?　　半島全媒體記者 李兵 葛欣鵬

　　2017年4月12日，青島利群百貨集團股份有限公司（證券簡稱“利群股份”，證券代碼：601366）正式在上交所掛牌上市，標志著利群股份——這一山東半島區域商業龍頭歷經近二十年的強勁發展后正式登陸主板A股資本市場，上市首日，開盤漲幅封頂44%！

　　本次公司發行新股17600萬股，募集資金15.5億，主要用于連鎖百貨發展、門店裝修升級、城市物流配送中心和電子商務平臺四大項目。與同行業相比，利群股份在經營模式、商業物流和電子商務均有獨特創新之處：采用“買斷經營+自營” 的經營模式，有效將經營利潤最大化，保證持續強勁盈利能力；集成高效物流體系，打造福興祥配送、宇恒電器、瑞尚貿易等六大批發公司，強化總經銷、總代理品牌的品牌掌控和規模化運作，有效把控商業資源，樹立了以山東經濟龍頭城市青島為中心，輻射半島區域的零售市場的領導地位；依托利群線下渠道優勢和品牌優勢，“利群網商”APP強勢推出，保證線上線下商品價格、質量、品類的同步，創造出具有利群特色的全新O2O模式，開創了傳統零售企業踐行線上線下全渠道經營新模式。除以上經營優勢外，利群股份與同行業普遍采用租賃物業進行商業經營相比最突出的特點，就是其商業自有物業經營占總體經營面積比例超過三分之一！其潛在后續經營利潤保障和房產增值不容小覷。

　　該公司目前共有46家全資、控股子公司，門店經營面積合計達100余萬平方米，涉及百貨、超市、家電零售及品牌代理、批發業務。在其日常經營中，逐漸形成了以品牌批發為拓展先鋒，物流配送為基礎支撐，百貨零售為主營業務的發展格局，同時也成就了這一集百貨零售連鎖、商業物流配送、品牌代理與運作、電子商務等多業態于一體的大型商業集團。根據招股書顯示，利群股份未分配利潤達到10億余元，相信隨著公司正式登陸資本市場，借助資本市場工具經營發展，必將迎來再次騰飛機遇。在為顧客提供優質商品和服務的同時，也將為廣大投資者帶來豐厚的回報。

　　

　　

　　上市之后的利群更“利群”

　　本報獨家專訪利群集團董事局主席、利群股份董事長徐恭藻

　　

　　“利澤群惠”是利群的品牌內涵，也是這家企業的立業之本。在掌門人徐恭藻看來，上市之后的利群,只會更加“利群”。

　　在半島全媒體記者與徐恭藻交流的1個多小時時間里，“股東”成為他提到次數最多的一個詞。“成為公眾公司，就要更注重自己的形象，包括商譽、誠信、效益、社會貢獻等，其中最重要的就是對股東的回報。我們只有繼續把利群做大做強做好，給股東的回報再豐厚一些。”

　　這位對百貨零售業和資本市場都駕輕就熟的商界領袖，已經勾畫好了上市之后的發展路徑：深耕青島市場、出省開疆拓土、發力“百貨+互聯網”……路徑雖多，但理念未變，“從利群自身的角度看，各種風險都經歷過，各種模式都探討過。最終，我們還是選擇了堅持走自己的路子，結合自身的特點，發揮自己的優勢。”低調、務實的徐恭藻，展示出一股自信、強勢的勇氣和魄力。

　　■上市，利群有自己的節奏

　　4月6日下午，半島全媒體記者見到了徐恭藻，此時距離4月12日利群股份(601366)在上交所敲鐘上市還有不到一周的時間。近些年來，徐恭藻一直在刻意培養年輕干部，每遇采訪，也自然而然的將年輕干部推上前臺，然而對于上市這個話題，他的發言權無可替代，畢竟早在1992年，中國資本市場剛處于起步階段之時，他就已經主導了利群股票（利群集團權證）的發行。

　　“利群是一個老字號的百貨商店，1933年建立，1952年公司合營，1955改成國營，1982年改成了大集體，但到1992年年初的時候仍是一個小型的百貨店，不到1000平方米，一百多人。在1992年改革的浪潮中，我們抓住機遇籌建利群商廈，當時我們沒有錢，銀行不貸款，我們自己也沒有這個能力，一個小型百貨商店要建一個38000平方米的百貨商廈，壓力也是非常大。我想到的第一個辦法，就是向社會發債券，發了1000萬。第二個辦法，1992年12月6號，我們向社會發了青島市第一只股票，我們發了2000股，收回3600萬，所以我就有錢建利群商廈了。”

