2018年6月9日至14日，習(xí)近平總書記親臨山東主持上合組織青島峰會，視察山東并發(fā)表重要講話、作出重要指示，為山東發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

總書記去過的地方、關(guān)心的事發(fā)生了怎樣的變化？大眾日報派出多路記者蹲點采訪，深入觀察，仔細(xì)傾聽，見證進(jìn)展成效，記錄山東之變。

6月16日起，大眾日報持續(xù)推出大型全媒體報道“奮斗百年路 啟航新征程|沿著總書記的足跡·潮涌海岱滿目新”，通過記者蹲點、視頻等全媒體手段，記錄山東牢記囑托奮勇前行的鏗鏘步履和舉措成效，生動展示習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力。目前已推出《大洋觀測進(jìn)入“直播時代”》、《社區(qū)服務(wù)逐漸實現(xiàn)“高配”》、《打造“國家客廳”的“上合人”》、《“歷史敲鐘人”的三個新挑戰(zhàn)》、《蓬萊閣的回望與前行》。

今天，推出蹲點報道第六篇《在創(chuàng)新之路上與自己賽跑》。

精簡版：

盡管資本市場對萬華始終保持較高的預(yù)期，但利潤增幅高達(dá)380%的一季報，還是讓市場吃了一驚。萬華的關(guān)注度也躋身4000多家上市公司的前十名。

萬華，全球最大的MDI生產(chǎn)商，中國化工新材料企業(yè)的標(biāo)桿，山東省市值第一的上市公司。外界對這個化工巨頭葆有高度好奇。

從廣泛應(yīng)用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域的MDI，到應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域的尼龍12，再到可降解塑料的“鑰匙”PLA，都可以在萬華的展廳里找到它們的身影。

“萬華科研費用按期投入，上不封頂。”斥資60億元建設(shè)世界一流研發(fā)中心，搭建起從基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化開發(fā)、裝置優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用于一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)平臺。

如今在萬華的研發(fā)隊伍中，應(yīng)屆的碩士年收入超過20萬元，博士超過40萬元；研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬元研發(fā)津貼。多名研發(fā)科學(xué)家享受高管待遇。很多研發(fā)人員不愿意做主管，只愿當(dāng)工程師。

研發(fā)人員小試成功有獎金，中試成功有獎金，產(chǎn)業(yè)化有獎金，基礎(chǔ)研究做出成果有獎金。研發(fā)人員被允許有20%的時間和研發(fā)經(jīng)費，用于自由選擇研發(fā)方向；新產(chǎn)品從盈利開始，5年內(nèi)純利潤的15%獎勵給研發(fā)團(tuán)隊。

全文如下：

總書記鼓勵一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，萬華人牢記在心

在創(chuàng)新之路上與自己賽跑

□　本報記者　陳曉婉　董卿　從春龍

前段時間，萬華化學(xué)發(fā)布了2021年一季報：營收313.1億元，利潤66.21億元。盡管資本市場對萬華始終保持較高的預(yù)期，但這份利潤增幅高達(dá)380%的一季報還是讓市場吃了一驚。萬華的關(guān)注度也躋身4000多家上市公司的前十名。

萬華，全球最大的MDI生產(chǎn)商，中國化工新材料企業(yè)的標(biāo)桿，山東省市值第一的上市公司，外界對這個化工巨頭葆有高度好奇——

面對外國的技術(shù)封鎖，萬華為什么能打破壟斷？

面對同質(zhì)化競爭加劇，萬華為什么能十幾年穩(wěn)居領(lǐng)先地位？

面對別人艷羨的成績，萬華又為什么能始終保持不竭的進(jìn)取心？

“要堅持走自主創(chuàng)新之路，要有這么一股勁，要有這樣的堅定信念和追求，不斷在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)上取得新突破。”這是習(xí)近平總書記的囑托，也是萬華一直踐行的發(fā)展理念。技術(shù)研發(fā)能力從無到有、從弱到強，產(chǎn)品從單一的MDI擴展至聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，萬華一步步成長為行業(yè)領(lǐng)軍的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的改革發(fā)展之路。

