電商聯(lián)盟大會(huì)現(xiàn)場。
中國主流媒體電商聯(lián)盟成員 半島都市報(bào)、新文化報(bào)、阿里巴巴、成都商報(bào)、楚天都市報(bào)、大河報(bào)、東方早報(bào)、海峽導(dǎo)報(bào)、華商報(bào)、華商晨報(bào)、京華時(shí)報(bào)、齊魯晚報(bào)、錢江晚報(bào)、深圳都市報(bào)、生活報(bào)、瀟湘晨報(bào)、重慶時(shí)報(bào)、春城晚報(bào)
日前，全國18家主流媒體聚集吉林長春，成立中國主流媒體電商聯(lián)盟，共同探索報(bào)媒電商發(fā)展新方向。這是一次意義非凡的大會(huì)，各地第一主流報(bào)媒負(fù)責(zé)人分享營銷經(jīng)驗(yàn)、探討多元的盈利模式，挖掘報(bào)媒的營收潛力。同時(shí)，制定媒體聚合戰(zhàn)略，確立合作共贏機(jī)制，整合報(bào)媒的區(qū)域優(yōu)勢及得天獨(dú)厚的產(chǎn)品資源，共同組建商貿(mào)聯(lián)合體，強(qiáng)強(qiáng)合作。通過打造更加強(qiáng)大的商務(wù)平臺(tái)，以應(yīng)對消費(fèi)者購物渠道多元化和紛紜變幻的市場以及科技、介質(zhì)技術(shù)的發(fā)展對報(bào)媒經(jīng)營帶來的沖擊，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)上，全國各區(qū)域地標(biāo)性大報(bào)負(fù)責(zé)人審議并共同簽署了《中國主流媒體電商聯(lián)盟章程》，并推選新文化報(bào)社為聯(lián)盟2014年度輪值主席單位，推選新文化報(bào)社執(zhí)行社長相偉為輪值主席。
思考
地標(biāo)大報(bào)價(jià)值如何重估？如何收獲電商合作模式的果實(shí)？ 作為全國各區(qū)域地標(biāo)性大報(bào)，華商傳媒集團(tuán)副總裁王朝陽、新文化報(bào)社執(zhí)行社長相偉、新文化報(bào)社副總編輯劉衛(wèi)民、阿里巴巴公眾與客戶溝通部總監(jiān)周桓、海峽導(dǎo)報(bào)社長馬振霖 、半島都市報(bào)總經(jīng)理支英珉、生活報(bào)社長包臨軒、瀟湘晨報(bào)總經(jīng)理李奎星 、大河報(bào)副總經(jīng)理彭仁全、成都商報(bào)副總經(jīng)理蔡軍、東方早報(bào)副總經(jīng)理尹智、華商報(bào)副總經(jīng)理聶寶剛、齊魯晚報(bào)社副總經(jīng)理劉宗奎、錢江晚報(bào)社副總經(jīng)理姚麗萍等18位媒體老總一同思考、探討紙媒應(yīng)如何收獲電商合作模式的果實(shí)。
作為地標(biāo)大報(bào)，紙媒已經(jīng)擁有了多媒體資源，實(shí)現(xiàn)自身的資源整合，走到了電商經(jīng)營的前列。但是，報(bào)紙的價(jià)值如何重估？身處競爭時(shí)代如何搭建并促進(jìn)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電商生態(tài)系統(tǒng)？如何參與電商供應(yīng)鏈，通過與電子商務(wù)的合作優(yōu)化報(bào)紙讀者結(jié)構(gòu)？如何與全球性電商合作實(shí)現(xiàn)共贏？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化，創(chuàng)造便捷的交易渠道？
經(jīng)過一整天的熱烈探討與經(jīng)驗(yàn)的分享，參會(huì)媒體共同創(chuàng)建了中國主流媒體電商聯(lián)盟。與此同時(shí)，新文化報(bào)、半島都市報(bào)、海峽導(dǎo)報(bào)、生活報(bào)、成都商報(bào)、華商報(bào)、華商晨報(bào)、齊魯晚報(bào)、深圳都市報(bào)、瀟湘晨報(bào)于當(dāng)日達(dá)成了成立中國主流媒體新聞官網(wǎng)聯(lián)盟的共識(shí)，并共同簽署《中國主流媒體新聞官網(wǎng)聯(lián)盟章程》。
探索
