2018年6月9日至14日，習(xí)近平總書(shū)記親臨山東主持上合組織青島峰會(huì)，視察山東并發(fā)表重要講話、作出重要指示，為山東發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

總書(shū)記去過(guò)的地方、關(guān)心的事發(fā)生了怎樣的變化？大眾日?qǐng)?bào)派出多路記者蹲點(diǎn)采訪，深入觀察，仔細(xì)傾聽(tīng)，見(jiàn)證進(jìn)展成效，記錄山東之變。

6月16日起，大眾日?qǐng)?bào)持續(xù)推出大型全媒體報(bào)道“奮斗百年路 啟航新征程|沿著總書(shū)記的足跡·潮涌海岱滿目新”，通過(guò)記者蹲點(diǎn)、視頻等全媒體手段，記錄山東牢記囑托奮勇前行的鏗鏘步履和舉措成效，生動(dòng)展示習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的真理力量和實(shí)踐偉力。目前已推出《大洋觀測(cè)進(jìn)入“直播時(shí)代”》、《社區(qū)服務(wù)逐漸實(shí)現(xiàn)“高配”》、《打造“國(guó)家客廳”的“上合人”》、《“歷史敲鐘人”的三個(gè)新挑戰(zhàn)》、《蓬萊閣的回望與前行》。

今天，推出蹲點(diǎn)報(bào)道第六篇《在創(chuàng)新之路上與自己賽跑》。

精簡(jiǎn)版：

盡管資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)華始終保持較高的預(yù)期，但利潤(rùn)增幅高達(dá)380%的一季報(bào)，還是讓市場(chǎng)吃了一驚。萬(wàn)華的關(guān)注度也躋身4000多家上市公司的前十名。

萬(wàn)華，全球最大的MDI生產(chǎn)商，中國(guó)化工新材料企業(yè)的標(biāo)桿，山東省市值第一的上市公司。外界對(duì)這個(gè)化工巨頭葆有高度好奇。

從廣泛應(yīng)用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域的MDI，到應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域的尼龍12，再到可降解塑料的“鑰匙”PLA，都可以在萬(wàn)華的展廳里找到它們的身影。

“萬(wàn)華科研費(fèi)用按期投入，上不封頂。”斥資60億元建設(shè)世界一流研發(fā)中心，搭建起從基礎(chǔ)研究、工藝開(kāi)發(fā)、工程化開(kāi)發(fā)、裝置優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用于一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)平臺(tái)。

如今在萬(wàn)華的研發(fā)隊(duì)伍中，應(yīng)屆的碩士年收入超過(guò)20萬(wàn)元，博士超過(guò)40萬(wàn)元；研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬(wàn)元研發(fā)津貼。多名研發(fā)科學(xué)家享受高管待遇。很多研發(fā)人員不愿意做主管，只愿當(dāng)工程師。

研發(fā)人員小試成功有獎(jiǎng)金，中試成功有獎(jiǎng)金，產(chǎn)業(yè)化有獎(jiǎng)金，基礎(chǔ)研究做出成果有獎(jiǎng)金。研發(fā)人員被允許有20%的時(shí)間和研發(fā)經(jīng)費(fèi)，用于自由選擇研發(fā)方向；新產(chǎn)品從盈利開(kāi)始，5年內(nèi)純利潤(rùn)的15%獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

全文如下：

總書(shū)記鼓勵(lì)一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，萬(wàn)華人牢記在心

在創(chuàng)新之路上與自己賽跑

□　本報(bào)記者　陳曉婉　董卿　從春龍

前段時(shí)間，萬(wàn)華化學(xué)發(fā)布了2021年一季報(bào)：營(yíng)收313.1億元，利潤(rùn)66.21億元。盡管資本市場(chǎng)對(duì)萬(wàn)華始終保持較高的預(yù)期，但這份利潤(rùn)增幅高達(dá)380%的一季報(bào)還是讓市場(chǎng)吃了一驚。萬(wàn)華的關(guān)注度也躋身4000多家上市公司的前十名。

萬(wàn)華，全球最大的MDI生產(chǎn)商，中國(guó)化工新材料企業(yè)的標(biāo)桿，山東省市值第一的上市公司，外界對(duì)這個(gè)化工巨頭葆有高度好奇——

面對(duì)外國(guó)的技術(shù)封鎖，萬(wàn)華為什么能打破壟斷？

面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，萬(wàn)華為什么能十幾年穩(wěn)居領(lǐng)先地位？

面對(duì)別人艷羨的成績(jī)，萬(wàn)華又為什么能始終保持不竭的進(jìn)取心？

“要堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，要有這么一股勁，要有這樣的堅(jiān)定信念和追求，不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上取得新突破?！边@是習(xí)近平總書(shū)記的囑托，也是萬(wàn)華一直踐行的發(fā)展理念。技術(shù)研發(fā)能力從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，產(chǎn)品從單一的MDI擴(kuò)展至聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，萬(wàn)華一步步成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的改革發(fā)展之路。

