2 稅收過億樓宇達21座

　　事件：一座寫字樓，一年的稅收就超過億元，對于在地理面積上并不占優勢的市南區來說，樓宇經濟可謂其“撒手锏”。2013年 ，市南區高端載體建設繼續提檔升級，總投資1162億元、總建筑面積686萬平方米的58個重點發展項目扎實推進，預計年度計劃完成投資135億元，新增優質產業載體96萬平方米，中鐵青島中心、泛海國際購物中心等項目竣工；財富中心、環海凱萊酒店等項目主體完成，新增稅收過億元的樓宇2座，全區稅收過億元的樓宇總數達21座，這些高端優質的產業載體正成為市南區筑巢引鳳、不斷提升對外開放水平的重要平臺。

　　解讀：平臺代表著發展層級，有什么檔次的載體就有什么檔次的產業。城市的重點項目建設是帶動投資增長、促進經濟發展、加大對外開放力度的重要支撐，也是優化產業結構、提升區域發展層次的重要載體。以服務業為主導產業的市南區，服務業增加值占生產總值比重已超過91%，而高端服務業是現代服務業的核心，2013年，市南區更加重視高端引領效應，緊緊抓住項目建設這條生命線，載體建設繼續提檔升級，借助這些優質的產業載體推進全區產業結構不斷優化升級，繼而為提升全區對外開放水平，全面加強定向招商、產業鏈招商和專業招商力度奠定基礎。2013年，市南區預計引進的500萬元以上內資項目198個，實際到位資金120.5億元，增長91.3%，新批外資項目49個，實際利用外資3億多美元，同比翻一番。全區高端服務業發展實現了深度和廣度的同步拓展，實現了從平面發展到立體發展的新突破。

　　3 每個社區增20萬專項經費

　　事件：2013年 ，市南區在原有居委會辦公經費、片長、樓院長補貼、社區黨建經費不變的基礎上，依托市、區兩級財政再為每個社區增加20萬元社區黨組織服務群眾專項經費，并在各社區設置社區幫扶救助資金，主要用于幫扶救助社區黨員，額度為每社區每年 10000元，單次救助額度原則上不超過500元，由社區黨委按照需要確定幫扶救助對象，切實放權給社區，讓社區有權能說了算，有錢能辦了事，確保專款專用，將每一分錢都用到“刀刃”上，真正為百姓做實事、好事。

　　解讀：社區是城市的細胞，是城市建設的基礎，它的功能健全與否，直接關系到城市健康和諧與長治久安。基層穩則全區穩，基層強則全區強，基于此，2013年，市南區凝全區之民心，聚全區之民力，集全區之民智，著眼基層，致力創新，全面加強基層基礎建設力度。年初，《市南區關于進一步強化社區工作的意見》制定出臺，繼續在建強基層組織上下功夫，在全區推行街道“大黨工委”制，社區黨委領導力、統籌力和凝聚力不斷增強；繼續在深化社區服務上下功夫，社區用房面積達8.6萬平方米，平均面積1300平方米，走在全國前列，社區服務手段、服務資源和服務品質實現不斷完善和提升；繼續在創新社區管理上下功夫，20萬社區專項服務經費落實到位，社區網格化管理、平安社區建設等工作都有新成效，有力地推動了社會和諧穩定發展。

　　4 65個服務站“幫到家”

　　事件：2013年 ，市南區65個社區的“幫到家”社區志愿服務站陸續掛牌成立，標志著全區“幫到家”社區志愿服務工程正式啟動。市南區“幫到家”社區志愿服務站依托社區服務管理中心的現有場地，成員設置以本社區居民為主，積極融合駐地的社會組織、熱心企事業單位等社會服務力量，充分發揮社區基層組織的資源優勢，努力實現“幫到家”社區志愿服務站的服務人員與服務對象間的無障礙對接和“零路程”登門，力爭用高標準的服務質量最大限度地滿足居民對社區服務的多元化需求。

　　解讀：以全方位便民、利民、惠民為目的而成立的65個“幫到家”社區志愿服務站為全區2萬余人的志愿服務義工隊伍增添了新生力量，標志著志愿服務已正式扎根基層。2013年，著眼于將社區打造成為服務群眾的“前沿陣地”和幸福宜居的“民生家園”，市南區以“有困難，幫到家”服務品牌為引領，除了大力發展特色化的志愿服務以外，便捷化的政務服務和多元化的便民服務也實現全面深化。如今居民身邊有了依托“市南社區服務網”、83880000社區服務熱線和“12349”便民服務中心搭建的“一網一線一中心”全天候服務平臺，社區居委會和社區工作站已全面推行“一門服務、集中受理、后臺分流、限時辦結”的信息化全流程服務模式，各類社會組織參與社區建設的積極性不斷提高，老年食堂、日間照料中心等為民服務設施的不斷完善傾注了他們的大量心血，市南區的社區為民服務正慢慢實現由“分散”向“統籌”的轉變，優質高效、普惠均等的社區服務體系不斷提升著市南55萬居民群眾的幸福指數。