文/馬滌明

　　廣東惠州一家小型國企員工爆料稱公司24名在冊(cè)職工有8人是領(lǐng)導(dǎo)親屬。該公司回應(yīng)稱，8名員工與4名領(lǐng)導(dǎo)之間的親屬關(guān)系屬實(shí)，但其中1人是組織調(diào)動(dòng)，另外7人都是臨時(shí)工，屬于正常招聘。領(lǐng)導(dǎo)稱，親屬員工為了避嫌，很積極很爭氣。(5月27日《南方都市報(bào)》)

　　一家小型國企招聘幾名領(lǐng)導(dǎo)親屬，似乎算不上太大的腐敗問題，社會(huì)影響的波及面也有限，然而這種小問題暴露的卻是國有單位中典型的招聘潛規(guī)則：合規(guī)的與不合規(guī)的，只要罩上“組織安排”的外衣，便合理合法；一步到位太顯眼，就分步運(yùn)作，先當(dāng)臨時(shí)工，再“積極爭氣”熬成正式工；上下級(jí)之間溝通好了，下級(jí)運(yùn)作，上級(jí)背書。在這種情況下，職工有意見恐怕也就只能“到廁所提”。即便網(wǎng)絡(luò)曝光，若不能發(fā)酵，一般也很難促動(dòng)調(diào)查的啟動(dòng)。一邊是輿論的強(qiáng)烈不滿，一邊是很多地方和單位仍然我行我素，正是這些潛規(guī)則被某些人玩得嫻熟的結(jié)果。

　　由此來看，8名員工都是領(lǐng)導(dǎo)親屬，1人為組織調(diào)動(dòng)，7人為臨時(shí)工，這種解釋看似圓滿，卻也很難說不是蒙人。事實(shí)上，金屬回收、報(bào)廢車輛拆解這種行業(yè)，完全可以交給市場，由民資經(jīng)營。這家經(jīng)營金屬回收和報(bào)廢車拆解的小型國企，應(yīng)該早就沒有保留國有資本的價(jià)值。倘若這家企業(yè)屬于私企，不管是政府還是社會(huì)，都可以節(jié)省不必要的監(jiān)督成本，招錄工人是否公正，也都是它自己的事而與公共利益無關(guān)。改革這么多年，還有這種參與市場競爭的小國企，有點(diǎn)不可思議。

　　

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