?　　周厚健

　　在企業(yè)集團中，母公司的管理直接影響著集團的管理效率、經營安全和長遠發(fā)展，是諸多學者、投資者和經營者都在研究的課題，也是企業(yè)發(fā)展中經常遇到且必須解決的問題。尤其是隨著全球一體化的加快，使得中國企業(yè)面臨發(fā)達國家企業(yè)集團的直接競爭，盡快提升管理水平就更為重要和迫切。山東大學管理學院副院長、博士生導師陳志軍教授的新作《集團公司管理》（中國人民大學出版社，2014.11）一書探究了集團公司管理的相關問題，作為在企業(yè)集團工作多年，并一直在探索集團公司管理方式的經營者，讀此書后深深感到這是一部理論價值和實踐意義都很強的著作。

　　作者在對相關概念與理論進行系統(tǒng)梳理，介紹中國集團發(fā)展狀況的基礎上，深入了研究集團治理問題和母子公司組織結構設計，全面論述了行政性、治理型和管理型等不同管理模式下集團公司對子公司的戰(zhàn)略、文化、財務、人力資源、供應鏈、營銷、研發(fā)和績效等諸方面的管理，顯示出鮮明的特色，尤其戰(zhàn)略管理一章，提綱挈領、言簡意賅，使讀者易于明理就勢地按企業(yè)實際需要建立管理體系。作者關于企業(yè)集團組織結構設計、管理模式的分類及分析、控制點與協(xié)同點的梳理和對不同管理模式下主要管理工作的流程圖的描述等內容，對企業(yè)實際工作有很好的指導作用。

　　作者從事集團管理研究多年，發(fā)表過多篇相關學術論文，出版過《母子公司管理控制研究》等專著，是一位該領域研究成果頗豐的學者。為適應管理學教育特別是EMBA、MBA教學的需要，他建議將《集團公司管理》納入課程體系，并首開先河在山東大學給不同層次管理專業(yè)學生開設《集團公司管理》課程，有關內容已在超星學術視頻播放。本書按教材體系和結構寫作，在各章內容中穿插了事例和案例，其中海信、浪潮的事例和案例是作者的一手調研資料，各章配有相應的思考題，是一部適合教材使用的著作。

　　我與陳教授相識于1990年代中期。那時海信正處在發(fā)展起步階段，陳教授是“山大海信發(fā)展研究中心”的一員，他們不僅就海信發(fā)展中遇到的問題研究攻關，且參與管理實踐。后來，陳教授又在浪潮集團博士后工作站做過研究，因而有豐富的實踐經驗，故該書具有易讀、易懂、操作性強的特點。它既是一部能很好地指導讀者提高理論認識的教材，也堪稱是集團公司實際管理工作中的一部“工具書”。（作者為海信集團董事長）