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兗礦集團（資料片）

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　　鋼鐵行業眾生相

　　活不好仍賠錢死撐

　　活不好，也死不了，靠惡性價格戰死命支撐著最后一口氣，已經成為整個鋼鐵行業的眾生相，也成為去產能最難過的坎。

　　需求7億噸，產能竟有12億噸

　　鋼鐵貿易商王鵬（化名）因為最近需要一大批不銹鋼，在網上發布了一條信息，隨即便引來眾多鋼鐵廠商的電話圍剿。

　　“每家廠商都在很努力地爭取訂單，而主要方式就是壓低價格。”王鵬告訴記者，對于不銹鋼的成本，自己心知肚明，普通不銹鋼的主要原材料不銹廢鋼目前成本價16000元/噸，加工成本1500元-2000元/噸，成品的生產成本最少在17500元—18000元/噸，但目前鋼廠給自己的普遍報價僅為17000元/噸。

　　王鵬稱，整個鋼鐵行業目前就是這種狀況，當前的普遍鋼價也就比生產成本略高一點，如果加上固定費用攤派（廠房、地皮、工資、固定資產損耗等），鋼價早就跌破成本價了。鋼企現在只要能把鋼材賣出去，可以維持工廠繼續運營和工人工資，每個月賠個幾百萬，能撐得住還是不會停工。

　　需求不斷走跌但鋼鐵企業仍集體死撐的局面，則讓整個鋼鐵行業陷入了難以自拔的惡性循環。據不完全統計，2015年1—10月，全國大中型鋼鐵企業主營業務虧損720億元，虧損面高達47.52%。不僅如此，在鋼材需求日益萎靡的今天，中國鋼鐵產能仍能達到近12億噸的產量，但2015年的國內鋼材需求量僅為7億噸左右，鋼鐵行業仍面臨著嚴重的產能過剩危機。

　　頻遇“反傾銷”，出口消化不容易

　　“2015年終于讓鋼鐵行業減掉了這么一點產能，不過這里面減掉的產能基本上就是一些抗風險能力比較弱的中小鋼企。”王鵬告訴記者，隨著2016年整體經濟形勢仍然比較平緩，鋼鐵需求量仍然不足，而出口又面臨著越來越多的反傾銷，鋼企價格戰可能會打得更加慘烈。而在2015年，所幸的是不少鋼企還可以通過出口來釋放過剩產能。據世界鋼鐵協會預計，中國鋼鐵產量占全球總量約一半。麥格理（Macquarie）數據顯示，中國鋼鐵出口量比美國國內鋼鐵總產量高50%。麥格理預測，中國鋼鐵年出口規模在2020年前都將會保持在1億噸以上。出口目的地主要是東亞、東盟、西亞。

　　在經濟下行、國內鋼鐵行業嚴重產能過剩的境況下，“走出去”成為鋼企消化過剩產能的希望，但這一境況在2016年卻不容樂觀。今年以來，國外針對中國鋼材的雙反調查案件倍增，部分國家提高保護性進口關稅。2015年12月末，美國初步調查裁定中國內地對美出口的耐蝕鋼征收高達256%的關稅。

　　我的鋼鐵網首席分析師汪建華稱，2015年前11個月，有22個國家對國內的28個鋼鐵產品發起了61起反傾銷調查。

　　鋼鐵電商平臺逆勢爆發

　　鋼鐵企業在產能過剩和虧損的泥沼中苦苦掙扎，卻給了部分鋼鐵電商平臺逆勢爆發式增長的機會。

　　資料顯示，2015年，找鋼網平臺總交易量已超過3200萬噸，其中商城銷售量約為850萬噸，是2014年的近3倍，銷售額達180多億元。2015年第四季度，找鋼商城、倉儲加工、第四方物流和金融服務四大業務板塊已實現全面盈利，跨境電商和云電商領域也取得了初步的成績。截至目前，找鋼網團隊規模超過1500人，除上海總部外，擁有26家分支機構。而與之形成對比的是，沒有完全市場化和大型鋼鐵項目的審批制，則是鋼鐵產能嚴重過剩的一個重要原因。

　　一個大型鋼企負責人告訴記者，現在要求去產能，能是說去就去的嗎？這么多投資上百億的大型鋼鐵項目當初都是誰批的？目前，鋼鐵行業目前嚴重的產能過剩核心還是需要依靠市場機制進行淘汰，但鑒于鋼企通常是地方政府就業與稅收的重要來源，去產能將是一個艱難的過程。據華夏時報

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　　改革是唯一出路，瘦身是必然選擇

　　前段時間，山鋼到兗礦進行考察學習時總結認為，成績是干出來的，事業是拼出來的。40年的養尊處優，曾使兗礦患上了“大企業病”，“頭重腰軟腿細長”“過了鐵路西、全是副處級”。改革成為唯一出路，“瘦身”成為必然選擇。

　　此前的一輪改革，兗礦集團率先對總部“開刀”，將總部機構由48個減到15個，管理人員由867人減至211人。之后，重塑集團管理架構，大幅縮短管理鏈條，將最高7級的管理層級，縮減到目前的3-4級。累計減少處級機構45個，壓縮各類人員1.8萬人，向資源新區轉移近3000人，節約直接成本近12億元。在此基礎上，又打破干部終身制，改級別管理為崗位管理，廢除了舊的工資分配制度，全面推行內部市場化，引導大家由原來等著“發工資”，變為主動“掙工資”。

　　齊魯晚報記者 黃廣華 馬輝

　　列為改制試點后累計減少用工1.7萬

　　從被列為山東省五家國有企業改制試點單位到第一家完成試點改制，兗礦改制的過程也是洗禮的過程。2015年3月6日，山東省委省政府出臺《關于山東省屬國有企業改革幾項重點工作的實施意見》及五個配套文件，明確了山東省國企改革的路線圖和時間表，兗礦集團和其他四家國有企業被列為第二批改革試點單位。

　　被列為五家國企改制試點單位后，兗礦集團迅速采取措施，開展“瘦身行動”，為改制做準備。通過機關機構改革，集團總部機構、處級管理人員、在崗管理人員分別減少40%，整合智能、產業相近單位，減少處級機構45個、處級管理人員161名，專業公司、礦處級單位機構減少40%，管理人員減少30%。開展“三減三提”和人力資源五項整頓，累計減少各類用工1.7萬人，清查工傷、長病、長假人員1062人，每年可節約人工成本18億元，向駐外基地轉移5000多人。

　　堅持市場化導向，創新經營管理機制，推行以自主組閣、自主經營、自主用工、自負盈虧、自我發展為特色的“五自”管理模式，將市場化機制引入企業管理，構建七級市場主體和定額、價格、計量、仲裁“四大體系”，分產業編制內部市場化建設指導模塊，完善動態管理、調度、考核機制，基本走上規范化運作軌道。選擇六家權屬公司作為混合所有制改革試點，做好七家公司上市培育工作，新風光公司實現新三板掛牌。(宗禾)

[編輯: 李敏娜]