據(jù)此前中國(guó)臺(tái)灣媒體報(bào)道，2013年11月中旬，內(nèi)地超級(jí)富豪俱樂(lè)部“泰山會(huì)”16名會(huì)員，在會(huì)長(zhǎng)、全球電腦龍頭聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)辦人柳傳志帶領(lǐng)下，秘密來(lái)臺(tái)，慶祝泰山會(huì)成立二十周年。報(bào)道稱(chēng)，泰山會(huì)成員，個(gè)個(gè)名列內(nèi)地百大富豪，所擁有的事業(yè)總資產(chǎn)，比中國(guó)臺(tái)灣地方政府總預(yù)算還多好幾倍，掌握的財(cái)富超過(guò)10兆新臺(tái)幣，事業(yè)版圖橫跨高科技、地產(chǎn)、金融、娛樂(lè)各產(chǎn)業(yè)，對(duì)中國(guó)、甚至全世界經(jīng)濟(jì)，有呼風(fēng)喚雨的影響力。

　　泰山會(huì)雖然名聲在外，卻鮮有報(bào)道。因?yàn)闀?huì)員們從一開(kāi)始就達(dá)成一致：聚談時(shí)不錄音、不記錄、不邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、不對(duì)外宣傳。它到底是怎樣的一個(gè)團(tuán)體，為何如此神秘，又有浩大的召喚力？

　　1 泰山會(huì)超豪華陣容共16人

　　“對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家而言，泰山會(huì)絕對(duì)是一個(gè)超豪華陣容。”

　　泰山會(huì)掛靠于中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中民協(xié))，中民協(xié)現(xiàn)任副秘書(shū)長(zhǎng)朱希鐸曾任四通集團(tuán)副總裁，他告訴記者，“‘泰山’成立十多年，會(huì)員幾乎沒(méi)有變過(guò)。”

　　泰山會(huì)成立于1993年，由于成立大會(huì)在山東召開(kāi)，遂取名“泰山”。此外，會(huì)員們也認(rèn)為，“五岳至尊”的泰山寓意一種高度，以泰山取名，也代表中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的高度。

　　陳慶振，是這個(gè)豪華陣容里的一員，也是中民協(xié)的現(xiàn)任秘書(shū)長(zhǎng)。現(xiàn)年69歲的他是中國(guó)最早下海創(chuàng)辦科技企業(yè)的淘金者之一，和段永基、柳傳志等人同是中關(guān)村的元老人物，1983年創(chuàng)辦“中國(guó)第一家賣(mài)電腦的公司”—— 科海。

　　陳慶振向記者粗略地列舉著泰山會(huì)成員：四通集團(tuán)段永基、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、萬(wàn)通集團(tuán)馮侖、泛海集團(tuán)盧志強(qiáng)、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、遠(yuǎn)大空調(diào)張躍、信遠(yuǎn)控股林榮強(qiáng)、還有年輕一點(diǎn)的史玉柱、李彥宏……

　　這些會(huì)員企業(yè)組合起來(lái)就是一條強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，鏈條上的每個(gè)企業(yè)都占據(jù)了所在行業(yè)的絕對(duì)影響力。段永基等人對(duì)泰山會(huì)的構(gòu)想是：資產(chǎn)過(guò)億的、達(dá)到某種量級(jí)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的私人圈子。然而，泰山會(huì)一直低調(diào)。現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)林榮強(qiáng)告訴記者：“泰山會(huì)是一個(gè)私密的個(gè)人組織。”

　　據(jù)林榮強(qiáng)的秘書(shū)介紹，2005年的時(shí)候，泰山產(chǎn)業(yè)研究院才改名為泰山會(huì)，人數(shù)縮減為現(xiàn)有的16人，成為一個(gè)真正意義上的單純的企業(yè)家私人交流的圈子。“現(xiàn)在也主要是以?shī)蕵?lè)性為主，會(huì)員們有時(shí)間就一起打打高爾夫，喝喝茶，聊聊天。”

