“要是我們市民也能夠使用學校里那么漂亮的操場就好了，又干凈又舒服。”市民王先生說。實際上，此前，黃島的學校等地方的公共資源存在不同程度的閑置情況，那么如何將公共資源最大化利用呢？對此，黃島區通過“政府承擔、定向委托、合同管理”等方式，形成了全民共享公用資源的模式。在開發區實驗初中，2886平米的游泳館外包給泳聯匯，同時企業負責學生游泳課的免費教學和場館的日常管護。而育才初中，設計的就是面向社會開放，以后將形成學校、健身中心、停車場、少年宮四位一體的公共服務場所。總面積10700平方米的地下停車場即將面向社會開放，可提供299個車位。

　　十余中小學操場對周邊居民開放

　　“如何將學校資源最大化利用，同時降低管理成本，一直是我們探索的問題。”在開發區的實驗初中，校長李素香表示。“我們把游泳館外包給泳聯匯，他們負責學生游泳課的免費教學和場館的日常管理維護，學生受益的同時，為學校節約了大量師資、場館維護費用。場館課余時間對外開放 ，也使廣大群眾和企業受益。”李校長說。

　　“我們免費為各班學生每周提供一次游泳教學課；課余時間的對外開放也是微利經營，最大程度讓利于民。”泳聯匯運動中心相關工作人員介紹。據介紹，游泳館在每天放學后以及節假日、寒暑假對外開放，所需花費低于社會上其他同類場館，兩年來，已接待群眾10余萬人次。

　　與實驗初中類似，西海岸已有10余所中小學的操場、籃球場、乒乓球場、圖書室等場館在節假日、寒暑假對周邊居民開放 ，以“校”為“核”，放大了教育資源的服務半徑。

　　育才初中將成公共服務場所

　　說到公共資源的最合理化利用，不少人會想到新學期剛投入使用的育才初中。據了解，該校總建筑面積5萬多平方米，總投資3.48億元。“育才在設計之初 ，就是面向社會開放的，全部建成后，將形成學校、健身中心、停車場、少年宮四位一體的公共服務場所。”兼任育才初中校長的李素香告訴記者。

　　目前該校教學樓、風雨操場已投入使用。總面積10700平方米的地下停車場即將面向社會開放，可提供299個車位，將緩解周邊群眾停車難的問題。同時，育才初中也是黃島區第二個在校內建有專門游泳館的學校，館內有8個深水泳池2個淺水泳池，25米泳道，近日也面向社會開放。

　　全民健身中心將社會化運作

　　據介紹，育才初中附近正在建設中的全民健身中心項目，不僅有傳統的標準8道50米游泳館、籃球館、羽毛球館，還有乒乓球館、跆拳道館、柔道館、臺球館、擊劍館、攀巖場地等健身功能場館，并設有小劇場等文化活動區域，可滿足廣大群眾健身需求和文化需要。

　　“全民健身中心一年的維護運營費用高達1020萬元，如果讓政府來投入這筆費用，壓力太大。”黃島區教育體育部門相關負責人介紹。黃島區全民健身中心建成后，將以合同形式，進行社會化運作，委托有資質的大型體育公司運營。“我們會首先保證場館的公益性：每周至少一天免費開放室外場館；室內場館的收費要低于其他同類場館；運營公司要保證每年捐獻一定的利潤用于公共體育事業。”該負責人說。

　　政府先期投入企業后期經營

　　大規模的政府公共投資項目后期的管護是一筆不小的支出 。如黃島區引進的北京為明教育項目，投資約4億元。計劃政府負責前期工程投入，委托為明全球聘請優秀師資和校園運行管理，變政府不斷投入為一次性投入，同時省去了每年400多名教職員工3000多萬元的費用。

　　“如果靠企業進行先期投資，負擔太重，現在政府把先期投入做好，把北京‘為明’這個全國知名品牌引入黃島，填補了我區該類高端教育品牌的空白。”青島西海岸職教集團董事長吳曉慧說。

　　“我們職教集團正在與職業中專合作，打造一個突破傳統意義的實訓基地，由學校、職教集團、企業三方共建，解決了學校資金不足的問題，同時也可為企業提供職工培訓，一舉多得。”吳曉慧介紹說。

　　此外，新學期已經建成投入使用的九年一貫制弘文學校，也正在探索社會化管理利用公共資源新模式。在著力推動弘文學校教育教學資源和后勤服務等學校資源向社區、社會開放的同時，積極引進第三方專業管理運作團隊，爭取形成以高水平教育資源帶動，高端商貿、辦公居住等現代服務業為優勢的綜合服務區域。 文/圖  本報記者 周晉華 通訊員韓麗

　　 （來源：半島網-半島都市報） [編輯: 李敏娜] 本文地址：http://xihaian.bandao.cn/news.asp?id=2347911