?　　6月20日下午，即墨市衛計局、青島市中心醫療集團、即墨市溫泉衛生院三方共同打造緊密型醫聯體——青島市中心醫療集團藍谷醫院落戶即墨市溫泉衛生院。

　　在此之后，青島市中心醫療集團將對溫泉衛生院全面托管和運營，計劃用5年時間打造獨具特色的醫養及康護結合的分級診療新模式。據了解，3個月后，藍谷醫院正式開診。

　　8.2萬人共用一家衛生院

　　占地10畝，醫院開放床位60張，卻承擔著轄區及周圍20公里內5.2萬當地居民和3萬余流動人口的醫療保健職能。這里是即墨溫泉衛生院，是即墨市溫泉街道辦事處設立的唯一一家公立醫療機構。

　　作為青島市重點發展城鎮，即墨市溫泉街道辦事處總面積88平方公里，地處青島藍色硅谷新區。在青島市“一谷兩區”“三灣三城”的發展戰略中，藍色硅谷已列入國家“十三五”規劃，而溫泉街道辦事處所在的鰲山灣東部灣區，將建成集高端會議中心、旅游度假中心、高端宜居中心，以世界知名海洋教育、海洋科技為特色的“中國藍谷”城市。

　　但溫泉衛生院規模小，醫療項目開展受限，僅能為當地居民提供基本醫療服務，與藍色硅谷的整體發展不相匹配。

　　成立“藍谷”區域醫療聯合體

　　為增強青島藍色硅谷周邊區域的公共醫療能力，改善投資和居住配套環境，提高即墨市的基層醫療服務能力，促進青島市優質醫療資源有效下沉，實現醫療資源的有機整合，即墨市衛計局積極與青島市中心醫療集團溝通 ，以即墨溫泉衛生院為平臺，引入青島市中心醫療集團的人才技術和管理，三方共同將溫泉衛生院建設為緊密型醫聯體模式的“青島市中心醫療集團藍谷醫院”，作為藍色硅谷地區的配套綜合醫療服務機構，為“藍谷”戰略發展提供保障。

　　醫聯體是為了解決看病難問題推出的一種區域醫療聯合體，通常由一個區域內的三級醫院與二級醫院、社區醫院、村醫院組成。而此次三方所打造的全新模式——緊密型醫聯體模式則是，青島市中心醫療集團對溫泉衛生院實施全面托管和運營，溫泉衛生院加掛“青島市中心醫療集團藍谷醫院”名稱。

　　青島市中心醫療集團全面接管溫泉衛生院的人、財 、物和醫療運營主體。溫泉衛生院的法人主體資格和行政隸屬關系不變，承擔基本公共醫療服務和保健的職能不變。托管后仍然繼續作為即墨市公立衛生院接受丙方的管理和監督考核。

　　打造分級診療新模式

　　青島市中心醫療集團藍谷醫院揭牌成立及《緊密型醫聯體合作框架協議》簽訂后，青島市中心醫院提供公立醫院的品牌、人員和技術作為支撐，對溫泉衛生院實行統一發展規劃、統一組織管理、統一報酬標準、統一考核獎懲、統一技術培訓，在暢通兩家醫療機構之間的雙向轉診和醫療合作渠道的基礎上，達到醫療質量、技術水平、管理水平和服務質量的同質化，創新性開展醫療—康復—長期護理相結合的特色醫療服務項目，打造出以區域醫療聯合體為基礎的新型分級診療模式，探索建立起以綜合醫療和康復養老、臨終關懷為主 ，兼具醫養結合特色的醫療服務模式。

　　根據協議確定，計劃用5的時間將其打造成獨具特色的醫養及康護結合的分級診療新模式：

　　一期改造裝修現有溫泉衛生院病房為康養病房和康復訓練中心及其他相關配套設施，初步實現康養及基本醫療功能，同時提供藍谷區域基本醫療衛生和公共衛生服務，預計3個月后藍谷醫院正式開診。二期建設300張床位的腫瘤康養中心，形成以腫瘤姑息治療和康護為主要醫療業務的國內首創療護模式。三期，則建設腫瘤防治研究院、健康管理中心，承擔即墨市乃至青島市的腫瘤患者綜合防治研究和慢病管理職能，對腫瘤患者作為慢病進行全過程綜合管理。

　　城市信報記者 宮巖 通訊員 馬華

　　 [編輯: 劉曉明]