　　萬(wàn)通集團(tuán)馮侖也對(duì)記者說(shuō)，“我們是一幫老男人，私人組織。”

　　的確，經(jīng)歷了20年光陰的泰山會(huì)有些“老”了，它幾乎是改革開(kāi)放以來(lái)，自發(fā)形成的最早的民營(yíng)企業(yè)家組織，它的發(fā)展進(jìn)程及變異，記錄了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史以及企業(yè)家的喜怒哀樂(lè)。

　　2“四人小組”起步，國(guó)家科委牽頭

　　追溯泰山會(huì)的歷史，最初只是一個(gè) “四人小組”。

　　四人分別是：陳春先，中國(guó)硅谷第一人，1980年下海成立北京等離子體學(xué)會(huì)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部；陳慶振，1983年成立科海公司，中國(guó)電腦買(mǎi)賣(mài)第一人；段永基，四通集團(tuán)董事長(zhǎng)，中關(guān)村元老；王洪德，京海集團(tuán)董事長(zhǎng)，中關(guān)村元老。

　　當(dāng)年，四位民營(yíng)科技試水者，經(jīng)常擠在一個(gè)辦公室里喝茶聊天。沒(méi)有老板椅，也沒(méi)有高爾夫，僅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他們相信“廣闊天地大有作為”，但是至于如何經(jīng)營(yíng)，茫然不知，只能摸著石頭過(guò)河，并互相提醒和學(xué)習(xí)。

　　陳慶振向記者舉例：科海賣(mài)電腦，當(dāng)時(shí)一臺(tái)電腦可以盈利一萬(wàn)元。由于不懂經(jīng)營(yíng)，磨損和壞掉的電腦一直不能出手，只能將電腦中好的零件單賣(mài)。年終計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候，就包括了賣(mài)出去的電腦和單賣(mài)的零件利潤(rùn)總和，而成本則按照賣(mài)出了多少臺(tái)計(jì)算。如此一來(lái)，計(jì)算出的利潤(rùn)高了，稅收就高。

　　諸如此類(lèi)的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題很多，四人約定每周六晚上喝茶聊天，各自說(shuō)說(shuō)自己公司的事情。地點(diǎn)一般定在某一家公司的辦公室。這樣的不成文的聚會(huì)進(jìn)行了兩三年，后來(lái)，大家越來(lái)越忙，就規(guī)定在每個(gè)月選出一個(gè)周六晚上一起喝茶討論。陳慶振記得，茶話(huà)會(huì)開(kāi)始前幾天，總有人問(wèn)起：“老陳，什么時(shí)候開(kāi)會(huì)，我這邊又有問(wèn)題了。”

　　1984年到1987年之間，一批科技企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，其中包括聯(lián)想、方正、紫光等。他們的領(lǐng)軍人物也開(kāi)始加入這個(gè)小組。

　　小組很快擴(kuò)展到六七人，十幾人，幾十人。小會(huì)議室容不下了，就找大會(huì)議，直到大的會(huì)議室也容納不下，成立一個(gè)正規(guī)組織的想法開(kāi)始萌生。而且，這個(gè)團(tuán)體的影響力也吸引了政府的關(guān)注。

　　陳慶振回憶，后來(lái)八九十個(gè)人中，有接近一半的人是來(lái)自政府、學(xué)者和媒體。社會(huì)各個(gè)方面都關(guān)注的時(shí)候，成立正規(guī)組織也是一種需要。

　　于是，1987年，在國(guó)家科委牽頭下，成立了“北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)”，此后，全國(guó)更多的民營(yíng)科技企業(yè)參與到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，遂改名“中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)”。這一年，協(xié)會(huì)第一任秘書(shū)長(zhǎng)便是掛職國(guó)家科委的華怡芳。

