?　　

醫聯體專家正在查房

　　

醫聯體專家正在坐診

　　半島網8月18日消息  8月18日，青島市中心醫療集團醫聯體簽約儀式暨醫聯體第一屆理事會成立大會召開。市中心醫療集團總院長蘭克濤與新加入的醫聯體成員單位代表現場簽約，表決通過了《青島市中心醫療集團醫聯體章程》，表決產生了青島市中心醫療集團醫聯體理事會理事、常務理事、秘書長、副理事長、理事長，正式成立了該集團醫聯體第一屆理事會，也是青島首個醫聯體理事會。

　　青島成立首個醫聯體理事會

　　會上，市中心醫療集團總院長蘭克濤與醫聯體代表平度市人民醫院、即墨市第二人民醫院、萊西市姜山中心衛生院、青島佳家康健康管理有限公司進行了現場簽約。隨后各單位法人代表討論通過了《青島市中心醫療集團醫聯體章程》，舉手表決產生了青島市中心醫療集團醫聯體理事會理事、常務理事、秘書長、副理事長、理事長，正式成立了該集團醫聯體第一屆理事會，這也是青島成立的首家醫聯體理事會。理事會總部設在市中心醫療集團，以集團為核心，依托其技術、人才和設備優勢，以管理、技術和資本為紐帶，形成規模效應，促進共同發展。目前共有醫聯體成員單位75家，其中包括各區市公立、民營醫療機構及市北區所有區屬公立醫療機構。醫聯體理事會可根據政府政策要求和事業發展需要，適時吸收新的成員。

　　醫聯體成員單位由19家增至75家

　　為改善居民就醫感受、提高整體醫療資源效率、增強醫療質量、提升基層水平、促進分級診療，市中心醫療集團以深化醫藥衛生體制改革為基點，以經營管理、醫療技術合作、公共衛生服務、保健、康復協作為紐帶，積極探索構建以區域醫療聯合體為基礎的新型醫療服務體系模式。早在2014年該集團就與鹽業職工醫院建立起青島第一個醫療聯合體，然后又相繼與市北區14家公立醫療衛生服務機構、青島永新中醫院、青島鑫再康醫院以及青島思達心臟病醫院、青島普愛醫院等醫療機構建立了醫聯體，到2015年醫聯體成員單位達到19家。在過去的醫聯體運行中，該集團利用自身醫療技術優勢和管理優勢，幫助醫聯體單位完善相關管理制度，提高醫療診療規范和醫院管理水平。同時，定期派學科帶頭人、各學科專家進行學科建設指導、坐診、義診及培訓指導等工作，完善、制定上轉、下轉的雙向轉診標準，對需要上轉的疑難危重、手術、化療、放療病人開通“綠色通道”。通過真誠幫扶，廣泛交流，與醫聯體成員單位形成了良好的協作關系，結下了深厚的友誼，切實為人民居民提供了安全、有效、方便、價廉、連續、優質的基本醫療服務，很受老百姓歡迎。今天，又有56家醫療機構加入該集團醫聯體，成員單位達到75家。這是青島近年來規模最大、涵蓋醫療機構最全面的醫聯體單位。

　　明確了醫療體的宗旨、組建原則和目標

　　按照《青島市中心醫療集團醫聯體章程》規定，市中心醫療集團與社區醫院、一級、二級、三級醫院等醫療機構組成醫療聯合體，其宗旨是以深化醫藥衛生體制改革為基點，以經營管理、醫療技術合作、公共衛生服務、保健、康復協作為紐帶，探索建立行之有效的業務指導與合作機制，形成醫療機構之間的良性互助局面，讓優質專家資源下沉到社區居民中去，提高各成員單位在居民中的聲譽，拓寬服務群體，不斷提高醫療技術水平和服務質量，最大限度地滿足人民居民的醫療、預防保健、康復、健康教育和公共衛生服務等需求；組建的原則是資源共享、優勢互補、基層首診、分級診療、上下聯動、共同發展。醫聯體所屬醫療機構均為獨立法人單位，以醫聯體理事會通過的章程為共同規范，以技術、服務為紐帶，相互協作，共同發展。醫聯體內各成員單位保持獨立的醫療業務管理，并承擔相應的醫療責任；組建的目標是改善就醫感受、提高整體效率、增強醫療質量、提升基層水平、促進分級診療。

　　創新性地對醫聯體采取集團化管理模式

　　據該理事會理事長、集團總院長蘭克濤介紹，隨著醫聯體成員單位的不斷增多，該集團在廣泛征求醫聯體成員單位意見的基礎上，結合深化醫藥衛生體制改革實際，創新性地對醫聯體采取了集團化管理模式，建立了由理事會和管理機構組成的法人治理結構，形成決策、執行和監督三權合理分立、相互制衡的運行體制對醫聯體進行管理。醫聯體理事會，負責管理和重大事項的決策，是醫聯體的最高議事機構；集團院長和業務副院長與醫聯體的院長和業務副院長組成醫聯體管理層，負責日常運營管理；同時，為配合做好醫療體管理工作，該集團專門成立了對外聯絡與服務部，作為醫聯體理事會內設辦事機構，負責具體協調實施醫聯體理事會的各項決定，并負責醫聯體日常管理工作。

　　同為醫聯體，緊密程度有不同

　　按照醫聯體成員單位所在區市的地理位置、規模、年門診和住院患者量及醫療技術水平等因素，該集團將每個區市內的醫聯體成員單位區分出緊密型和非緊密型醫聯體兩種合作模式，形成了總體規劃。

　　緊密型醫聯體是指在機構性質不變、隸屬關系不變、人員身份不變、職責不變，同時保持各級政府財政投入和相關政策不變的前提下，將醫聯體的經營管理權和行政、人事調配權交于集團進行委托管理。對緊密型醫聯體直接冠名“青島市中心醫療集團XX分院”，緊密型醫聯體理事會每季度召開一次會議，對緊密型醫聯體人力資源、業務、財務、藥品采購、資產設備等一體化管理制定工作方案，醫聯體理事會辦公室負責管理和組織協調工作方案的實施。集團管理和專家團隊進駐緊密型醫聯體醫院進行管理和技術幫扶，全面提高緊密型醫聯體的管理水平和業務能力。

　　非緊密型醫聯體，主要是指不改變醫聯體的原有出資和隸屬關系、法人資格、執業范圍、行政、人事、財務、黨政等管理關系等，集團向醫聯體醫院提供專家和技術支持，實現雙向轉診，提供免費的進修、培訓和學習等。醫聯體醫院擁有集團品牌的特許經營權，冠名“青島市中心醫療集團醫聯體成員單位”。

　　通訊員 馬華 文 孫貼靜  

　　 [編輯: 董芳]