?　　文/楊朝清

　　繼公布擬建23家社區(qū)幼托點(diǎn)之后,上海市日前又公布了新增的47家職工親子工作室,對(duì)此,不少家長(zhǎng)拍手稱快,有家長(zhǎng)說,不僅可以把孩子放在家門口,還可能帶著孩子去上班,“有了換工作的理由”。(6月6日《新聞晨報(bào)》)

　　從價(jià)值理性的角度來說,“帶著孩子去上班”是一種公私混淆和角色失范。畢竟,辦公室并非私人空間,上班時(shí)間“兼顧”私人事務(wù)也經(jīng)不起推敲。從工具理性的角度上說,“帶著孩子去上班”試圖公私兼顧,既可能影響工作效率,也會(huì)引發(fā)其他員工的相對(duì)剝奪感,讓他人產(chǎn)生心理不平衡。

　　但是,“帶著孩子去上班”往往是“不得不如此”的無奈選擇,這些家長(zhǎng)不僅要在身體上承受著更多的操勞,也要在精神上承受更多的壓力與痛苦。無論是沒有老人帶孩子,還是有時(shí)因?yàn)橥话l(fā)情況,孩子無法在家里獨(dú)自生活,如何安置好孩子便成為不少職工的后顧之憂。這一點(diǎn),在寒暑假表現(xiàn)得尤為突出。

　　讀懂職場(chǎng)爸媽的愛與痛,正視他們的利益訴求與情感需要,離不開用人單位的“想員工所想,急員工所急”。不論是在公司大樓設(shè)置“寶寶房”,還是安排專人照看,當(dāng)孩子們得到妥善的安置,職場(chǎng)爸媽才能消除后顧之憂,全身心地投入工作之中。“帶著孩子去上班”表面上損傷了用人單位的利益,實(shí)際上卻提升了員工的忠誠度與粘度,有助于維護(hù)公司的利益。

　　在勞動(dòng)者權(quán)益保障不斷完善的今天,適度的“帶孩子去上班”應(yīng)該得到價(jià)值認(rèn)同。一個(gè)懂得關(guān)愛員工、體諒員工、幫助員工的企業(yè),一個(gè)懂得“雪中送炭”的用人單位,會(huì)加強(qiáng)與員工之間的社會(huì)聯(lián)結(jié)紐帶。改善職場(chǎng)爸媽的生存生態(tài),需要用人單位多一些“同理心”。

　　

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