　　3 不設(shè)分會(huì)，取消內(nèi)刊，更加私密化

　　組織建起來(lái)了，隊(duì)伍壯大了，問(wèn)題也跟著來(lái)了。由于人員太多，反而減弱了交流的效果。陳慶振向解釋?zhuān)骸白钤绨l(fā)展起來(lái)的民營(yíng)科技企業(yè)，現(xiàn)在談?wù)摰膯?wèn)題是上市、海外并購(gòu)等層面。而中民協(xié)里更多的中小企業(yè)還在關(guān)注他們發(fā)展之初的企業(yè)問(wèn)題，攏在一起不好交流。”

　　于是，一個(gè)更小、更有效的“頂級(jí)”小圈子成為需要。這個(gè)小圈子在1993年變成現(xiàn)實(shí)。

　　這一年華怡芳退休了。在他的牽頭下，中民協(xié)里影響力大、私交好的企業(yè)家們組成了一個(gè)小圈子—— 泰山產(chǎn)業(yè)研究會(huì)(1998年改稱(chēng)泰山產(chǎn)業(yè)研究院)。

　　華怡芳是泰山會(huì)發(fā)展中無(wú)法避開(kāi)的人物。他的父親華崗，是中國(guó)老一代革命家。而華怡芳本人一直都在輔助別人做事，人脈關(guān)系極廣，人緣很好。即便到了2009年，在華怡芳去世四周年后，中民協(xié)還為他組織了一次追思會(huì)。

　　國(guó)家科委原副主任吳明喻評(píng)價(jià)華怡芳：“他和民營(yíng)企業(yè)家們不是一般的私交。那是生死之交。”長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿回憶，“華老朝氣蓬勃，思想意識(shí)超前。人際關(guān)系很廣泛。”

　　華怡芳和民營(yíng)企業(yè)家們的交情一定程度上也緣于他思想意識(shí)超前，一直主張?jiān)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下建立平等的經(jīng)濟(jì)秩序，并為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鼓與呼。譬如，“泰山”成立后，華怡芳成立了《泰山通訊》，雖然只是一本內(nèi)刊，但反映了很多經(jīng)濟(jì)上的超前討論，也有一些政治的主張，這些內(nèi)容在當(dāng)時(shí)還是比較敏感。柳傳志和段永基等成員對(duì)此也有所擔(dān)心。但是，這個(gè)討論平臺(tái)進(jìn)一步樹(shù)立起“泰山”的威信。

　　2005年，華怡芳去世，失去核心人物的泰山產(chǎn)業(yè)研究院改名為泰山會(huì)。之后，泰山會(huì)的組織形式更加私人化，不再設(shè)分會(huì)，也取消了內(nèi)刊。

　　4 找關(guān)系，想辦法，拯救史玉柱

　　盡管“泰山”經(jīng)歷了幾次變化，但一直沿襲著較為緊密的圈內(nèi)關(guān)系。在私交基礎(chǔ)上，泰山會(huì)總能爆發(fā)出市場(chǎng)之外的能量。這種能量在“泰山”尚未成立時(shí)就已經(jīng)顯露出來(lái)。1992年，北大方正第一任總裁樓濱龍被解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，華怡芳對(duì)此事高度關(guān)注，并找到巨人集團(tuán)史玉柱向其介紹樓濱龍的情況。后來(lái)，樓濱龍就做了珠海巨人集團(tuán)執(zhí)行總裁。

　　諸如此類(lèi)的事情，華怡芳樂(lè)此不疲。陳慶振記得，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，許多民營(yíng)企業(yè)家受到不公平對(duì)待或者遭遇失敗，“華怡芳就想辦法把他們解救出來(lái)，恢復(fù)生產(chǎn)。”泰山會(huì)“救死扶傷”的功能，最經(jīng)典的案例就是史玉柱了。他和泰山會(huì)的關(guān)系真的是“生死之交”。

　　國(guó)家科委原副主任吳明瑜清晰地記得：“當(dāng)年史玉柱要在珠海蓋樓，協(xié)會(huì)成員是不贊成的。此后，東窗事發(fā)，巨人集團(tuán)受到很大的打擊。大家都想著怎么樣幫助他。”