萬華的崛起，無疑給正在銳意改革創(chuàng)新的企業(yè)以極大振奮，也吸引著記者推開這扇化學(xué)世界的大門。

一鼓作氣搞研發(fā)——

中國人做不了？沒有做怎么知道做不了

在萬華，記者最常聽到的是“聽不懂”的名詞——MDI、PC、PLA、尼龍12……這些名詞多數(shù)人聽著陌生，卻又跟每個人的生活息息相關(guān)。

從廣泛應(yīng)用于建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域的MDI，到應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域的尼龍12，再到可降解塑料的“鑰匙”PLA，都可以在萬華的展廳里找到它們的身影。這一次，PC吸引了記者的目光。

PC，學(xué)名聚碳酸酯，作為五大工程塑料之首，以其高模高強和光學(xué)透明的優(yōu)異性能，在汽車制造、電子電器、光學(xué)顯示、建筑板材等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。自20世紀(jì)70年代起，我國就有多個科研機構(gòu)組織研發(fā)攻關(guān)，但最終因原料質(zhì)量、工藝路線、工程化和裝備技術(shù)等種種原因，始終無法實現(xiàn)自主產(chǎn)業(yè)化，年進(jìn)口量超百萬噸。

關(guān)鍵技術(shù)受制約，是我國飛速發(fā)展過程中時常遭遇的情況，也是萬華成長過程中必須克服的蛻變之痛。2006年下半年，萬華萌生了自主研發(fā)PC產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的想法。萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長廖增太回憶說：“當(dāng)時大家對萬華要搞PC都是將信將疑，一致認(rèn)為這種技術(shù)難度大、復(fù)雜程度高的項目中國人是做不了的，而且萬華沒有涉足過PC行業(yè)，缺乏經(jīng)驗，更是做不了。”

沒做怎么知道做不了？在廖增太看來，萬華的成長過程就是一路突破國外技術(shù)封鎖的過程。就是在這樣一片質(zhì)疑聲中，萬華拍板立項——2007年，萬華PC產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)正式啟動。在萬華老廠西門一間非常簡陋的實驗室里，中國的PC工業(yè)化進(jìn)程悄然拉開帷幕。

“那個時候?qū)嶒灄l件異常簡陋艱難，大量的手動操作，原料預(yù)處理、過程控制和聚合后處理勞動強度很大。就是在這種艱苦的情形下，我們系統(tǒng)開始了PC生產(chǎn)的實驗室研究。”參與研發(fā)的工作人員告訴記者。

十年磨一劍。2018年1月，萬華化學(xué)擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的PC生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)，首套完全自主研發(fā)7萬噸/年P(guān)C生產(chǎn)裝置一次性開車成功。2020年6月，13萬噸/年P(guān)C工業(yè)化裝置順利投產(chǎn)。如今，萬華PC裝置各項單耗、能耗等重要生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)一流水平，裝置自動化水平高，實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，已形成20萬噸/年P(guān)C產(chǎn)能。

“萬華PC產(chǎn)業(yè)化項目的成功實施，實現(xiàn)了高品質(zhì)PC穩(wěn)定的國產(chǎn)化供應(yīng)，填補了國內(nèi)多項PC高端產(chǎn)品和專用料空白。”對此，廖增太語氣平靜。或許對萬華而言，從0到1、“無”中生“有”已經(jīng)成為常態(tài)。

2018年6月13日，習(xí)近平總書記在視察山東時來到萬華煙臺工業(yè)園，總書記一路看一路交談，問的最多、最關(guān)切的，是自主創(chuàng)新。當(dāng)?shù)弥髽I(yè)走出一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者，總書記鼓勵企業(yè)一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇向前。

一氣呵成抓創(chuàng)新——

可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新

PC研發(fā)歷時11年，累計投入研發(fā)經(jīng)費約3億元，啟動約百人的專業(yè)科研創(chuàng)新團(tuán)隊。而這只是萬華眾多創(chuàng)新產(chǎn)品中的一個。

