?　　文/陳小二

　　每年春天的櫻花花期，美麗的櫻花與百年學府武漢大學交相輝映，賞櫻游客紛至沓來，也引來了熱議：該不該收門票？收來的門票錢又去哪兒了？如何保證正常的教學秩序不被打擾？（3月29日《京華時報》）

　　近些年來，一到賞櫻時節，有關“去武大看櫻花”的話題都會成為輿論關注的焦點。武大到底該不該收賞櫻的門票錢？收了這么多錢到底都干了什么？可討論來討論去，年年歲歲花相似，歲歲年年收費依舊。

　　有人給武漢大學的賞櫻收入算過一筆賬：每年賞櫻人數大約在百萬人次，一張“櫻花觀賞券”20元，這樣一年下來，武大在賞櫻方面的收入就有兩千萬元。武大顯然不同意這一算法，武漢大學黨政辦公室主任錢建國給出的數字是，“2009年前每年櫻花門票的收入是100多萬元，2009年約200萬元，2011年，接近250萬元，去年門票收入約300萬元。”錢建國還說，這筆錢都用來支付櫻花開放前中后期所投入的管理、維護等人工費和基礎設施費了，而且“多數年份，可以收支平衡，但有些年份還會有虧空”。

　　顯然，網友與武大之間存在著巨大的分歧。其實，打消公眾的質疑聲并不難，武大不妨公開曬曬賬本，將每年來了多少人、收了多少錢公示出來。武大每年在臨時雇請清潔工、增置垃圾桶、豎圍欄、打圍擋、重新鋪設草坪上究竟花了多少錢，不妨一一列出來，并在武大的網站上公示，公眾不就一目了然了嗎？

　　武大的賞櫻花收入實在不該是一筆糊涂賬。其實，公眾不是真的就在乎那20塊錢，關鍵是，錢不能花得不明不白。更重要的是，公立大學本來就是公共資源，武大圍墻收費已令公眾不滿，若再不公開賬本，顯然會被貼上“武大拿櫻花當搖錢樹”“大學過于功利化”等標簽。明明白白告訴公眾錢從哪里來，又到哪里去，這是現代行政管理的常態，武大實在也無法回避。

　　

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