?　　文/圖 半島全媒體記者 婁花

　　在青島有這樣一家企業(yè)正如它的名字一樣，在一次一次的轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)華麗升級，并一次又一次地領(lǐng)跑同行業(yè)，它的名字叫“海立美達”。在短短十幾年的成長中，乘風(fēng)破浪，求新、求變，它從一個經(jīng)營泡沫、小沖壓件起家的小公司，已經(jīng)成為了“工業(yè)制造＋金融科技技術(shù)服務(wù)”雙輪驅(qū)動的市值超170億左右的上市企業(yè)。 “沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。”在海立集團董事長孫剛看來，發(fā)展的企業(yè)一定是不斷上演創(chuàng)新大劇、活力四射的企業(yè)。

　　主動轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新永遠在路上

　　自動化機器人“忙忙碌碌”，一個個標(biāo)準(zhǔn)的汽車零部件產(chǎn)品順著流水線依次輸出；質(zhì)檢員對一批汽車零部件產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測；工人們正聚精會神操作機床……

　　位于即墨青威路上的海立美達公司，零部件生產(chǎn)線上一派繁忙景象。“當(dāng)初這個車間本來是為了給家電配套生產(chǎn)，但他們潛意識就有將來會涉獵汽車零部件，你看這柱子、地基一開始就專門加厚了，省了后來的改造。”海立集團董事長孫剛當(dāng)時就預(yù)測到了后來的轉(zhuǎn)型之路。

　　

總部研發(fā)中心

　　2004年成立之初，青島家電品牌大企業(yè)云集，出生于商都即墨的孫剛嗅到了商機，就開始做起了家電包裝泡沫生意，但由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，產(chǎn)能逐年過剩，這導(dǎo)致該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域利潤率不斷下降，為了保障企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)及時向技術(shù)含量高的家電沖壓和電機產(chǎn)業(yè)邁進，并快速確立了業(yè)內(nèi)優(yōu)勢地位，期間也開始“攀高枝”，尋找大的汽車廠商提供服務(wù)，去煙臺、上海、柳州等全國各地找大的汽車廠商如上汽通用、五菱等尋找商機，銷售收入逐年直線上升。2010年，實現(xiàn)銷售收入20余億元。

　　

湖北研發(fā)中心

　　心有多大，舞臺就有多大， 2011年1月，海立美達成功在深圳證券交易所中小板掛牌上市，融資10個億，成為青島縣級市首家上市企業(yè)，在資本的平臺驅(qū)動下，海立美達加快了發(fā)展的步伐，自2011年至2015年間，接連并購了寧波泰鴻、日照興業(yè)、日照興發(fā)、湖北海立田、湖北福田等汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈上的諸家公司。  

　　“快速并購擴張基于公司對未來發(fā)展的戰(zhàn)略性把握。當(dāng)時，國內(nèi)家電市場競爭已經(jīng)全面進入白熱化，而汽車產(chǎn)業(yè)和汽車消費正在步入加速發(fā)展階段，因此我們把專用環(huán)保汽車制造和汽車產(chǎn)業(yè)配套作為未來的發(fā)展方向，并力爭實現(xiàn)彎道超車。”正如海立集團董事長孫剛對2016年取得的好業(yè)績評價一樣：“老天幫忙，海立有福。”在國內(nèi)外眾多行業(yè)形勢嚴峻的情況下，汽車的消費卻達到了頂峰，而更印證了他和他的團隊當(dāng)初的戰(zhàn)略決策是多么具有遠見卓識和前瞻性。

　　

日照廠區(qū)全景

　　“面對市場，我們不能說不！企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型永遠在路上，消極悲觀、坐以待斃是不可取的，審視自身、勇于創(chuàng)新，才能沖破羈絆，闖出新天地。”“海立美達的每一次轉(zhuǎn)型，都是一次質(zhì)的飛越。” 期間，企業(yè)的轉(zhuǎn)型也伴隨產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的不斷升級和對落后產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的逐步淘汰。

　　經(jīng)過理順經(jīng)營，目前并購企業(yè)每年的銷售額和利潤已超過公司份額的50%，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)還緊抓行業(yè)發(fā)展趨勢，注重研發(fā)，推進汽車輕量化產(chǎn)品、新能源汽車等試制工作。去年上半年，海立美達還對兩家產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品效益相對較差的公司進行清理調(diào)整，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向和經(jīng)營團隊等做了優(yōu)化。

