業(yè)積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo),對(duì)內(nèi)尋標(biāo)“四新”促“四化”典型企業(yè),走進(jìn)產(chǎn)業(yè)智慧化典型——酷特智能,智慧產(chǎn)業(yè)化典型——歌爾科技,跨界融合化典型——特銳德,品牌高端化典型——明月海藻,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)企業(yè)向八大高端智造基地、六大高端服務(wù)中心和五大新業(yè)態(tài)新模式聚攏邁進(jìn)。對(duì)外對(duì)標(biāo)深圳和杭州,組織企業(yè)家在兩地舉辦培訓(xùn)班,邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家和名師講解企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn),實(shí)地考察感悟華為、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)的創(chuàng)新之道。針對(duì)年輕一代企業(yè)家群體特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律,開展新生代民營(yíng)企業(yè)家培養(yǎng)工程,遴選1000名新生代企業(yè)家作為培養(yǎng)對(duì)象,形成了導(dǎo)師幫帶、掛職鍛煉、基地見習(xí)等六大平臺(tái),推動(dòng)新生代企業(yè)家在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中率先走在前列。

  城市信報(bào)記者 李敏

   [編輯: 劉曉明]

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