?　　昨日，市城鄉建設委建管局印發了《2016年全市工程建設管理工作思路》，明確了今年全市工程建設管理工作的重點和方向，同時創新管理模式和手段，引入了差別化的管理模式，每季度都將開展典型示范項目、較差項目評選和現場促進活動，進一步加強建設標準貫徹實施監管力度，提升我市住宅工程的總體質量和水平。

　　記者 傅春曉

　　較差項目不得評優

　　記者了解到，以往在建筑行業，項目評選可能更多地集中于優秀項目上，只有“表揚”沒有“懲罰”。今年我市將改變這一局面，全市在建項目每季度都將開展典型示范項目、較差項目評選和現場促進活動，充分發揮正面典型的引領示范作用和負面案例的警示教育作用。對于被評為“較差工地”的企業，建管局將加大檢查力度，直至檢查合格為止。此外，“較差工地”一律不得參加各級工程質量獎項的評選及其他各類評優活動。

　　今年我市將健全約談曝光機制，對質量投訴進行定期統計分析，對投訴較多或處理不及時、不到位的開發建設單位進行約談，并通過網絡、媒體公開曝光。同時，按照國家信用示范城市試點工作標準，搭建全市工程建設市場監管和誠信一體化管理平臺，將建筑市場信用考核結果與全省、全市數據庫互聯共享，重點完善與招標投標掛鉤的運行機制，使市場交易與現場監管信息共享、獎懲聯動，形成“守信激勵、失信懲戒”的建筑市場環境。

　　專項整治七項問題

　　在安全施工方面，我市將繼續保持安全生產監管高壓態勢，以最嚴格的安全檢查、最徹底的隱患消除、最深刻的安全教育抓好建筑施工安全生產，杜絕發生一次死亡3人及以上的施工安全事故，有效防范一般事故的發生。

　　同時，結合各季節階段性施工特點，深入開展深基坑、高大模板及腳手架、起重機械設備、高處墜落、工地環境、工地消防、村鎮建筑工程等專項整治，重點強化深基坑、起重機械、鋼管及扣件等關鍵部位和關鍵環節的監督檢查。

　　此外，我市還將創新“清單式”管理模式，對安全生產監督管理流程進行梳理分析，對流程內容進行細化、量化，列出清晰明細的管理內容或控制要點，形成監督清單和責任清單，實現安全生產的精細化管理。

　　同時，突出重大事故隱患源管理，堅持重點防控、事前預控，建立施工現場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理、評審驗收動態管理體系,對施工現場深基坑、起重機械、大模板等易發重大事故隱患源進行提前標示，制定超前防范、實時監測和跟蹤管理措施，實現對重大安全隱患的全過程動態控制。

　　實時監控施工現場

　　現在已經是互聯網時代，建筑工程的行業監管、施工技術、企業發展也應與互聯網相融合。我市要求，建筑行業要加大施工現場移動視頻監控系統的推廣應用力度，整合建設工地視頻監控網絡，打造遠程監控平臺，實現對建設工地的全方位、全時段實時動態監控管理；推行項目管理網絡化、信息化，積極推廣微信管理平臺、工程質量動漫技術交底、勞務用工“網絡市場”、BIM（建筑信息模型）技術等創新措施，提升施工現場智能化管理水平。

　　此外，為加快建設工程檢測技術的信息化進程，有效打擊虛假報告，今年我市還將繼續在建設工程檢測報告中增加二維碼標識，通過科技的防偽方式提高檢測報告的真實性。同時，加強紙質檢測報告內容的密碼校驗，實現施工現場檢測報告的在線、離線真偽查詢，提升檢測報告的防偽功能。

　　 [編輯: 張珍珍]