?　　半島網日照 消息 市場增長乏力，同業競爭激烈，設備設施陳舊，運營機制僵化......如何在困境中尋求突破和發展？上半年，日照港二公司用扎實的經營實踐和令人亮眼的數據給出了答案：在外貿吞吐量同比增加16.8%的情況下，變動總成本同比減少1589萬元，單位變動成本同比減少1.14元，下降了17.5%，業務外包費同比下降15.52%。

　　“要更加突出經營理念和效益觀念，發力改革，精益管理，提質增效，把主動降本作為公司經濟增長的新常態，堅定不移地向管理要效益，向成本要利潤。”公司經理張保華的話語擲地有聲，這也是該公司上半年生產經營管理情況的真實寫照。

　　預算管理捂緊錢袋子

　　唯有未雨綢繆，方能取勝千里。該公司將精益管理的理念運用到財務預算管理中，把實施全面預算管理作為嚴控成本費用支出、提高資金效益的有效手段，切實管好用好“錢袋子”。

　　公司在對整個生產運營流程梳理的基礎上，在預算的精細化上下功夫，不斷完善各類定額管理，保證了預算的科學性和有效性。“先預算，再開支，把錢花在刀刃上。”公司職能部門制定了嚴格的各項成本費用項目年度預算控制體系，按時間進度細化分解到生產、經營、管理等活動各環節中，實行動態管控。在此基礎上，公司加強預算審核和過程監督，實行嚴格的招投標和比價管理制度，實現了資金效用最大化。上半年，職能部門參與設備設施招投標達120余項，砍掉或暫停設備設施維修改造項目30余項，累計資金達200多萬元，材料費同比下降了2.1％，設施維修費同比降低10.6%。

　　強化管控過好緊日子

　　唯有強化過程管控，才能抓住降本增效的的牛鼻子。今年以來，該公司強力推行卓越精益管理，從卓越精益理念、技法知識普及，到整個生產運營流程梳理，刪除無效環節，提升整體流程運行效率，開啟了在生產過程中尋找利潤增長點的新篇章。

　　在庫場作業、卸船、裝車等各個流程推行標準化作業，提高了作業效率和質量，減少了重復勞動，有效地降低了機械使用費用。公司生產和維修兩個成本控制小組，每月召開專題會議，分析成本費用支出變動情況，有針對性地制定控制措施。外租機械單價控制小組根據市場油品價格的波動，分析調整倒運單價，既保證了生產的連續性，又有效地控制了倒運費用。在生產組織中，最大限度地提高系統堆場利用率，減少跨區倒運作業和操作環節，加大車船直取比例；同時借助信息化手段進一步加強外租機械管理，使外租機械費同比減少1139.5萬元，降幅達20.2%，單位外租機械費同比減少0.42元/噸，降幅達29.6%。

　　在重點控制大額成本支出的同時，二公司抓大不放小，做成本管控的“皮笊籬”，將水、電、油及會務、接待管理費等各類指標按月分解落實到各科隊，實行嚴格考核。上半年，水電費同比下降3.4%，差旅費同比下降82.1%，租賃費同比下降52.4%，辦公業務費同比下降30%。

　　改革創新拓展效益增長新空間

　　在最近中央召開的國企改革座談會上，習近平總書記強調指出：做強做優做大國有企業，要創新體制機制，激發各類要素活力。該公司將改革創新作為公司發展的新動能，大力實施體制機制改革創新，拓展效益增長新空間。

　　在卓越精益流程梳理的基礎上，本著精簡效能的原則，進行了崗位的撤銷、合并和職能調整，大力推進勞務體制改革，實施減員增效，今年以來已經減員491人，可節省勞務費1000多萬元；積極開展設備維修體制改革，整合維修廠家，對卸船機和堆取機、裝車機電修項目實行了自主維修，不僅鍛煉了隊伍，提高了設備保障能力，而且降低了維修成本支出，僅門機機械和抓斗維修承包費就降低20.62%；對積料清理實行專業承包，降低費用支出30%，全年可節省勞務費支出500多萬元，同時還減少了勞務用工；實施堆場高桿燈照明進行節能改造，實現了堆場高桿燈照明遠程控制，在保證生產作業照明的基礎上，電費支出同比減少106萬元。

　　文 張永平 通訊員 朱峰 徐磊