萬(wàn)華的崛起，無(wú)疑給正在銳意改革創(chuàng)新的企業(yè)以極大振奮，也吸引著記者推開(kāi)這扇化學(xué)世界的大門。

一鼓作氣搞研發(fā)——

中國(guó)人做不了？沒(méi)有做怎么知道做不了

在萬(wàn)華，記者最常聽(tīng)到的是“聽(tīng)不懂”的名詞——MDI、PC、PLA、尼龍12……這些名詞多數(shù)人聽(tīng)著陌生，卻又跟每個(gè)人的生活息息相關(guān)。

從廣泛應(yīng)用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域的MDI，到應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域的尼龍12，再到可降解塑料的“鑰匙”PLA，都可以在萬(wàn)華的展廳里找到它們的身影。這一次，PC吸引了記者的目光。

PC，學(xué)名聚碳酸酯，作為五大工程塑料之首，以其高模高強(qiáng)和光學(xué)透明的優(yōu)異性能，在汽車制造、電子電器、光學(xué)顯示、建筑板材等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。自20世紀(jì)70年代起，我國(guó)就有多個(gè)科研機(jī)構(gòu)組織研發(fā)攻關(guān)，但最終因原料質(zhì)量、工藝路線、工程化和裝備技術(shù)等種種原因，始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化，年進(jìn)口量超百萬(wàn)噸。

關(guān)鍵技術(shù)受制約，是我國(guó)飛速發(fā)展過(guò)程中時(shí)常遭遇的情況，也是萬(wàn)華成長(zhǎng)過(guò)程中必須克服的蛻變之痛。2006年下半年，萬(wàn)華萌生了自主研發(fā)PC產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的想法。萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖增太回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)大家對(duì)萬(wàn)華要搞PC都是將信將疑，一致認(rèn)為這種技術(shù)難度大、復(fù)雜程度高的項(xiàng)目中國(guó)人是做不了的，而且萬(wàn)華沒(méi)有涉足過(guò)PC行業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，更是做不了。”

沒(méi)做怎么知道做不了？在廖增太看來(lái)，萬(wàn)華的成長(zhǎng)過(guò)程就是一路突破國(guó)外技術(shù)封鎖的過(guò)程。就是在這樣一片質(zhì)疑聲中，萬(wàn)華拍板立項(xiàng)——2007年，萬(wàn)華PC產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)正式啟動(dòng)。在萬(wàn)華老廠西門一間非常簡(jiǎn)陋的實(shí)驗(yàn)室里，中國(guó)的PC工業(yè)化進(jìn)程悄然拉開(kāi)帷幕。

“那個(gè)時(shí)候?qū)嶒?yàn)條件異常簡(jiǎn)陋艱難，大量的手動(dòng)操作，原料預(yù)處理、過(guò)程控制和聚合后處理勞動(dòng)強(qiáng)度很大。就是在這種艱苦的情形下，我們系統(tǒng)開(kāi)始了PC生產(chǎn)的實(shí)驗(yàn)室研究。”參與研發(fā)的工作人員告訴記者。

十年磨一劍。2018年1月，萬(wàn)華化學(xué)擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的PC生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)，首套完全自主研發(fā)7萬(wàn)噸/年P(guān)C生產(chǎn)裝置一次性開(kāi)車成功。2020年6月，13萬(wàn)噸/年P(guān)C工業(yè)化裝置順利投產(chǎn)。如今，萬(wàn)華PC裝置各項(xiàng)單耗、能耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)一流水平，裝置自動(dòng)化水平高，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，已形成20萬(wàn)噸/年P(guān)C產(chǎn)能。

“萬(wàn)華PC產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)PC穩(wěn)定的國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)PC高端產(chǎn)品和專用料空白。”對(duì)此，廖增太語(yǔ)氣平靜?；蛟S對(duì)萬(wàn)華而言，從0到1、“無(wú)”中生“有”已經(jīng)成為常態(tài)。

2018年6月13日，習(xí)近平總書(shū)記在視察山東時(shí)來(lái)到萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園，總書(shū)記一路看一路交談，問(wèn)的最多、最關(guān)切的，是自主創(chuàng)新。當(dāng)?shù)弥髽I(yè)走出一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，技術(shù)創(chuàng)新能力從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者，總書(shū)記鼓勵(lì)企業(yè)一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇向前。

一氣呵成抓創(chuàng)新——

可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新

PC研發(fā)歷時(shí)11年，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)約3億元，啟動(dòng)約百人的專業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。而這只是萬(wàn)華眾多創(chuàng)新產(chǎn)品中的一個(gè)。