一次次突破國外企業(yè)的壟斷，萬華靠的是對研發(fā)、對人才持久的投入。

“萬華科研費用按期投入，上不封頂，這項政策即使在2008年受全球金融危機影響最為困難的時刻也未曾動搖。”廖增太說，2020年萬華的科研投入20.5億元，2025年預(yù)計將達(dá)到30億元以上。

為了創(chuàng)造更好的科研環(huán)境，萬華斥資60億元在風(fēng)景秀麗的煙臺開發(fā)區(qū)建設(shè)了一個占地2000畝、可容納3500名研發(fā)人員的世界一流研發(fā)中心，搭建起從基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化開發(fā)、裝置優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用于一體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)平臺。

對人才的重視，萬華始終如一。廖增太記得，習(xí)近平總書記在萬華煙臺工業(yè)園會見職工代表時，聽到企業(yè)科研事業(yè)后繼有人，高興地頻頻點頭。“人才是萬華的第一核心戰(zhàn)略資源。我們的人才管理理念是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，堅持公平競爭、優(yōu)勝劣汰。”廖增太說。

為此，萬華建立了嚴(yán)格的晉升機制，符合市場規(guī)律的干部退出機制和末位淘汰制度，使真正有能力、有理想的員工能得到更好的事業(yè)舞臺，時刻保持組織的活力和激情。通過實施嚴(yán)格的親屬回避制度、利益沖突申報制度，發(fā)揮管理者以身作則、公正嚴(yán)明的表率作用，形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

在人才的上升通道上，萬華針對研發(fā)人員、一線生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)工程師等不同崗位，設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列，并可在兩個序列間進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，打破晉升天花板。在萬華，多名研發(fā)科學(xué)家享受高管待遇。很多研發(fā)人員不愿意做主管，只愿當(dāng)工程師。

在創(chuàng)新環(huán)境上，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、重獎成功”是萬華的準(zhǔn)則。“可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新，這就是我們?nèi)f華的理念！”廖增太說。容許試錯，給研發(fā)人員解開了手腳。

小試成功有獎金，中試成功有獎金，產(chǎn)業(yè)化有獎金，基礎(chǔ)研究做出成果有獎金。研發(fā)人員被允許有20%的時間和研發(fā)經(jīng)費，用于自由選擇研發(fā)方向；新產(chǎn)品從盈利開始，5年內(nèi)純利潤的15%獎勵給研發(fā)團(tuán)隊。

如今在萬華的研發(fā)隊伍中，應(yīng)屆的碩士年收入超過20萬元，博士超過40萬元；研發(fā)人員每年比其他崗位的人員多幾萬元研發(fā)津貼。企業(yè)還為每位新員工提供20萬元的十年期免息貸款，幫助他們在當(dāng)?shù)刭彿堪布摇?/p>

目前，萬華有10多個產(chǎn)品躋身世界化工新材料“第一方陣”，多款產(chǎn)品市場占有率全球領(lǐng)先。

一以貫之重改革——

經(jīng)歷改革之痛，企業(yè)的市場競爭力才會不斷增強

提萬華，避不開MDI。

MDI，學(xué)名二苯基甲烷二異氰酸酯，一種用途廣泛的高分子材料。因其生產(chǎn)過程涉及的光氣化、硝化、加氫等都是化工中極其復(fù)雜的反應(yīng)，技術(shù)壁壘極高。可以說，完整掌握了MDI技術(shù)，基本可以確保企業(yè)長期生存盈利。而萬華，全球最大的MDI生產(chǎn)商，更是有足夠的資本躺在成績上睡覺。

但萬華并沒有就此滿足。它不斷進(jìn)軍新領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品。廖增太甚至判斷：伴隨新項目的產(chǎn)業(yè)化，曾經(jīng)貢獻(xiàn)萬華95%利潤的MDI，未來的利潤占比將不到一半。

