?　　半島全媒體記者　李兵　通訊員王作巖　陸文杰　報道

　　半島都市報6月27日訊　最近這幾天,城陽區(qū)城市管理局政工科的馮文強多了一個新職務(wù)——城陽區(qū)長城路段的“路長”。“每周除了干好本職工作之外,都要沿著長城路走幾趟。主要是看一看道路是否干凈、市政設(shè)施是否完善、道路有無破損等城市管理方面存在的問題。”馮文強邊走邊說。

　　“發(fā)現(xiàn)問題,能夠現(xiàn)場解決的,我們立刻解決,不能解決的,我們通過微信工作群或者電話,第一時間聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人,這樣就能確保問題迅速得到糾正。”像馮文強這樣的“路長”,城陽區(qū)一共有48個。

　　今年城陽區(qū)提出以建設(shè)“陽光城陽”為統(tǒng)領(lǐng),以惟民惟公、高效清正、公平正義、樂觀包容為核心理念,深入實施陽光黨建、陽光政務(wù)、陽光司法、陽光社會、陽光生活五大工程,著力打造生態(tài)宜居、品質(zhì)活力的膠州灣北岸中心城區(qū)。

　　推行“路長制”,正是按照“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”的具體要求,建設(shè)城市風(fēng)貌特色鮮明、生態(tài)風(fēng)光靚麗多彩的潔凈有序、宜居幸福家園,打造陽光生活的具體實踐。該區(qū)借鑒“河長制”經(jīng)驗,在城市管理“網(wǎng)格化”的基礎(chǔ)上,首創(chuàng)“路長制”。

　　“‘路長制’的推行,就是要讓我們城市管理局的每一名工作人員在做好本職工作的同時,都成為城市管理的參與者、監(jiān)督者,給城市管理多增加一雙眼睛,城區(qū)道路管理責(zé)任具體到人、落實到單位,實現(xiàn)環(huán)境整治的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化。”馮文強說。針對城區(qū)點多、線長、面廣的情況,全區(qū)為城區(qū)48條道路配上了“管家”,實行“路長”負(fù)責(zé)制。即由區(qū)城市管理局一把手任總負(fù)責(zé)人,下設(shè)48個“路長”。“路長”參照城市管理的內(nèi)容,對道路保潔、市政設(shè)施、道路破損、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、照明亮化、桿線治理、市容市貌等問題,定期或不定期對責(zé)任路段進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題、指導(dǎo)幫助工作、督促落實整改。

　　“路長制”分工明確,“總路長”每周召集工作調(diào)度會,對所有道路的《問題清單》進(jìn)行調(diào)度；“路長”則全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)道路及其周邊環(huán)境日常巡查、整改及市民教育引導(dǎo)等工作,對區(qū)域內(nèi)城市管理重難點問題統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保相鄰路段有序協(xié)作,形成合力。

　　為避免“路長制”流于形式,城陽區(qū)城市管理局將加強考核問責(zé),采用定期考核和隨機抽查相結(jié)合方式,對各路段整治清單落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核,并將考核結(jié)果納入年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容。

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　　什么是“路長制”?

　　據(jù)介紹,“路長制”就是由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)領(lǐng)數(shù)量不等的道路并擔(dān)任路長,建立道路管理責(zé)任人制度,通過屬地管理、公眾參與、社會監(jiān)督等方式,形成分級負(fù)責(zé)、覆蓋全區(qū)的城市道路管理網(wǎng)絡(luò)。

　　 [編輯: 張珍珍]