?　　□通訊員　王娟　程丹丹　

　　記者　左豐岐　報道

　　本報滕州訊　“2014年,我們推動95類采購物資價格下降,節約采購成本4530余萬元。”日前,山東能源棗礦集團物流中心主任夏競向記者介紹。

　　去年以來,面對嚴峻的經濟形勢,該物流中心在“省”和“降”兩個字上下功夫,堅持“省下的就是賺來的”、“價格下降就是效益提升”的理念,通過大數據分析提升計劃準確率、比質比價、清理中間供應商等舉措,有力降低了礦區物資采購成本,提升了經濟效益。

　　近年來,中間供應商為物資供應工作起到了極大的保障促進作用,但也有一些中間供應商利用各種關系加入供應鏈環節獲取不當利潤,破壞了礦區物資采購秩序,導致礦區采購成本居高不下。

　　為此,該物流中心大力清理中間供應商,積極探索廠礦直供模式,努力保留生產型供應商,盡力清除經營型的供應商,堅決打掉那些專門吸附在礦區,以加價供應為生,無生產、無資質、價高質劣的“寄生蟲”。

　　該物流中心通過全面收集整理供應商資質資料,從企業規模、產品質量、價格、售后服務、供貨及時性、使用單位投訴情況、經營合法性等方面對供應商進行評估,對不符合要求的供應商堅決予以清除。積極建立供應商儲備庫,將符合條件的供應商納入儲備庫管理,同時積極吸引國內知名供應商進駐,確保清理工作期間的物資供應。

　　“截至去年底,共清理中間供應商47家,清除率達到43.1%,進一步規范了供應商管理,整合了供應商資源,有效提升了供應質量。”夏競說。

　　積極引入大數據分析理念。該物流中心充分發揮駐礦供應站貼近礦區、貼近基層、貼近一線區隊的優勢,積極收集采購、供應方面的基礎數據,加以統計、梳理和分析建立數據庫,超前把握各礦材料消耗量及消耗規律。同時制定了科學的業務考核辦法,由以前考核收入、利潤為主,轉變為考核計劃準確率,既保證了物資的及時供應,又避免了物資超儲而造成的積壓浪費,有效降低了成本。

　　“目前,我們從物資的生產廠商、比價采購、保管配送、使用維修、廢舊處理等方面建立詳細的數據庫,為各類物資建立起‘身份證’,可隨時隨地查詢物資信息。”該物流中心黨委書記徐守亮說,“通過數據的分析與對比,為物資供應及采購提供可靠依據。”

　　該物流中心還完善了陽光招標辦法,進一步規范礦用物資設備采購的運行,提高設備質量,降低采購成本,維護企業合法權益。他們在全礦區范圍內篩選各類專家,建立專家庫,規范了招標工作流程。定期開展市場調研工作,并根據礦井生產單位的物資使用效果,定期召開供應商約談會議,將相關價格質量情況及時通報給供應商,指導供應商調價。積極開展比質比價工作,同一類產品由多家供應商同臺報價,選擇質優價廉的產品,擠出“價格水分”。2015年,該物流中心材料加價平均下降了3個百分點,促進了采購成本的下降。

　　 [編輯: 林永麗]