　　時(shí)任中民協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)、“泰山”會(huì)長(zhǎng)的華怡芳親自找到在職的吳明瑜，探討“怎么拯救史玉柱”，他還“到處找關(guān)系，想辦法”。

　　長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究所一位不愿透露姓名的資深人士表示，“巨人集團(tuán)倒塌之時(shí)，段永基幫了史玉柱一把，后來(lái)還支持史玉柱從腦白金重振雄風(fēng)，并且獲得新生。”2004年1月，四通控股更是花12億元買(mǎi)下腦白金，并給了史玉柱20%多的四通控股的股權(quán)。

　　段永基和史玉柱是在1993年認(rèn)識(shí)的，當(dāng)年“泰山”剛剛成立，兩人同為會(huì)員。2007年，東山再起后的史玉柱接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“現(xiàn)在，我允許分公司少報(bào)銷(xiāo)售計(jì)劃，但絕不許誰(shuí)報(bào)多了沒(méi)有完成。如今‘說(shuō)到做到’在公司內(nèi)部已基本實(shí)現(xiàn)，公司內(nèi)部的信用危機(jī)消除了。”

　　而，“說(shuō)到做到”這一企業(yè)心法正是泰山會(huì)另一元老柳傳志所親授。在柳傳志的啟發(fā)下，史玉柱拋棄了巨人集團(tuán)以前口號(hào)般空洞的企業(yè)文化，新企業(yè)上海健特將實(shí)用性作為企業(yè)文化的首要條件。

　　當(dāng)然，幫扶是相互的。譬如，史玉柱也為四通從IT電子改為做保健品的轉(zhuǎn)型不遺余力，曾表示“出任四通CEO ，年薪只收一元”。

　　泰山會(huì)的能量不僅僅體現(xiàn)在挽救史玉柱一人身上。從歷史到今天，這個(gè)圈子的能量一直在發(fā)揮作用。

　　企業(yè)家們站在同樣的社會(huì)背景下，享受同樣的榮耀，也遭受同樣的挑戰(zhàn)。在制度的逐漸完善中，試水者容易濕鞋。特別是，泰山會(huì)成員基本上是改革開(kāi)放后第一批科技企業(yè)家，當(dāng)初，他們共同面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不完善，社會(huì)上缺乏切實(shí)的企業(yè)發(fā)展保障措施。出格、犯規(guī)的事情多見(jiàn)。中關(guān)村走私案，便是一個(gè)例子。

　　上世紀(jì)90年代初，信通老總金燕靜成為當(dāng)年走私重點(diǎn)打擊的對(duì)象。此時(shí)，中關(guān)村的大佬們紛紛在輿論上對(duì)她表示了同情。抱團(tuán)取暖，兄弟情義依稀可見(jiàn)。他們中的多數(shù)同樣也是泰山會(huì)的元老們。時(shí)至今日，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向完善，而泰山會(huì)的能量，依然在繼續(xù)。

　　在盧志強(qiáng)的泛海入股聯(lián)想這件事上，柳傳志坦言：“我與盧總在辦公室談了一次，三個(gè)小時(shí)。在談這件事情上，我們肯定有默契，可謂一拍即合，甚至沒(méi)有過(guò)任何反復(fù)的磋商。”

　　然而，這起被媒體爆炒的大亨聯(lián)手事件，在陳慶振嘴里只是一句很輕松的話(huà)：“泛海正好在尋找這塊業(yè)務(wù)，聯(lián)想又正好要賣(mài)股份，老柳和老盧倆人一商量，事情就辦成了。”

　　“這樣的事情很多。” 陳慶振右手一揮，表示對(duì)這種現(xiàn)象已司空見(jiàn)慣。這正如柳傳志曾公開(kāi)講的那樣：“在泰山會(huì)里，每個(gè)人都有自己的合作對(duì)象。” 據(jù)《中國(guó)周刊》

　　 （來(lái)源：半島網(wǎng)-城市信報(bào)） [編輯: 林永麗]