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    中國在國際貿(mào)易中的角色是一個“加工中心”，由于不掌握品牌和核心技術(shù)，長期處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最低端。不過在此次席卷全球的金融風(fēng)暴中，一些外貿(mào)企業(yè)找到了拓展市場的新渠道，新華錦集團(tuán)將目光瞄準(zhǔn)了一些好的國外品牌，目前正在積極收購美國一家發(fā)制品零售商；而綺麗集團(tuán)已經(jīng)在青島連續(xù)收購了兩家外資企業(yè)。

    一個普通的箱包，在中國大陸的生產(chǎn)成本是9美元，這個包以10美元的價(jià)格賣給東南亞的中間商，東南亞的中間商再轉(zhuǎn)手以20美元的價(jià)格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給箱包標(biāo)價(jià)40美元，在美國市場上出售。“MADEINCHINA”由此走進(jìn)美國的千家萬戶，但中國的品牌卻少之又少。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪憑借自己的品牌優(yōu)勢賺了20美元，中間商賺了10美元，而大陸廠家賺取的只是1美元加工費(fèi)。“中國制造”處于鏈條的最低端。

    “實(shí)際上中國大陸是過路財(cái)神，不要只看到外貿(mào)總額，更要看到背后財(cái)富的分配、利潤的分配。”2006年1月，國家統(tǒng)計(jì)局局長李德水談到2005年中國外貿(mào)盈余、外匯儲備大幅增加時說。中國在亞洲的角色是一個“加工中心”。日本、韓國、中國臺灣省、東南亞大量的元器件運(yùn)送到中國來加工，在中國組裝以后向歐美出口。因此，中國對日本、韓國、中國臺灣地區(qū)和東南亞都是逆差，而對歐美則有很大的順差。

    青島，由于地理位置的原因，“加工廠”的特征尤為突出，所以在此次全球金融危機(jī)的浪潮中，受到的沖擊尤為明顯。記者近日從第十一屆青島市優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會上獲悉，2008年年初青島有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的達(dá)7533家，目前已有1200家難以為繼。不過在此次席卷全球的金融風(fēng)暴中，一些外貿(mào)企業(yè)找到了拓展市場的新渠道，新華錦集團(tuán)將目光瞄準(zhǔn)了一些好的國外品牌，目前正在積極收購美國一家發(fā)制品零售商；而綺麗集團(tuán)已經(jīng)在青島連續(xù)收購了兩家外資企業(yè)……

■一聲嘆息

一件衣服的“身價(jià)暴漲圖”

    “我從美國買了一件ESPRIT的外套，只花了200元。”島城一家五星級酒店的管理人員，28歲的鄭小姐，興奮地對記者說：“我在美國呆了一個星期，最難忘的是名牌的衣服超級便宜，我一口氣選了好幾件。”

    據(jù)鄭小姐介紹，她非常喜歡穿ESPRIT的衣服，出國之前都在佳世客ESPRIT的專賣店購買，一般都在600元到900元。“一樣的衣服國內(nèi)的價(jià)格比國外貴兩三倍，真是不比不知道，一比嚇一跳啊。”

    更讓鄭小姐這樣的消費(fèi)者感覺尷尬的是，回來翻開衣服一看，在美國買的衣服也都有“MADEINCHINA”的標(biāo)簽。

    中國工廠生產(chǎn)的衣服，為什么在原產(chǎn)地反而貴呢？業(yè)內(nèi)人士指出，根源在于“牌子”，牌子是美國的，在中國僅僅是生產(chǎn)“毛坯”，到了國外“鍍上金”，就身價(jià)百倍了。

    記者在青島為ESPRIT加工服裝的時裝公司采訪到了趙先生，他告訴記者，他們一般先跟客戶簽訂協(xié)議，用他們的設(shè)計(jì)，他們的牌子，高檔的面料需要自己去進(jìn)口。

    雖然他們制造出了高附加值的“承載品”，但是這些企業(yè)卻在靠微薄的利潤勉強(qiáng)生存。

    據(jù)介紹，做像鄭小姐買的那種外套，大約需要100元的成本費(fèi)，貼牌以后我們得到25%的利潤，然后經(jīng)過ESPRIT公司的運(yùn)作以后，在國外的價(jià)格就開始大漲了，賣到了200元。而再次到達(dá)國內(nèi)價(jià)格就翻了好幾番。

    “今年隨著匯率的變化，原材料價(jià)格的增長，再加上員工工資的上升，我們貼牌所掙的25%的利潤很容易就被吞沒了，我們現(xiàn)在的經(jīng)營狀況可以用‘茍延殘喘’來形容。”趙先生介紹。

    本版撰文/本報(bào)記者 婁花(署名除外)