半島記者 李兵

想采訪青島赴深圳體悟實訓干部是件麻煩事：在深圳期間，晚上9點把電話打過去，他們還在上“晚自習”。第二天上午再打，說了沒五分鐘，他們又要上課。

端午節假期，大家終于都有了時間。“前方君”與城陽區三位赴深圳體悟實訓干部在辦公室里暢聊起來。

聽得出，他們此行收獲滿滿。仨人精神頭十足，從城市活力到營商環境，從企業創新到干部素養，每人都有話想說。邊說邊對比，邊說邊思考，動輒就針對一個問題探討起來。眼瞅著越探討越深入，“前方君”不得不多次把他們拽回到采訪主題。

聽得出，進入企業實訓階段后，他們問得勤、問得細、參與感極強。這點，從他們對所在企業現狀和行業趨勢如數家珍就可見一斑。有趣的是，他們或許沒有注意到，自己已經習慣用“我們企業”來做主語了。

更聽得出，他們還很自豪。他們在深圳比著學，憋著勁展現各自區市、單位的風采，而這些匯聚到一起，展現的就是青島干部的風采，也贏得深圳企業家的尊重。

“一位深圳企業家說，你們青島干部與以往學深圳的不一樣，這勁頭像是來扒皮抽筋吸骨髓的。”體悟實訓干部之一的劉文建說，“人家越這樣說，咱就越得高標準要求自己。”

6月10日，三人已經返回深圳。回青島這兩天，說是放假，其實沒人閑著：每人都應邀去講課，自己單位、“鄰居單位”、“兄弟單位”……“大家都想聽聽我們的收獲！”體悟實訓干部之一的管方略，臨走時不忘給自己又快遞了一摞城陽區招商材料，之前帶去的已經發完了。

在晾滿衣服的居民樓底下，是深圳粵海街道辦的行政服務大廳，低調而務實，這是一個擁有95家上市公司、轄區年營收超 1.1 萬億元的街道。這或許正是深圳“小政府、 大企業”的一個縮影。實訓干部 杜吉棟 攝

角色互換

今年3月19日，紀尚俊和城陽區另14名干部一起到深圳的政府部門和企業掛訓。5月下旬，他們與青島市赴深圳體悟實訓干部會合。算起來，紀尚俊已經在深圳待了80多天了。

他實訓的企業是天安數碼城集團，“企業見我們不是來走過場的，也放心把核心業務讓我們來抓。”有些巧合的是，擔任城陽區城市規劃建設局副局長的紀尚俊，如今在企業的職務是工程造價控制總監，角色正好進行了對調。

利用“職務便利”，紀尚俊經常與深圳多個區市的政府部門打交道，對深圳的營商環境有了深刻的體會。

“以工程審批，我們遞一次申請，就可以回家等著了。發改、國土、規劃等部門都是串聯的，一個環節審批完了進入下一個環節，都審批完了就通知我們去拿。以前大家都在比拼一次辦好，但很多是‘并聯’式的，一個環節一次辦好了，審批者再去跑下一個環節，像深圳這種‘串聯’式的‘一次辦好’，值得我們學習。”

他的學習筆記上，有這樣一段文字——

市場化就是深圳的“真經”。深圳改革開放取得巨大成就，核心的一條就是始終堅持市場化改革方向。第一點是尊重企業。政府充分尊重企業的主體地位，讓企業輕裝上陣，這種定位讓企業家倍感舒服。第二點是放權市場。把市場化手段作為解決問題的第一思考，真正讓市場在資源配置中起決定性作用。第三點是優化環境。把營商環境作為最大競爭力，不斷創新制度供給，為企業提供更為便利、透明的環境和更具信心的預期。

22:30，在騰訊大廈，10余名剛下班的年輕人魚貫而出，遠處辦公樓上燈火通明，不少人還在加班。實訓干部 陳聰 攝

思維革新

劉文建幾天前剛到深圳竹云科技有限公司擔任總裁助理。在深圳的這些天，他明顯地感覺到，深圳的各類商會、協會特別多，政府把不該管的事交給這些社會組織，通過他們的自我管理、自我調節，充分放大市場主體的作用。

更重要的是，這些社會組織之間、社會組織內部可以整合資源，形成產業生態體系，“深圳的科創企業都專注自己最核心的事情，專攻一點，一點突破，融入整個大的產業生態之中。一個個產業生態體系崛起，這座城市還愁沒有未來嗎？”