　　海立美達現(xiàn)已成為綠色環(huán)保專用車制造和北汽福田、吉利汽車、上海大眾、上汽通用五菱、五菱工業(yè)、一汽重卡、中國重汽、福田戴姆勒等多家國內(nèi)知名整車廠商的總成件及零部件供應(yīng)商。

　　

泰鴻廠區(qū)

　　拿下虧損國企，一年就盈利

　　“搶抓機遇，大家有功。市場好了，不等于我們的業(yè)績就上去了，必須依靠大家的拼搏、爭取”“市場無論好壞，競爭無處不在。”這是企業(yè)內(nèi)部員工常常自我加壓的一些精彩話語。

　　在一次一次的并購中，最讓他們難忘的非收購湖北海立田莫屬，這家企業(yè)為實力雄厚的國企北汽福田旗下的生產(chǎn)零部件的企業(yè)，可謂以小搏大，但令人想不到的是海立美達的經(jīng)營模式讓北汽福田心服口服，還主動“送”上了另一家企業(yè)讓其并購。

　　

海立美達剪切生產(chǎn)線。

　　湖北海立田被收購前經(jīng)營業(yè)績較差，被海立美達并購后，一年就實現(xiàn)了盈利。“原班人馬，改變了老國企干多干少一個樣的作風(fēng)，而用上了激勵政策，鼓勵大家創(chuàng)新，當(dāng)年就產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)盈利。”在他們看來，除了產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)領(lǐng)先，經(jīng)營管理文化是企業(yè)的核心競爭力之一，并購首先是管理文化先輸入，之后才會有好的產(chǎn)品輸出。

　　

車間自動化生產(chǎn)線體，操機手正在進行生產(chǎn)巡查。

　　海立美達獨特的經(jīng)營管理模式引起了北汽福田高層的高度關(guān)注，他們在湖北當(dāng)?shù)剡€有另一家專用車改裝企業(yè)湖北福田，該企業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)車、公路養(yǎng)護車、自卸車等5個平臺系列、200多個品種專用車，既然海立美達有先進的經(jīng)營管理模式，我們就讓他們繼續(xù)并購吧。就這樣海立美達又收購其7成的股權(quán)，并因此獲得了專用車制造資格及能力，在并購的同時，海立美達的產(chǎn)品也進行了升級。

　　隨著國家對環(huán)保的日益重視，新能源專用車將會有更加廣闊的市場。海立美達基于這一判斷，將新能源電動專用車作為今后的發(fā)展方向和增量重點。湖北福田在研發(fā)、工藝工裝、產(chǎn)能、銷售、質(zhì)保等方面進行了較全面的投資建設(shè)。

　　

自動化機器人生產(chǎn)的汽車零部件產(chǎn)品正在上檢具進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。

　　跨界信息金融科技服務(wù)，實現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展

　　海立美達作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，一直在不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)超越式、持久規(guī)模經(jīng)營尋找新的增長點。2016年，通過定向增發(fā)30.39億元，收購聯(lián)動優(yōu)勢100%股權(quán)，并同時增發(fā)募集資金18.7億元。

　　聯(lián)動優(yōu)勢是國內(nèi)領(lǐng)先的移動信息服務(wù)、移動運營商計費結(jié)算服務(wù)和第三方支付服務(wù)提供商，并購后，聯(lián)動優(yōu)勢成為海立美達的全資子公司，海立美達產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展。

　　此舉開啟了海立美達由傳統(tǒng)制造業(yè)為主向傳統(tǒng)制造業(yè)與信息金融科技服務(wù)并舉，雙輪驅(qū)動的嶄新征程。此次并購成為股份公司繼2011年企業(yè)上市后又一跨時代的里程碑事件，至此，企業(yè)經(jīng)營也改寫了單一的傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展模式，“雙主業(yè)模式”的運行體制正式開啟，對于促進企業(yè)業(yè)務(wù)由工業(yè)制造向互聯(lián)網(wǎng)金融信息技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域多元化發(fā)展，提升公司整體抗風(fēng)險能力。

