半島都市報6月27日訊(記者 趙麗云) 日前，中德生態(tài)園管委召開“全員職員化管理改革試點”動員大會，對職員化改革試行辦法、實施意見、崗位說明、績效考核辦法、全員競聘方案等內容進行了說明和部署。

　　“職員化管理”改革是西海岸新區(qū)體制機制創(chuàng)新的重要組成部分，也是新區(qū)進行人事干部制度改革的重大舉措。據(jù)中德生態(tài)園管委有關負責人介紹，職員化改革的核心就是要打破身份界限、職級界限、資歷界限，建立靈活用人機制，探索與國際接軌的園區(qū)人力資源管理新模式，引領高端人才向園區(qū)集聚、向新區(qū)聚集，為新區(qū)創(chuàng)新人才和干部管理機制探索新模式 、積累新經驗。

　　與傳統(tǒng)的園區(qū)用人管理模式相比，職員化管理人崗對應，優(yōu)化配置 。不論是園區(qū)管理崗位還是業(yè)務團隊負責人崗位，一律打破身份界限、職級界限和資歷界限，全部進行公開競爭上崗。

　　按照計劃，中德生態(tài)園將于7月份進行部門中層團隊長的競聘，2015年1月份完成部門副職、正職競聘，2015年下半年完成管委主任、副主任競聘。競聘完成后，按照企業(yè)化模式簽訂聘任合同，實行聘期管理，聘任期間不再與原有身份、職務等待遇掛鉤 ，使職工逐步從“身份”認同向“職業(yè)”認同進行轉變建立和完善各職員層級崗位績效考核體系，考核結果作為崗位晉升、收入分配和辭聘、解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。

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