百尺竿頭再出發(fā)，是什么讓萬華克服惰性，對創(chuàng)新保持恒久的熱情？

在萬華采訪，記者深深感受到，這份驅(qū)動力源自企業(yè)內(nèi)部的體制機制改革。

廖增太告訴記者，20世紀(jì)90年代中期，萬華集團(tuán)的經(jīng)營曾陷入困境，連續(xù)三年虧損，工資只發(fā)60%，人才大量流失，企業(yè)到了生死邊緣。痛定思痛，1998年12月，萬華進(jìn)行股份制改造，設(shè)立了煙臺萬華聚氨酯股份有限公司（萬華化學(xué)的前身），對大鍋飯、鐵飯碗進(jìn)行改革。

一套改革組合拳下來，萬華集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)能和利潤連年翻番。2001年，萬華在上交所成功上市。2005年，為了更好地留住人才，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，萬華進(jìn)行了員工持股改革，公司的凝聚力大大提升。

2019年上半年，萬華完成了整體上市，自此基本完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，成為國有控股，員工、外資和社會資本參與的混合所有制上市公司，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，管理效率大幅度提高。

“總書記說，誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”廖增太記憶深刻，“回顧萬華經(jīng)歷的每一次改革，都是承受壓力、非議和痛苦的過程，但是每一次痛苦之后，企業(yè)體制機制就會更加符合市場規(guī)律的要求，企業(yè)的市場競爭力才會不斷增強。”

當(dāng)年渴望著從外國引進(jìn)技術(shù)的萬華，一步步成長為有國際競爭力的中國企業(yè)。它闊步走出國門，業(yè)務(wù)拓展至全球，在海外十余個國家和地區(qū)布局，助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

未來的萬華，依然不會止步。廖增太說，“十四五”期間萬華將在新能源儲能材料、水處理、香料和營養(yǎng)化學(xué)品、可降解塑料、高性能塑料等方面持續(xù)發(fā)力，投入更多的資源進(jìn)行前瞻性的技術(shù)研究，打造全球一流的高端化工新材料企業(yè)。

記者手記

創(chuàng)新要走出“舒適區(qū)”

□　本報記者 陳曉婉 董卿 從春龍

化學(xué)，創(chuàng)造新物質(zhì)的科學(xué)。新物質(zhì)的誕生令人振奮，創(chuàng)造的過程卻往往飽含艱辛，沒人能預(yù)知努力的前方是成功還是失敗。沒有板凳要坐十年冷的堅守，沒有一步一個腳印的積累，注定與科研成果無緣。

創(chuàng)新，沒有捷徑，萬華人對此理解深刻。萬華每一個產(chǎn)品背后，都有一段艱難的探索史。就像PC項目，在一片質(zhì)疑聲中立項，從一間非常簡陋的小實驗室里開始研究。中試開車初期，由于對過程控制參數(shù)設(shè)置存在部分不合理之處，導(dǎo)致裝置系統(tǒng)出現(xiàn)過濾器頻繁堵塞，科研人員硬是依靠人力時刻堅守、隨時清理，中試裝置逐漸越開越順，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的時間越來越長，最終達(dá)到了可以系統(tǒng)性開展工藝研究和工程化設(shè)備驗證的程度，PC項目也進(jìn)入到真正的工業(yè)化攻堅階段。

研發(fā)成功了，產(chǎn)品面世了，科研人員默默撤下舊戰(zhàn)線，踏上新戰(zhàn)場。在萬華，有無數(shù)這樣的無名英雄，他們在自己的崗位上默默無聞地耕耘，數(shù)十年如一日地投入，只希望有朝一日能再攻克一座山頭。

這不是一兩個項目的誕生史，這是萬華一路走來的縮影。經(jīng)過40多年的實踐與沉淀，萬華形成了以使命、愿景、核心價值觀為核心理念的文化體系，并將其作為企業(yè)的靈魂，指引全體員工朝著共同方向努力，成為凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。

一次的創(chuàng)新也許并不難，難的是能夠不斷突破舒適區(qū)，在無人區(qū)里執(zhí)著前行。能夠耐住性子做科研，在取得成績后依舊不安于現(xiàn)狀，這是萬華帶給記者最大的觸動。