　　當年的那場發行轟動了青島，在資本市場上先知先覺的利群，在2007年又啟動了主板上市，“當時有一只私募基金要和我們合作，雙方談的很深入，我們把公司進行了重組，厘清了股權結構。當時集團旗下有三家股份有限公司（利群集團、長江商廈、三百惠），因利群集團股東人數不符合上市的相關規定，我們決定以長江商廈為基礎進行資產整合，改名為利群百貨集團股份有限公司。”徐恭藻回憶說，當時看似已經萬事俱備，但因私募基金提出的諸多條件太苛刻，本著對公司負責的態度，沒有達成最終的合作。

　　“利群不會為了上市而上市，無論上市與否，企業健康發展都是第一位的。”在徐恭藻看來，利群上市是水到渠成的事，當年的這次意外并未影響利群上市的步伐。果不其然，利群隨后與高盛結緣，又先后依托青島利群百貨集團股份有限公司進行了二次重組，通過這一系列重組整合，利群股份的優勢愈發明顯。期間，利群股份又先后經歷了三次共27個月的IPO暫停空窗期，終于在2016年12月28日成功過會。“后來有人說，其他企業過會后五六天就拿到發行批文，利群為什么要等三個月？實際上，因為公司體量較大，我們年度審計增加了時間，但因為效益增長，用2016年的財務指標較2015年指標多融資幾千萬，這也可以更好的支持企業發展。”

　　上市，利群始終按照自己的節奏在走。

　　■“要對股東的投資負責”

　　從一家知名企業，成為一家公眾公司，利群將發生哪些變化？

　　徐恭藻認為，其共同點在于都是在做事業，而第一個不同點在于上市公司會更加規范管理。“上市之后，企業是公眾管理，是透明的，得使用現代企業制度、管理制度、決策程序，這些都要按照公眾公司要求來運作。”

　　第二個不同，在資本市場的平臺上可以做很多事。“原來傳統企業是靠自己原始積累加銀行貸款來運作的，但是當你成為上市公司以后，有資本市場提供一個大的資本平臺，可以大量的使用資本的力量，來進行收購、兼并和發展。”

　　“另外，上市對企業的發展無疑是一個助推劑，如何用好這個錢，如何真正把企業做大做強，利用好這個資本的平臺，這對企業的管理層、決策層也是一個考驗或者鞭策，因為需要對股東的錢負責任。”這是這次專訪中，徐恭藻第一次提到“股東”，此后的交流中，這也成為他口中不斷出現的“高頻詞”。作為一個極具戰略眼光的企業家，這次的上市在他眼中只是一個戰略布局、一次戰術行動，他希望用募集的14.95億資金（扣除發行費用），讓利群做大做強做好，“給股東的回報再豐厚一些。”

　　按照利群股份的規劃，所籌資金將投入四個領域：對現有商場進行升級改造；發力百貨+互聯網；連鎖店的新的收購、建設與發展；物流項目建設。

　　■拒絕盲從，利群只做自己

　　對于商場的升級改造，利群將在傳統百貨商場和購物中心之間何去何從？作為一個全國知名傳統百貨零售業企業的掌門人，徐恭藻無疑面臨著一個巨大的選擇。然而，他的回答簡單干脆，“傳統百貨店的確失去了往日高速增長的風光，然而所謂的購物中心實則是一個吹的很大的氣泡，利群還是要走自己的路子。”

　　“全國這幾年出現了好多購物中心，應該承認，購物中心的面積夠大，包括餐飲、娛樂、商場等業態，商品種類比較全面，但是購物中心的問題在哪兒？投資巨大、回報率很低。現在很多人認為，體驗式購物、體驗式消費是未來發展方向。其實，消費者真要買東西，他的指向會很明確，要么去商場，要么就去網上。舉個例子，走進一家購物中心，從東頭走到西頭，你真能買到東西？各種商品、品牌是不少，但是逛的很累，還不一定買到想要的東西。但走進我們百貨店，發現商品品種很全面，分類也很精確，老百姓買褲子、買襯衣，走到哪個樓層哪個柜臺，在知道在這兒能挑的著。”