一次次突破國(guó)外企業(yè)的壟斷，萬(wàn)華靠的是對(duì)研發(fā)、對(duì)人才持久的投入。

“萬(wàn)華科研費(fèi)用按期投入，上不封頂，這項(xiàng)政策即使在2008年受全球金融危機(jī)影響最為困難的時(shí)刻也未曾動(dòng)搖。”廖增太說(shuō)，2020年萬(wàn)華的科研投入20.5億元，2025年預(yù)計(jì)將達(dá)到30億元以上。

為了創(chuàng)造更好的科研環(huán)境，萬(wàn)華斥資60億元在風(fēng)景秀麗的煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)了一個(gè)占地2000畝、可容納3500名研發(fā)人員的世界一流研發(fā)中心，搭建起從基礎(chǔ)研究、工藝開(kāi)發(fā)、工程化開(kāi)發(fā)、裝置優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用于一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)平臺(tái)。

對(duì)人才的重視，萬(wàn)華始終如一。廖增太記得，習(xí)近平總書(shū)記在萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園會(huì)見(jiàn)職工代表時(shí)，聽(tīng)到企業(yè)科研事業(yè)后繼有人，高興地頻頻點(diǎn)頭?！叭瞬攀侨f(wàn)華的第一核心戰(zhàn)略資源。我們的人才管理理念是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰。”廖增太說(shuō)。

為此，萬(wàn)華建立了嚴(yán)格的晉升機(jī)制，符合市場(chǎng)規(guī)律的干部退出機(jī)制和末位淘汰制度，使真正有能力、有理想的員工能得到更好的事業(yè)舞臺(tái)，時(shí)刻保持組織的活力和激情。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格的親屬回避制度、利益沖突申報(bào)制度，發(fā)揮管理者以身作則、公正嚴(yán)明的表率作用，形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

在人才的上升通道上，萬(wàn)華針對(duì)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)工程師等不同崗位，設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列，并可在兩個(gè)序列間進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，打破晉升天花板。在萬(wàn)華，多名研發(fā)科學(xué)家享受高管待遇。很多研發(fā)人員不愿意做主管，只愿當(dāng)工程師。

在創(chuàng)新環(huán)境上，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、重獎(jiǎng)成功”是萬(wàn)華的準(zhǔn)則?！翱梢栽试S創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新，這就是我們?nèi)f華的理念！”廖增太說(shuō)。容許試錯(cuò)，給研發(fā)人員解開(kāi)了手腳。

小試成功有獎(jiǎng)金，中試成功有獎(jiǎng)金，產(chǎn)業(yè)化有獎(jiǎng)金，基礎(chǔ)研究做出成果有獎(jiǎng)金。研發(fā)人員被允許有20%的時(shí)間和研發(fā)經(jīng)費(fèi)，用于自由選擇研發(fā)方向；新產(chǎn)品從盈利開(kāi)始，5年內(nèi)純利潤(rùn)的15%獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

如今在萬(wàn)華的研發(fā)隊(duì)伍中，應(yīng)屆的碩士年收入超過(guò)20萬(wàn)元，博士超過(guò)40萬(wàn)元；研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬(wàn)元研發(fā)津貼。企業(yè)還為每位新員工提供20萬(wàn)元的十年期免息貸款，幫助他們?cè)诋?dāng)?shù)刭?gòu)房安家。

目前，萬(wàn)華有10多個(gè)產(chǎn)品躋身世界化工新材料“第一方陣”，多款產(chǎn)品市場(chǎng)占有率全球領(lǐng)先。

一以貫之重改革——

經(jīng)歷改革之痛，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷增強(qiáng)

提萬(wàn)華，避不開(kāi)MDI。

MDI，學(xué)名二苯基甲烷二異氰酸酯，一種用途廣泛的高分子材料。因其生產(chǎn)過(guò)程涉及的光氣化、硝化、加氫等都是化工中極其復(fù)雜的反應(yīng)，技術(shù)壁壘極高。可以說(shuō)，完整掌握了MDI技術(shù)，基本可以確保企業(yè)長(zhǎng)期生存盈利。而萬(wàn)華，全球最大的MDI生產(chǎn)商，更是有足夠的資本躺在成績(jī)上睡覺(jué)。

但萬(wàn)華并沒(méi)有就此滿足。它不斷進(jìn)軍新領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品。廖增太甚至判斷：伴隨新項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化，曾經(jīng)貢獻(xiàn)萬(wàn)華95%利潤(rùn)的MDI，未來(lái)的利潤(rùn)占比將不到一半。

百尺竿頭再出發(fā)，是什么讓萬(wàn)華克服惰性，對(duì)創(chuàng)新保持恒久的熱情？

在萬(wàn)華采訪，記者深深感受到，這份驅(qū)動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制改革。