我們的未來在哪里？ 在4日舉辦的中國主流媒體電商聯(lián)盟成立大上，華商傳媒集團(tuán)副總裁王朝陽率先致辭。他說，這次會(huì)議在非常特殊的環(huán)境下召開，大家都能感到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，今年上半年中國移動(dòng)端的網(wǎng)民已達(dá)到5億，作為報(bào)媒已經(jīng)明顯受到影響，但報(bào)媒作為傳統(tǒng)媒體，尤其是主流報(bào)媒，仍然是客戶開拓市場的首選。面對新形勢，主流媒體應(yīng)當(dāng)共同探索一個(gè)新的方向。全國各區(qū)域的地標(biāo)大報(bào)，應(yīng)充分利用聯(lián)盟資源，建立合作共贏機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，發(fā)揮聯(lián)盟平臺(tái)集聚效應(yīng)，將紙媒龐大的讀者群轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詣?chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值的用戶群。
“這是一個(gè)創(chuàng)新、顛覆的時(shí)代，全中國最優(yōu)秀的報(bào)紙最優(yōu)秀的經(jīng)營人員都在這里，尋找著一條創(chuàng)新的道路。”王朝陽說，大家將共同聯(lián)手打造報(bào)紙電商的未來。
從內(nèi)容角度出發(fā)，不僅要深度研究產(chǎn)品，更要研究內(nèi)容營銷方式與渠道；從經(jīng)營角度出發(fā)，應(yīng)深入挖掘資源和產(chǎn)業(yè)鏈，打破單一依靠廣告收入的模式，構(gòu)建多元收入體系；對應(yīng)地，傳統(tǒng)紙媒也須沖破窒息創(chuàng)新的管理“玻璃缸”，以管理創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。依托積累的強(qiáng)大品牌影響力、權(quán)威性和美譽(yù)度，挖掘與整合各類資源，進(jìn)而跨界、摧毀、重構(gòu)、轉(zhuǎn)型，這是公認(rèn)的紙媒變革之路。
紙媒創(chuàng)新的方向
不能等菜下鍋，要主動(dòng)挖掘創(chuàng)收手段 與會(huì)者一致認(rèn)為，紙媒創(chuàng)新大致有三個(gè)基本方向。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找機(jī)會(huì)和利益；電商利用影響力、針對消費(fèi)者的興趣點(diǎn)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品或整合資源，直接通過會(huì)展、直銷、景區(qū)分成或年貨大集等形式解決消費(fèi)者需求；在市場上尋找合適的商機(jī)或值得合作的企業(yè)，收購或股份合作后，與報(bào)媒互補(bǔ)。
會(huì)上，大家形成的共識(shí)是：真正的新經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和直接面對消費(fèi)者的完美結(jié)合，任何企業(yè)只有建立濕潤的生態(tài)圈才有未來。報(bào)媒創(chuàng)新的重要出路，是在自身主業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)之上，向?qū)崢I(yè)的滲透。尋找報(bào)媒的再生模式，制造區(qū)隔于紙媒的產(chǎn)品，使其離開紙媒依然具有生命力。戰(zhàn)略思路應(yīng)是先用報(bào)紙孵化項(xiàng)目、產(chǎn)品、企業(yè)，后用成型的產(chǎn)品或企業(yè)反哺報(bào)紙。阿里巴巴公眾與客戶溝通部總監(jiān)周桓認(rèn)為，報(bào)媒經(jīng)營狀況不一樣，很難說一種模式就適用。“報(bào)紙既有的優(yōu)勢存在，就看怎么用戰(zhàn)略眼光和方式轉(zhuǎn)化。電商從業(yè)者身份，打開很多思考的窗戶，當(dāng)我們走進(jìn)電商的領(lǐng)域里時(shí)有很多思考的理念和方式方法需要重新顛覆式思考。”
中國主流媒體電商聯(lián)盟成立后，不僅僅要拉動(dòng)會(huì)員單位的經(jīng)營增長，為各區(qū)域讀者、消費(fèi)者提供可以放心購買的商品，同時(shí)還將聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、工商等部門發(fā)布推介產(chǎn)品排行榜，這也是中國主流媒體電商聯(lián)盟成立的意義。本報(bào)記者
（來源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào)） [編輯: 張珍珍]
