電商聯盟大會現場。
中國主流媒體電商聯盟成員 半島都市報、新文化報、阿里巴巴、成都商報、楚天都市報、大河報、東方早報、海峽導報、華商報、華商晨報、京華時報、齊魯晚報、錢江晚報、深圳都市報、生活報、瀟湘晨報、重慶時報、春城晚報
日前，全國18家主流媒體聚集吉林長春，成立中國主流媒體電商聯盟，共同探索報媒電商發展新方向。這是一次意義非凡的大會，各地第一主流報媒負責人分享營銷經驗、探討多元的盈利模式，挖掘報媒的營收潛力。同時，制定媒體聚合戰略，確立合作共贏機制，整合報媒的區域優勢及得天獨厚的產品資源，共同組建商貿聯合體，強強合作。通過打造更加強大的商務平臺，以應對消費者購物渠道多元化和紛紜變幻的市場以及科技、介質技術的發展對報媒經營帶來的沖擊，為區域經濟的發展做出貢獻。
會上，全國各區域地標性大報負責人審議并共同簽署了《中國主流媒體電商聯盟章程》，并推選新文化報社為聯盟2014年度輪值主席單位，推選新文化報社執行社長相偉為輪值主席。
思考
地標大報價值如何重估？如何收獲電商合作模式的果實？ 作為全國各區域地標性大報，華商傳媒集團副總裁王朝陽、新文化報社執行社長相偉、新文化報社副總編輯劉衛民、阿里巴巴公眾與客戶溝通部總監周桓、海峽導報社長馬振霖 、半島都市報總經理支英珉、生活報社長包臨軒、瀟湘晨報總經理李奎星 、大河報副總經理彭仁全、成都商報副總經理蔡軍、東方早報副總經理尹智、華商報副總經理聶寶剛、齊魯晚報社副總經理劉宗奎、錢江晚報社副總經理姚麗萍等18位媒體老總一同思考、探討紙媒應如何收獲電商合作模式的果實。
作為地標大報，紙媒已經擁有了多媒體資源，實現自身的資源整合，走到了電商經營的前列。但是，報紙的價值如何重估？身處競爭時代如何搭建并促進一個開放、協同、繁榮的電商生態系統？如何參與電商供應鏈，通過與電子商務的合作優化報紙讀者結構？如何與全球性電商合作實現共贏？如何實現經營多元化，創造便捷的交易渠道？
經過一整天的熱烈探討與經驗的分享，參會媒體共同創建了中國主流媒體電商聯盟。與此同時，新文化報、半島都市報、海峽導報、生活報、成都商報、華商報、華商晨報、齊魯晚報、深圳都市報、瀟湘晨報于當日達成了成立中國主流媒體新聞官網聯盟的共識，并共同簽署《中國主流媒體新聞官網聯盟章程》。
探索
我們的未來在哪里？ 在4日舉辦的中國主流媒體電商聯盟成立大上，華商傳媒集團副總裁王朝陽率先致辭。他說，這次會議在非常特殊的環境下召開，大家都能感到互聯網的沖擊，今年上半年中國移動端的網民已達到5億，作為報媒已經明顯受到影響，但報媒作為傳統媒體，尤其是主流報媒，仍然是客戶開拓市場的首選。面對新形勢，主流媒體應當共同探索一個新的方向。全國各區域的地標大報，應充分利用聯盟資源，建立合作共贏機制，強強聯合，優勢互補，準確把握市場機遇，發揮聯盟平臺集聚效應，將紙媒龐大的讀者群轉變為可以創造巨大商業價值的用戶群。
“這是一個創新、顛覆的時代，全中國最優秀的報紙最優秀的經營人員都在這里，尋找著一條創新的道路。”王朝陽說，大家將共同聯手打造報紙電商的未來。
從內容角度出發，不僅要深度研究產品，更要研究內容營銷方式與渠道；從經營角度出發，應深入挖掘資源和產業鏈，打破單一依靠廣告收入的模式，構建多元收入體系；對應地，傳統紙媒也須沖破窒息創新的管理“玻璃缸”，以管理創新推動業務創新。依托積累的強大品牌影響力、權威性和美譽度，挖掘與整合各類資源，進而跨界、摧毀、重構、轉型，這是公認的紙媒變革之路。
紙媒創新的方向
不能等菜下鍋，要主動挖掘創收手段 與會者一致認為，紙媒創新大致有三個基本方向。在現有產業鏈上下游尋找機會和利益；電商利用影響力、針對消費者的興趣點，設計產品或整合資源，直接通過會展、直銷、景區分成或年貨大集等形式解決消費者需求；在市場上尋找合適的商機或值得合作的企業，收購或股份合作后，與報媒互補。
會上，大家形成的共識是：真正的新經濟是實體經濟、數字經濟和直接面對消費者的完美結合，任何企業只有建立濕潤的生態圈才有未來。報媒創新的重要出路，是在自身主業夯實基礎之上，向實業的滲透。尋找報媒的再生模式，制造區隔于紙媒的產品，使其離開紙媒依然具有生命力。戰略思路應是先用報紙孵化項目、產品、企業，后用成型的產品或企業反哺報紙。阿里巴巴公眾與客戶溝通部總監周桓認為，報媒經營狀況不一樣，很難說一種模式就適用。“報紙既有的優勢存在，就看怎么用戰略眼光和方式轉化。電商從業者身份，打開很多思考的窗戶，當我們走進電商的領域里時有很多思考的理念和方式方法需要重新顛覆式思考。”
中國主流媒體電商聯盟成立后，不僅僅要拉動會員單位的經營增長，為各區域讀者、消費者提供可以放心購買的商品，同時還將聯合質監、工商等部門發布推介產品排行榜，這也是中國主流媒體電商聯盟成立的意義。本報記者
（來源：半島網-半島都市報） [編輯: 張珍珍]