廖增太告訴記者，20世紀(jì)90年代中期，萬(wàn)華集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)曾陷入困境，連續(xù)三年虧損，工資只發(fā)60%，人才大量流失，企業(yè)到了生死邊緣。痛定思痛，1998年12月，萬(wàn)華進(jìn)行股份制改造，設(shè)立了煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司（萬(wàn)華化學(xué)的前身），對(duì)大鍋飯、鐵飯碗進(jìn)行改革。

一套改革組合拳下來(lái)，萬(wàn)華集中了MDI優(yōu)勢(shì)資源和近400名業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)能和利潤(rùn)連年翻番。2001年，萬(wàn)華在上交所成功上市。2005年，為了更好地留住人才，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，萬(wàn)華進(jìn)行了員工持股改革，公司的凝聚力大大提升。

2019年上半年，萬(wàn)華完成了整體上市，自此基本完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，成為國(guó)有控股，員工、外資和社會(huì)資本參與的混合所有制上市公司，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理效率大幅度提高。

“總書(shū)記說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)?！绷卧鎏洃浬羁蹋盎仡櫲f(wàn)華經(jīng)歷的每一次改革，都是承受壓力、非議和痛苦的過(guò)程，但是每一次痛苦之后，企業(yè)體制機(jī)制就會(huì)更加符合市場(chǎng)規(guī)律的要求，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷增強(qiáng)?！?/p>

當(dāng)年渴望著從外國(guó)引進(jìn)技術(shù)的萬(wàn)華，一步步成長(zhǎng)為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。它闊步走出國(guó)門，業(yè)務(wù)拓展至全球，在海外十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局，助力“一帶一路”沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來(lái)的萬(wàn)華，依然不會(huì)止步。廖增太說(shuō)，“十四五”期間萬(wàn)華將在新能源儲(chǔ)能材料、水處理、香料和營(yíng)養(yǎng)化學(xué)品、可降解塑料、高性能塑料等方面持續(xù)發(fā)力，投入更多的資源進(jìn)行前瞻性的技術(shù)研究，打造全球一流的高端化工新材料企業(yè)。

記者手記

創(chuàng)新要走出“舒適區(qū)”

□　本報(bào)記者 陳曉婉 董卿 從春龍

化學(xué)，創(chuàng)造新物質(zhì)的科學(xué)。新物質(zhì)的誕生令人振奮，創(chuàng)造的過(guò)程卻往往飽含艱辛，沒(méi)人能預(yù)知努力的前方是成功還是失敗。沒(méi)有板凳要坐十年冷的堅(jiān)守，沒(méi)有一步一個(gè)腳印的積累，注定與科研成果無(wú)緣。

創(chuàng)新，沒(méi)有捷徑，萬(wàn)華人對(duì)此理解深刻。萬(wàn)華每一個(gè)產(chǎn)品背后，都有一段艱難的探索史。就像PC項(xiàng)目，在一片質(zhì)疑聲中立項(xiàng)，從一間非常簡(jiǎn)陋的小實(shí)驗(yàn)室里開(kāi)始研究。中試開(kāi)車初期，由于對(duì)過(guò)程控制參數(shù)設(shè)置存在部分不合理之處，導(dǎo)致裝置系統(tǒng)出現(xiàn)過(guò)濾器頻繁堵塞，科研人員硬是依靠人力時(shí)刻堅(jiān)守、隨時(shí)清理，中試裝置逐漸越開(kāi)越順，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，最終達(dá)到了可以系統(tǒng)性開(kāi)展工藝研究和工程化設(shè)備驗(yàn)證的程度，PC項(xiàng)目也進(jìn)入到真正的工業(yè)化攻堅(jiān)階段。

研發(fā)成功了，產(chǎn)品面世了，科研人員默默撤下舊戰(zhàn)線，踏上新戰(zhàn)場(chǎng)。在萬(wàn)華，有無(wú)數(shù)這樣的無(wú)名英雄，他們?cè)谧约旱膷徫簧夏瑹o(wú)聞地耕耘，數(shù)十年如一日地投入，只希望有朝一日能再攻克一座山頭。

這不是一兩個(gè)項(xiàng)目的誕生史，這是萬(wàn)華一路走來(lái)的縮影。經(jīng)過(guò)40多年的實(shí)踐與沉淀，萬(wàn)華形成了以使命、愿景、核心價(jià)值觀為核心理念的文化體系，并將其作為企業(yè)的靈魂，指引全體員工朝著共同方向努力，成為凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。

一次的創(chuàng)新也許并不難，難的是能夠不斷突破舒適區(qū)，在無(wú)人區(qū)里執(zhí)著前行。能夠耐住性子做科研，在取得成績(jī)后依舊不安于現(xiàn)狀，這是萬(wàn)華帶給記者最大的觸動(dòng)。