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　　斥資30億元打造青特集團(tuán)工業(yè)園，引進(jìn)3000余套自動化先進(jìn)設(shè)備，苦臟險的噴漆、焊接由機(jī)器人來干……這就是青特集團(tuán)在新舊動能轉(zhuǎn)換中的創(chuàng)舉。近日，青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部 、市工商聯(lián)推出“服務(wù)民營企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換”走訪活動，記者跟隨走訪青島市在新舊動能轉(zhuǎn)換中做出成績的企業(yè)。作為青島民企隊(duì)伍的一員老將，青特用互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新思維很早就掀開了新動能的“神秘面紗”。經(jīng)過幾十年的艱辛創(chuàng)業(yè)和持續(xù)創(chuàng)新 ，過去的“老制造”在傳統(tǒng)鑄造和機(jī)械制造的基礎(chǔ)上，為青特再添新名片。

　　苦臟險的活兒全由機(jī)器人干

　　記者了解到，青特集團(tuán)不斷加大投入開展項(xiàng)目建設(shè)，引進(jìn)吸收國際一流的工藝裝備，不斷提升整體工藝技術(shù)水平，推動產(chǎn)品制造的自動化、信息化。2017年青特集團(tuán)將加快實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換，計(jì)劃投資2億元引進(jìn)摩擦焊、自動焊接線 、橋殼自動加工線、減殼自動加工線等國內(nèi)外先進(jìn)的工藝裝備及生產(chǎn)線 ，引進(jìn)高性能加工中心、專機(jī)、自動裝配線等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，結(jié)合工藝改進(jìn)創(chuàng)新。

　　“苦、臟、險”任務(wù)，都由機(jī)器人來完成，打造“無人加工”型制造企業(yè)。按照青特集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)改造計(jì)劃的安排，企業(yè)所有的苦、臟、險任務(wù)都將交給機(jī)器人，大量工人由此被解放出來。一條耗資2000萬元的全自動焊接生產(chǎn)線已經(jīng)在青特投產(chǎn)。在這條互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)生產(chǎn)線上，有15臺焊接機(jī)器人、3臺搬運(yùn)機(jī)器人，操作工人可以遠(yuǎn)離惡劣的工作環(huán)境完成工作任務(wù)。

　　目前青特集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)技術(shù)和智能化裝備完成的產(chǎn)值，已經(jīng)占到全部產(chǎn)能的50%以上，而全國整個車橋制造行業(yè)的平均智能化水平還不到20%。當(dāng)大部分企業(yè)尚沒有展開智能化集成時，青特集團(tuán)成為國內(nèi)同行業(yè)中唯一一家做到無人加工、無人倉儲的智能化管理企業(yè)。

　　每個產(chǎn)品都有二維碼可追溯

　　在青特集團(tuán)，隨處可見“青特智造”的印記。在2011年，青特集團(tuán)投入巨資從國外引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，根據(jù)自身工藝要求與外方實(shí)施聯(lián)合開發(fā)后，對引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行智能化集成。以前需要23人分工協(xié)作的工作，現(xiàn)在只需要2個人就可以完成從毛坯上線到部件下線的工作，勞動生產(chǎn)率顯著提高，效益由以前的每人每年21.52萬元提高到每人每年40萬元，生產(chǎn)過程完全實(shí)現(xiàn)了自動化 。

　　以前由于受工人技術(shù)水平高低的影響，產(chǎn)品往往不能保證質(zhì)量穩(wěn)定，而現(xiàn)在通過實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化后，產(chǎn)品合格率一舉達(dá)到99%。“更厲害的是，現(xiàn)在設(shè)備出現(xiàn)故障，我們不用像以前那樣把外國公司技術(shù)人員千里迢迢地請來，而是利用互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷。”該公司的負(fù)責(zé)人介紹說。

　　此外，建立一橋一車一卡制，將質(zhì)量狀態(tài)、操作者、產(chǎn)品及工件批次號等信息記錄在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批次號可追溯；裝配過程建立了二維碼掃描錄入系統(tǒng)，二維碼信息包含零部件廠家、型號、批次號等信息 ，通過在零部件上打刻或粘貼二維碼，一一對應(yīng)的掃描錄入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)橋號可查出對應(yīng)的零部件信息的可追溯。

　　建成單體最大光伏發(fā)電

　　此外，青特集團(tuán)光伏發(fā)電項(xiàng)目也是青島市單體光伏發(fā)電最大項(xiàng)目。，為了降低能源消耗，減少大氣污染物的排放，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)節(jié)能降耗、減排增效的最終目的 ，青特集團(tuán)2011年開始對園區(qū)屋面安裝光伏電站的可行性進(jìn)行論證，并于2013年開始了光伏電站的安裝工程，截至2014年1月10日已實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。

　　據(jù)介紹，光伏發(fā)電項(xiàng)目利用青特集團(tuán)工業(yè)園廠房屋頂建設(shè)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，通過光伏發(fā)電并網(wǎng)逆變器把光伏直流電力逆變成與市電相匹配的三相交流電后，經(jīng)變壓器升壓至10/35kV，并入廠區(qū)高壓供電線路，由廠區(qū)各配電線路輸送至車間交流負(fù)載使用，所發(fā)電力做到即時發(fā)電，即時消耗，很大程度上減少對電網(wǎng)負(fù)荷。

　　該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總功率為 8.12MWp，預(yù)計(jì)年平均發(fā)電量為893.26萬千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)煤約1097.82噸；由于太陽能光伏系統(tǒng)所發(fā)電力是對環(huán)境沒有任何污染的“綠電”，年減排溫室效應(yīng)氣體二氧化碳約3441.21噸，相應(yīng)每年可減少多種大氣污染物的排放：其中減少二氧化硫排放量約19.27噸，氮氧化物排放量約2.93噸。