一名紀檢干部如何投入到營造產業生態的工作之中呢？劉文建寫下了自己的體悟——

科技創新引領城市未來。透過深圳科技創新，審視紀檢工作，感悟有三：科技創新需要“寬容”。要寬容失敗、允許試錯，營造擔當氛圍、鼓勵干事創業。科技創新需要“耐心”。創新從一顆種子長成參天大樹，要尊重客觀規律，把對創新企業的評價、干部的考核放在更長的時間維度進行考量。科技創新需要“呵護”。創新之路，步履維艱，我感同身受。要更好發揮紀檢作用，既要和風細雨，更要遮風擋雨，撐起創新發展的一片天。

青年干部管方略在華訊方舟實訓。在深圳的兩件見聞讓他感到震撼。“其中一件事是，我們企業約了當地一個區市的常務副區長，談企業遇到的問題。對方確實很忙，但承諾當天一定見面。結果我們等到晚上10點半，對方來電話了，說在辦公室里等著我們。”

“另一件事是老師講課時提到的，深圳有家企業，沒人認識當地領導，可到了年底，企業賬戶上多了1000多萬，一查是政府的各類獎勵到賬了。”

兩件事湊在一起，管方略對那句“企業需要時，政府無處不在；企業不需要時，政府無聲無息”有了深刻的認識。

“政府尊重社會經濟發展規律，不大包大攬，不插手干預，而是要優化規則，帶頭尊重規則。”管方略在自己的學習筆記上寫下了這么一句——

“在深圳，管好企業的秘訣就是不管”。這是集中培訓里所有老師的共同觀點。深圳與其他城市最大的不同之一，是通過立法制定規則，用法治“捆住政府的手”，充分釋放市場活力。只要企業不突破法治底線，政府基本不干預企業運作。在市場上，企業永遠比政府更專業。政府要做的，是不斷優化營商環境，瞄準企業發展痛點，及時出臺政策，消除企業后顧之憂。企業為主，政府為輔，這是深圳推進產業和企業發展的根本邏輯。

在南山區行政服務中心，“企業需要時無處不在”，從一塊午間服務的牌子上便體現得淋漓盡致。實訓干部 于成祥 攝

“約課”

“前方君”不是新聞新兵了，按照以往的采訪經驗，與三個受訪對象長聊，一個小時內肯定能挖出干貨。可與這三位赴深圳體悟實訓干部的交流，足足花了三個小時。

他們是邊說邊對比，邊說邊思考，動輒就針對一個問題探討起來。眼看著仨人爭論半天了，“前方君”不得不把他們拽回到采訪主題之中。

另外就是電話多，仨人輪番接電話，而且電話內容出奇的一致，都是邀請他們去講述深圳收獲的，這當中有自己單位、“鄰居單位”、“兄弟單位”……仨人之間還互相給自己單位“約課”。

“在深圳的時候，就有不少同事打電話問、發微信問學習情況，可確實沒時間仔細聊。這下回來了，得給大家補上。”劉文建說。

青島干部去深圳近百日的學習，會產生什么積極影響？

“大家都在關心我們的學習情況，本身就是一種積極影響！”劉文建說，俗話說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，如今到了最前線，每天與強者為伍，向強者看齊，自我的精氣神激越昂揚。而在家的同志們渴望赴一線的心更迫切，追著去的人問，追著實訓的題目做，這種自我加壓、自我鞭策，反令后方的氣氛更讓人鼓舞。

“這種氣氛激勵著我們，在前方要以身垂范，做學習標兵。對后方，要做好觀察員、瞭望手，把自己的所思所想所悟帶回來。”劉文建說。

“深圳的企業家說，這次我們青島干部去實訓的企業，都是深圳頂尖企業。每天參與到企業創新發展中，參與到與深圳政府打交道的過程中，能夠充分體悟深圳經驗的經脈，摸到穴位，看清楚差距，知道自己的努力方向。我們不僅要把這種經驗運用到自己的工作中，更重要的是為政策制定提供借鑒，讓政策更接地氣，更精準服務企業，把難點痛點堵點都打通，”紀尚俊說，“這會讓企業在青島待得舒服！”

在臨去深圳之前，管方略已經提前給自己寄了一摞城陽區的招商資料，這次放假回來，他又給自己快遞了一摞。“拜訪深圳企業，掌握行業動向，多交‘親’朋友、‘清’朋友，宣傳青島、宣傳城陽，把深圳的企業請到青島來。”管方略說。

僅僅三人就已攪動起了身邊的一池春水，而城陽還有14名這樣的體悟實訓干部，青島市還有147名！百日學成歸來，這些分布在島城各行各業的干部，能開創如何生動的局面，我們不僅充滿了期待！

更重要的是，根據計劃，這樣的行動每年都將分2-3個批次進行。全方位、大批量、持續地選派干部赴深圳“換腦子”，將成為青島的常態！