文/馬滌明

　　廣東惠州一家小型國企員工爆料稱公司24名在冊職工有8人是領導親屬。該公司回應稱，8名員工與4名領導之間的親屬關系屬實，但其中1人是組織調動，另外7人都是臨時工，屬于正常招聘。領導稱，親屬員工為了避嫌，很積極很爭氣。(5月27日《南方都市報》)

　　一家小型國企招聘幾名領導親屬，似乎算不上太大的腐敗問題，社會影響的波及面也有限，然而這種小問題暴露的卻是國有單位中典型的招聘潛規則：合規的與不合規的，只要罩上“組織安排”的外衣，便合理合法；一步到位太顯眼，就分步運作，先當臨時工，再“積極爭氣”熬成正式工；上下級之間溝通好了，下級運作，上級背書。在這種情況下，職工有意見恐怕也就只能“到廁所提”。即便網絡曝光，若不能發酵，一般也很難促動調查的啟動。一邊是輿論的強烈不滿，一邊是很多地方和單位仍然我行我素，正是這些潛規則被某些人玩得嫻熟的結果。

　　由此來看，8名員工都是領導親屬，1人為組織調動，7人為臨時工，這種解釋看似圓滿，卻也很難說不是蒙人。事實上，金屬回收、報廢車輛拆解這種行業，完全可以交給市場，由民資經營。這家經營金屬回收和報廢車拆解的小型國企，應該早就沒有保留國有資本的價值。倘若這家企業屬于私企，不管是政府還是社會，都可以節省不必要的監督成本，招錄工人是否公正，也都是它自己的事而與公共利益無關。改革這么多年，還有這種參與市場競爭的小國企，有點不可思議。

　　

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