　　10年高標(biāo)準(zhǔn)拿下世界頂尖企業(yè)訂單

　　在走訪中，記者了解到，德國戴姆勒項(xiàng)目馬上要進(jìn)行第五批次的發(fā)貨工作。打包好的重卡驅(qū)動橋殼將通過中歐班列運(yùn)抵德國漢堡港，進(jìn)而裝配在德國奔馳最新款卡車上，銷往世界各地。而距離第一次跟奔馳戴姆勒接觸已經(jīng)過去了10年。

　　2004年開始，青特與奔馳戴姆勒接觸，經(jīng)過10年談判，2013年10月，青特在奔馳戴姆勒總部簽訂了5年的價值6億元的購貨合同，成為世界級的商用車制造廠商的合作伙伴。

　　為了符合奔馳戴勒姆的要求，青特集團(tuán)斥資1.5億元引進(jìn)的戴姆勒生產(chǎn)線涉及從下料到涂裝共計(jì)33個工序，分為沖壓、焊接、加工、清洗、噴涂五大部分，均代表了目前國內(nèi)橋殼生產(chǎn)的最高工藝水平。在雙方磨合調(diào)適的過程內(nèi)，青特與德國戴姆勒探討并解決技術(shù)問題兩千余項(xiàng)。

　　據(jù)介紹，10年來，青特已與戴姆勒、卡瑪斯、沃爾沃、菲亞特、卡拉羅、JCB等全球12家高端卡車集團(tuán)建立商務(wù)聯(lián)系，逐步開展合作。國際化業(yè)務(wù)由前幾年的接洽、準(zhǔn)入全面轉(zhuǎn)化成批量供貨。于2014年成為卡拉羅全球戰(zhàn)略合作伙伴，獲得良好客戶口碑及增長業(yè)績，合作范圍及項(xiàng)目逐年拓寬；與菲亞特簽署了為期五年的長期合作協(xié)議。菲亞特工業(yè)對青特開放全球二十三個工廠的采購資源；已連續(xù)多年為俄羅斯最大卡車公司卡瑪斯批量供貨。

　　文/圖 城市信報記者 李敏

　　◎新聞鏈接市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)多舉措助企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換

　　實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換，是省委、省政府決定在全省開展的重大工程，是不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的重大舉措。其中，青島的定位是泛濟(jì)青煙新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)的先行區(qū) ，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，示范帶動作用可期。作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士橋梁紐帶，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手，特別是作為民營企業(yè)的“娘家人”，市工商聯(lián)在市委統(tǒng)戰(zhàn)部的有力指導(dǎo)下，迅速行動，積極作為，主動靠前服務(wù)，通過提振信心、提升素質(zhì)和優(yōu)化環(huán)境，有效推進(jìn)了民營企業(yè)在新舊動能轉(zhuǎn)換中率先走在前列，更是出現(xiàn)酷特智能C2M 、特來電云平臺等一批“四新”促“四化”的先進(jìn)典型。

　　針對企業(yè)“心里沒譜”，著力提振信心。實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，對廣大非公有制企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是方向，更是出路。調(diào)研中了解到，部分企業(yè)對新舊動能轉(zhuǎn)換“為什么”理解不透，對新舊動能轉(zhuǎn)換“是什么”、“怎么干”認(rèn)識不清，思想疑惑，信心不足，主動性不強(qiáng)。對此，我們緊抓思想政治引導(dǎo)這一生命線，在廣大非公企業(yè)深入開展以“守法誠信、堅(jiān)定信心”為重點(diǎn)的理想信念教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士認(rèn)清形勢、提振信心；舉辦了“實(shí)業(yè)報國—再造實(shí)業(yè)精神”主題活動，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原動力；開展青島民營企業(yè)家精神大討論，確立“厚道、創(chuàng)新、崇文、堅(jiān)韌”的青島民營企業(yè)家精神。這些活動幫助企業(yè)明確了新舊動能轉(zhuǎn)換“為什么”“是什么”和“怎么干”，使企業(yè)心里更加有底、方向更加明確，干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。

　　針對企業(yè)“能力不足”，著力提升素質(zhì)。企業(yè)在面對新舊動能轉(zhuǎn)換中存在著“本領(lǐng)恐慌”，不敢闖、不會創(chuàng)，無所適從的情況，對癥下藥，開辦了“青島民營經(jīng)濟(jì)大講堂”，舉辦“科技創(chuàng)新助推民營經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換”“產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合”等貼合經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、符合企業(yè)需要的系列講座和政策解讀活動，為企業(yè)家拓展視野、提升能力搭建平臺。組織企業(yè)積極尋標(biāo)對標(biāo)，對內(nèi)尋標(biāo)“四新”促“四化”典型企業(yè)，走進(jìn)產(chǎn)業(yè)智慧化典型——酷特智能，智慧產(chǎn)業(yè)化典型——歌爾科技，跨界融合化典型——特銳德，品牌高端化典型——明月海藻，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)向八大高端智造基地、六大高端服務(wù)中心和五大新業(yè)態(tài)新模式聚攏邁進(jìn)。對外對標(biāo)深圳和杭州，組織企業(yè)家在兩地舉辦培訓(xùn)班，邀請當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家和名師講解企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察感悟華為、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)的創(chuàng)新之道。針對年輕一代企業(yè)家群體特點(diǎn)和成長規(guī)律，開展新生代民營企業(yè)家培養(yǎng)工程，遴選1000名新生代企業(yè)家作為培養(yǎng)對象，形成了導(dǎo)師幫帶、掛職鍛煉、基地見習(xí)等六大平臺，推動新生代企業(yè)家在新舊動能轉(zhuǎn)換中率先走在前列。

　　城市信報記者 李敏

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