　　利用海立美達已經(jīng)確立的行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合聯(lián)動優(yōu)勢的技術(shù)、人才和行業(yè)經(jīng)驗積累，企業(yè)開始嘗試在汽車總成件、新能源電動專用車產(chǎn)業(yè)中開展在線供應(yīng)鏈金融服務(wù)，增強企業(yè)與上下游合作伙伴的黏性，進而推動新能源電動專用車市場的快速開拓，雙輪互為借力，促進企業(yè)健康、持續(xù)、高速發(fā)展。

　　作為并購“專業(yè)戶”，他們選擇的每一個并購企業(yè)都需要滿足三個條件，“市場好、技術(shù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕】灯髽I(yè)。”

　　

寧波車間內(nèi)景

　　抓管理，內(nèi)部挖潛省出2000多萬

　　無論是辦公區(qū)、車間還是餐廳、宿舍的墻上 ，海立美達到處可見像“沒有思路就沒有出路，沒有創(chuàng)新就沒有進步”這樣的勵志標(biāo)語。

　　對外并購升級，對內(nèi)不斷挖潛，說起內(nèi)部挖潛，就不得不提起海立美達的日照興發(fā)汽車零部件公司的實例。原來，該公司有兩臺薄板壓力機，因單沖次時間過長、精度不夠等問題被閑置。得知情況后，事業(yè)部立即啟動改造工作，僅用四個月完成改裝、更新和節(jié)能改造，在彌補壓機設(shè)備不足的同時，提升了工作效率。

　　其實，興發(fā)汽車零部件公司的案例只是海立美達內(nèi)部挖潛促發(fā)展的實例之一。沖壓并序生產(chǎn)、物流流程優(yōu)化、焊接機器人投入使用……在海立美達，眼睛向內(nèi)，抓企業(yè)管理，深化挖潛管理，逐步實現(xiàn)采購、工藝、設(shè)備、人員和質(zhì)量的管理“零缺陷”、規(guī)范化。

　　

日照公司立體倉庫

　　“一直以來，內(nèi)部挖潛是企業(yè)管理的重要部分，公司著力從降成本、提效率、保質(zhì)量等方面開展工作，2015 年挖潛總額960萬元，挖潛目標(biāo)達成率106%。” 海立美達戰(zhàn)略部部長王晶說。

　　去年以來，海立美達內(nèi)部挖潛也取得了不錯的成績，合同評審、招標(biāo)比價為企業(yè)節(jié)省資金成本650萬元，各環(huán)節(jié)降低消耗、減少浪費、堵塞漏洞的成本節(jié)約達2000余萬元。

　　熱公益，打造千億級“巨無霸”

　　“什么時候來都能接到水， 喝起來比街上賣的大桶水甜多了。”在田橫島省級旅游度假區(qū)鄭家村海立美達集團援建的凈水點，前來接水的村民表示。

　　近年來，在聚力發(fā)展過程中，海立美達不忘初心，感恩社會各界的支持，以實際行動獻愛心，積極參加社會公益活動，先后為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村大病醫(yī)療保險、農(nóng)村福利院捐款150余萬元。還參與精準(zhǔn)扶貧工作，幫扶村莊完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善村民生活條件。

　　“鄭家村地處山區(qū)，是省定貧困村。長期以來，村民生活用水靠的是由村北機井引出的自來水，兩天放一次，極不方便。” 海立美達戰(zhàn)略部部長王晶介紹說，去年鄭家村成為海立美達的扶貧點，企業(yè)投資16萬元為村莊安裝了凈水設(shè)備，可24小時不間斷取水，徹底解決了村民的飲水問題。另外，海立美達還投資12 萬元重新整修鄭家村村南近百米的泄洪道，兩側(cè)用石塊壘砌，有了牢固的根基。

　　“誠信、責(zé)任、和諧、感恩是海立美達的核心價值觀。”海立控股集團董事長孫剛說，“作為即墨土生土長的企業(yè)，海立美達正沿著轉(zhuǎn)型升級的道路，一步一個腳印往前走，成為青島地區(qū)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功范例。我們的目標(biāo)是成為國內(nèi)知名專用汽車、及汽車零部件總成制造商，知名環(huán)保專用車制造商。”

　　[編輯: 孫瞳]