　　徐恭藻分享了一個“一夜之間否定裝修方案”的例子，“我們有家新店裝修布局，之前是想仿照購物中心，但在認真考慮之后第二天我們就決定修改了方案，還是恢復到以前百貨商店的布局，但是也要有餐飲、影院、娛樂等體驗元素，我們自己起名‘類購物中心’。這家店的實際經營業績證明，我們沒有盲從是正確的。”徐恭藻認為，百貨商店和購物中心沒有一定之規，怎么適合老百姓就怎么布局。“國外商場裝修的遠遠沒有中國的豪華，但是我們的經營效益未必有人家國外的好，所以利群要學會‘洋為中用’，學習國外的東西，同時結合自身的特點，發揮自己的優勢。”

　　■電商，利群的不拋棄不放棄

　　“確實也有一些遺憾，例如電子商務，我們從2004年開始涉足電子商務領域，但由于運營管理上的欠缺，電子商務事業一直發展較為緩慢。”徐恭藻曾在公開場合，表達過自己對利群電商板塊的不滿，然而換個角度看，這也成為利群最值得期待的改革領域之一。

　　“我們換了（電商板塊）幾任領導，去年我們不僅換了總經理，也換了思路。集團不再救濟電商板塊，他們要學會自己找飯吃。”徐恭藻說，在機制創新下，利群集團推出了具有利群特色的全新O2O新模式——“利群網商”APP。“我們把40余家大型商場、超市及家電、藥品版塊的100多萬單品全部由實體商場搬到了線上，涉及生鮮、食品、百貨、服飾、家電、母嬰等品類。現在消費者不需要出門，只要在手機上點開利群網商，不論你是買芹菜、菠菜、豬肉，還是家電，價格和商場都一樣，我們在青島運營的本地城市配送品牌‘恒通快遞’與利群門店會在三個小時內送到家里去。如果消費者選擇自取，我們會在商場打好包等著你來。這些商品平時也在商超里賣，不存在積貨壓貨的情況，而且都是集中采購，所以新鮮而且便宜。”

　　除此之外，利群還將推出基于B2B模式的電商平臺，主要聚焦便利店商品批發板塊，辦公用品與行政領料批發板塊，酒店與食堂采購板塊，匯集水電費、電話費、洗衣服、代繳交通違章罰款等功能的服務板塊，“這四個板塊充分利用了利群的集中采購和物流優勢，爭取4月份完成軟件開發，5月份試運行，6月份正式上線。”

　　對于利群再次發力電商的前景，徐恭藻頗有信心，“這是實業和網絡平臺的聯合，我們管這種模式叫‘百貨+互聯網，今年爭取做到五個億的營業收入。”

　　■側記

　　徐恭藻“新頭銜”下的新使命

　　利群集團從當年的小百貨店發展成為全國商業翹楚、青島的商業驕傲，與掌門人徐恭藻在戰略決策上方向正確、戰術運用上合理到位是分不開的。卓越的成就也讓他榮譽等身：青島市、山東省人大代表，榮獲“全國五一勞動獎章”、“山東省勞動模范”、“山東省優秀企業家”、“全國商業創新人物”……隨著利群股份上市，資本圈也里流傳一個說法，他的身家極有可能超過去年胡潤百富榜上青島首富楊紹鵬，再帶上一頂“青島首富”的桂冠。

　　“錢在哪？我怎么看不到啊？”對于這個說法，徐恭藻一笑了之。“利群是踏踏實實做實業的，有些企業上市以后，老板過了解禁期就退出了，有些企業上市之后，效益就下跌了，但是這些情況，利群不允許出現。誰賣股份，我也不能隨意賣股份，既然不賣，那不就是紙上財富，是個數字而已。”

　　“首富不首富，市場說了算。利群已經變成公眾公司，我要考慮的是要注重利群的形象，包括商譽、誠信、效益、社會貢獻等，另外最重要的是對股東的回報。我們只有繼續把利群做大做強做好，在市場形勢嚴峻情況下，給股東豐厚的回報。”說到這里，徐恭藻著重提到，利群股份（601366）有一個對新老股東通過同股同利的承諾，“歷年我們積累的未分配利潤有10個多億，這些未分配利潤在上市后是新老股東共享的，剛一上市就帶給新股東如此大禮，這在上市公司中不常見。”

　　相信在徐恭藻董事長的帶領下，除了廣大消費者，利群也將帶給廣大投資者更多的驚喜！

　　 [編輯: 張珍珍]